企业的发展归根结底是人才与技术的竞争，经营好企业的关键点在于招育到优秀人才，然后用科学的管理机制充分发挥出人才的潜能，为企业创造出日益增长的经营效益；本次培训，旨在帮助商会会员企业增强中层经营管理人员的专业管理水平，进一步提升中层管理人员综合素质，助推会员企业发展壮大。
课程章节 | 主要内容 | 备注 |
第一讲 战略规划与经营管理
| （一）企业发展战略规划与经营管理概念 | |
1.什么是企业发展战略规划？ | ||
2.企业发展战略规划概念与图示 | ||
3.什么是企业经营？ | ||
4.什么是企业管理？ | ||
5. 企业三大要素与经营管理十大目标 | ||
第二讲 经营计划综合概述 | （二）企业年度经营计划综合概述 | |
1.什么是年度经营计划 | ||
2.关于年度经营计划普遍看法与问题 | ||
3.经营计划的类型与特点 | ||
4.经营计划的任务与要求 | ||
第三讲 年度经营计划编写技巧 | （三）企业年度经营计划的编写技巧 | |
1.企业年度经营计总体框架 | ||
2.年度经营计划的三大内容 | ||
3.年度经营计划制定逻辑与6W2H | ||
4.年度经营计划的编写工具与流程 （OGSM与先自上而下或先自上而上） | ||
年度经营计划的编写步骤与技巧 | ||
（1）计划前应准备的资料 | ||
（2）如何确定年度经营管理主题 | ||
（3）如何制定年度经营目标（我们去哪） | ||
（4）年度经营目标制定七步法与OGSM（目标任务书） | ||
（5）如何完成年度经营目标（我们怎么做）目标进度检查表 | ||
（6）如何确保年度经营目标完成（做到什么样）进度甘特表 | ||
实操：绘制企业战略地图 研讨：应用鱼骨图分析研讨业绩差距，绘制本企业未来增长模型 | ||
第四讲 经营计划 案例讲解 与实操 | (四）企业年度经营计划案例讲解（生产制造企业） | |
1.年度经营管理主题 | ||
2.年度经营目标确定与分解（业绩、成本、利润） | ||
案例：某公司年度目标体系 互动：基于BSC制定企业年度经营目标 | ||
3.工作举措与经营策略（行动计划） | ||
（1）市场策略（如何进行市场洞察，曾国藩与马云的故事） | ||
（2）产品策略（待了解产品后选案例） | ||
（1）价格策略 | ||
（2）渠道策略（海尔业务组织模式分享） | ||
（3）研发策略 | ||
（4）技术策略 | ||
（5） 采购策略（待了解产品后选案例） | ||
（6） 生产策略（待了解产品后选案例） | ||
（7） 仓储策略（待了解产品后选案例） | ||
（8） 运输策略（待了解产品后选案例） | ||
（9）促销策略（待了解产品后选案例） | ||
（10）团队策略（待了解产品后选案例） | ||
（11）服务策略（待了解产品后选案例） | ||
研讨：基于年度目标OGSM工具分解策略与工作计划 | ||
4.保障举措 | ||
(1)货源保障 | ||
(2)资金保障（年度运营成本预算） | ||
(3)团队保障（组织与团队编制计划） | ||
(4)物流保障 | ||
(5)综合保障 | ||
5.总体要求 | ||
第五讲 经营计划落地执行管理机制 | （五）年度经营计划落地执行管理机制 | |
1.年度经营计划发布大会 | ||
2.组织人事干部调整公告（组织架构/人事调整/干部聘任） | ||
3.年度经营计划稽核管理 | ||
4.分管领导与各部门负责人签订《年度绩效责任书》 | ||
5.述职考评会与月度经营分析会（报表、会议、看板） | ||
6.年度经营计划调整原则 | ||
第六讲 实战演练 | 分组讨论并编制出《2024年XX公司年度经营计划与财务预算》方案草案并轮流登台分享，竞赛评优。 | |
《从策略发展到预算管理增值》 课程提纲
课程章节 | 主要内容 | |
第一讲 预算管理主要目的与策略发展要素 | 1.预算管理的主要目的 | |
2.策略发展要素 | ||
3.现在面貌 | ||
4.环境变数 | ||
5.核心驱动力 | ||
6.竞争对手检视 | ||
7.未来面貌 | ||
第二讲 策略发展与预算管理 | 1.策略发展与预算管理的关系 | |
2.策略预算、运营预算、预算管理 | ||
3.如何把策略发展贯穿于预算管理中 | ||
第三讲 全面预算管理概述
| 1.全面预算的管理地位 | |
2.什么是预算 | ||
3.全面预算管理的框架 | ||
4.全面预算的管理作用 | ||
5.预算与战略、日常经营的关系 | ||
6.公司全面预算管理组织 | ||
7.公司全面预算管理模型 | ||
8.公司预算目标的战略选择 | ||
9.全面预算管理体系 | ||
第四讲 全面预算管理的价值
| 1.控制成本费用、撑开利润空间 | |
2.授权管理合理、提升运营效率 | ||
3.约束资源配置、提高配置效率 | ||
4.支持企业战略，促进战略实现 | ||
5.控制企业风险，确保运行稳定 | ||
6.法人治理载体，激励机制基础 | ||
第五讲 预算执行控制与考核
| 1.预算执行和信息反馈程序 | |
2.预算执行过程中的控制 | ||
3.预算执行过程中的差异分析 | ||
4.预算执行过程中的考核 | ||
5.预算管理的技术变革 | ||
第六讲 预算差异 分析
| 1. 预算差异概述 | |
2. 差异分析方法 | ||
3. 预算差异分析的步骤 | ||
4. 销售预算差异 | ||
5. 成本预算差异分析 | ||
6. 成本预算差异的应对措施 | ||
7. 差异分析应注意的问题 | ||
第七讲 预算案例 讲解 | 1.预算启动案例（含成果讲解） | |
2.各类报表解读 | ||
3.手工编制工具 |
《金税四期下企业如何应对》课程提纲
课程章节 | 主要内容 | |
第一讲 金税四期开发项目风险控制清单 | （一）2021建立指挥决策系统
| |
1.建立总局端指挥台 | ||
2.开创税务云化时代 | ||
3.实施企业信息联网核查系统 | ||
4.实现公安部门经侦部门与税务工商银行大数据共享机制 | ||
（二）2021开发综合画像功能应用 | ||
1.税务人工智能技术为企业精准“画像”功能 | ||
2.人工智能大数据平台可为每张“画像”功能 | ||
（三）2021开发智慧稽查系统功能
| ||
1.智慧稽查系统工具
| ||
2.智慧稽查系统智慧 | ||
3.智慧稽查360度无死角监测 | ||
（四）区块链发票应用场景 | ||
1.区块链发票技术 | ||
2.区块链电子发票与传统的电子发票的区别 | ||
3.区块链发票对企业有何影响与应对 | ||
4.深圳国贸餐厅全新区块链电子发票诞生 | ||
5.2021年云南区块链电子发票将全面推广 | ||
第二讲 金税四期对纳税信用风险控制清单 | （一）空壳企业具有以下特征 | |
1.空壳企业的6种特征 | ||
2.空壳企业高风险特征 | ||
3.2020年空格企业案例 | ||
（二）控企业银行信息9类交易情形 | ||
1.全球涉税信息自动交换标准CRS系统 | ||
2.国际交换涉税信息规则 | ||
3.纳税人存款账户账号监控 | ||
4.9类银行交易最容易被监控 | ||
（三）监控个人身份信息6类情形 | ||
1.个人税务身份信息赋予码 | ||
2.个人身份信息与公安联网 | ||
3.一案一户式监控轨迹 | ||
4.青海用工实名制试点 | ||
5.四川拟取消劳务资质，重点发展专业合伙企业 | ||
6.税务端工资薪金预警规则 | ||
第三讲 金税四期对企业异常申报风险控制清单
| （一）对企业申报异常监控项与从税种管理流程管理
| |
1.增值税税收负担率监控 | ||
2.进项税额大于进项税额控制额分析 | ||
3.企业所得税贡献率监控
| ||
4.理论销售收入指标监控项分析 | ||
5.税前扣除风险项 | ||
6.企业对货物各环节的预警管理 | ||
（二）税收优惠异常监控项
| ||
1.疫情增值税与企业所得税优惠政策监控规则 | ||
2.研发费优惠政策监控规则 | ||
3.高新技术企业的监控规则 | ||
4.核定征收企业的监控规则 | ||
5.税收洼地的监控规则 | ||
（三）关联交易异常监控项
| ||
1.关联方之间的资金交易监控项
| ||
2.关联方之间的劳务交易监控项 | ||
3.关联方之间的货物交易监控项 | ||
（四）规避各税种异常申报情形
| ||
1.不要挑战连续12个月0申报预警 | ||
2.不要动不动就注册资本几千万 | ||
3.不要申报纳税搞的像算术 | ||
4.不要触碰预警值 | ||
第四讲 电子发票风险控制清单
| （一）电子会计凭证入账需要注意的问题
| |
1.电子会计凭证可以作为报销凭证 | ||
2.无需纸质票据，仅用电子票据汇总单等报销 | ||
3.纸质入账+电子会计凭证同时保存 | ||
4.使用电子会计凭证入账需要同时满足四个条件 | ||
（二）税务方最新反洗票项目
| ||
1.2021年深圳开发反洗票系统 | ||
2.发票生命周期背后的信息 | ||
3.发票背后密码对纳税人有什么影响？ | ||
4.大数据对证据链完整而无真实业务的判断规则 | ||
5.发票开具异常监控项-不断开发智能学习 | ||
（三）税务方对异常失控发票处理规则
| ||
1.认定范围 | ||
2.认定后果 | ||
3.异议处理 | ||
4.已证实虚开通知单 | ||
（四）发票善意取得的重要政策
| ||
1.善意取得重要政策 | ||
2.善意取得在国民法通则的应用 | ||
3.善意取得增值税专用发票的应用 | ||
4.现阶段企业对善意取得的争取技巧 | ||
（五）发票虚开虚抵判断与处罚
| ||
1.虚开发票的行为界定政策 | ||
2.虚开发票的行为判断政策 | ||
3.虚开增值税专用发票征补税款政策 | ||
4.虚开发票企业所得税税前扣除政策 | ||
5.虚开发票立案追诉标准 | ||
6.虚开发票税务打击方向 | ||
7.虚开发票法院判决动向 |
导师介绍
黎幼红 老师
黄天雄 老师
培训组织：
