集团公司工作报告里这些表述关系每个人!转发收藏

职工工资收入与安全、绩效挂钩，实现稳步增长。

坚持严在干部、严在制度、严在管理、严在考核，严在过程控制、严在公平公正，将重点放在落实“最后一公里”上，做到过程与结果并重，切实筑牢安全稳定的硬防线。

强化智能分析与技防手段应用，在施工防护、消防预警等关键环节，研发推广技防设施，强化现场安全可控度。

完善安全奖惩制度，拓展发现防止事故隐患主动报告渠道和减责免责机制，营造严管厚爱的浓厚氛围。

深化薪酬和劳动组织改革，制定实施未来5年劳效提升规划，精简异地生产组织机构，构建集约高效的新型劳动生产组织模式。

推进机辆检修资源整合、电务维修体制改革和供电“运检修”分离，有效提升劳动效率。

坚持运输组织“一张网”，推动“点上提效”和“线上达标”，实现运输安全顺畅、量质齐升。

坚持创新驱动发展战略，扎实推进科技创新和智慧赋能行动，更好服务铁路高水平科技自立自强。

全面推进“数智哈铁”建设。落实《数智哈铁规划》，推动数智技术与核心业务深度融合、规模化应用，升级完善数据服务平台，推动数据从汇聚向应用转变。

持续为基层减负。树牢“让基层方便，为基层服务”工作导向，整治台账报表过多、过度留痕等问题，采取信息化手段从源头控制文电数量。

加大班组长和大学生培养使用力度，推动站段中层管理人员“能下”和岗位退出。

健全“选育管用”全链条培养机制，将重大工程项目、艰苦偏远地区、关键吃劲岗位历练作为重要环节，实施针对性培养和复合岗位历练，全力打造高素质专业化管理队伍。

深化民生保障体系建设，积极营造和谐稳定发展环境。

深化文化兴局体系建设，塑造集团公司良好形象。