*ST阳光(000608)财报分析报告
报告日期:2026-02-12
1. 公司与业务
一句话定位
阳光新业地产是一家以存量商业物业运营为核心的商业地产公司,持有并运营位于北京、深圳、成都、沈阳等城市的购物中心和写字楼,正从”资产持有者”向”轻资产商业运营管理服务商”转型,目前处于*ST退市风险警示状态。
主营业务构成
公司三大业务板块:物业租赁、房产销售、商业运营管理。
2025年营收构成(按行业):
| 合计 | 3.42 | 100% | 29.6% | -7.1% |
2025年营收构成(按产品):
近5年营收变化趋势:
营收从2021年的5.68亿元持续下滑。2024年因同一控制合并增加沙井项目使营收短暂回升,但2025年再度下降。值得注意的是,营收结构发生了根本性变化:房产销售占比从2021年的64.2%降至2025年的22.5%,物业租赁占比从34.3%升至58.4%,商业运营从1.4%升至18.7%,反映了公司从开发销售向持有运营的战略转型。
产品/服务详解
1. 物业租赁(核心业务)
涵盖商业租赁和写字楼租赁。公司在一二线城市持有并运营多个商业项目:
此外,公司受托管理京基集团旗下项目(权益比例0%,计入商业运营收入):
2. 房产销售(去化业务)
主要为存量尾盘去化,非持续开发业务: - 北京阳光上东项目:车位销售,累计销售面积62.6万㎡,2025年销售额478万元 - 成都锦尚项目:写字楼及配套车位销售(权益71%),2025年销售额7,585万元,含大宗写字楼交易
2025年房产销售毛利率为-47.3%(2024年为-11.6%),已出现严重亏损,主要为成本结转所致。
3. 商业运营管理(增长方向)
为商业项目提供招商、运营管理等服务,获取管理服务收入。2021年起受托管理京基集团旗下项目后,该业务快速增长:收入从2021年0.08亿元增至2025年0.64亿元。2024年新设深圳百纳新业商业管理有限公司,新增管理京基100大厦及沙井京基百纳广场。
商业模式
公司通过三种方式获取收入:
现金流模式:经营活动现金流持续为正(2021-2025年分别为2.14、1.59、0.71、1.93、1.65亿元),主要来自租金收入。但净利润因投资性房地产公允价值下跌而持续亏损,形成”经营现金流为正、会计利润为负”的特殊格局。
账期特征:租金收缴率高达99%以上(2025年),应收账款规模较小(0.17亿元)。深圳沙井项目存在重大经营租赁合同(总金额10.96亿元,已履行0.85亿元,待履行10.11亿元)。
客户与供应商
前五大客户(2025年):合计销售额1.24亿元,占比34.2%
个人客户占比较高(杨自成、陈欣、雷玲合计占比21.0%),主要为大宗房产购买客户。伊藤洋华堂为成都核心商业租户。
前五大供应商(2025年):合计采购额0.88亿元,占比61.7%
最大供应商深圳市骏升泰商贸有限公司(31.0%)和深圳市沙井沙头股份合作公司(15.8%),均与深圳沙井项目租赁合同相关。京基集团(关联方)占3.1%。供应商集中度较高。
业务演进与战略方向
公司经历了从住宅开发到商业地产运营的战略转型:
2021年及以前:房产销售为第一大业务(64.2%),物业租赁为辅。2021年9月起受托管理京基集团项目,开启轻资产管理。
2022-2023年:房地产市场下行,投资性房地产公允价值大幅下跌(2022年下跌4.12亿元,2023年下跌2.58亿元),公司连续巨额亏损。2023年转让天津项目、收购沈阳项目全部股权、吸收注销3家子公司,进行资产结构调整。自建运营团队,新增管理面积20万平方米。
2024年:新设深圳百纳新业公司,同一控制合并沙井项目,管理版图扩展至深圳。商业运营收入增长12.1%。获得贷款近1亿元补充现金流。
2025年:公司被实施退市风险警示(*ST),营收下降7.1%,投资性房地产公允价值继续下跌(-0.99亿元),归母净利润-2.18亿元。但经营现金流仍为正(1.65亿元),租金收缴率维持99%以上。
2026年战略方向:管理层提出”重回正轨”、从”资产持有者”向”资产管理者+价值创造者”转型,重点方向包括: 1. 轻资产拓展:品牌输出、管理咨询、委托管理 2. 存量资产去化:低效资产快速去化 + 存量资产经营价值挖掘 3. 新兴业务探索:与标的项目负责人多轮洽谈,产业并购 4. 成本控制:严控费用支出
2. 行业分析
行业概况
公司处于商业地产运营行业,具体为购物中心和写字楼的持有运营及管理。该行业位于商业地产产业链中游——上游为土地获取和物业开发,下游为商业零售和办公租户。
中国商业地产行业正经历从增量开发向存量运营的深刻转型。根据2025年年报引用的国家统计局数据,2025年1-11月社会消费品零售总额45.6万亿元,增长4.0%,消费市场呈温和复苏态势。但商业地产作为消费的物理载体,面临线上消费替代、供给过剩、租金下行等多重压力。
购物中心市场: - 北京:2025年三季度空置率7.7%,首层平均租金环比下跌0.6%至每天每平方米30.6元 - 成都:空置率9.1%,首层平均租金环比下跌0.7%至354.5元/月/㎡ - 深圳:空置率4.6%(较低),平均租金环比下降1.0%至每天每平方米18.0元
写字楼市场: - 北京:空置率19.7%,平均租金环比下降2.9%至每月每平方米234.8元 - 成都:空置率29.2%(甲级37.3%),平均租金环比下跌3.2%至67.3元/月/㎡ - 深圳:平均租金环比下降3.4%至每月每平方米145.3元
各城市写字楼市场空置率普遍处于高位,租金持续下行,“以价换量”为市场主基调。
行业驱动因素
需求端: - 消费复苏温和但分化——社零总额增长4.0%,但餐饮增速(3.3%)低于商品零售(4.1%),体验式消费向好但高端消费承压 - 写字楼需求疲软——企业经营承压,缩减面积和搬迁整合频繁,AI和跨境电商带来新需求但体量有限 - 消费偏好变化——消费者从纯购物转向体验式消费,沉浸式娱乐、健康运动、文化创意等业态需求上升
供给端: - 新增供应持续——成都2025年预计81万㎡写字楼供应(同比+90.5%),深圳预计超100万㎡,供需矛盾加剧 - 存量商业竞争加剧——头部运营商凭运营能力稳健增长,能力不足者面临出租率和营收双降 - 品牌调改活跃——各购物中心通过业态升级和品牌替换应对竞争
政策影响: - 北京出台《零售业创新提升工程实施方案》,鼓励存量商业场景化改造 - 消费刺激政策持续,但对商业地产的直接拉动效果有限
竞争格局
商业地产运营行业呈现明显的马太效应。根据公司年报描述,头部企业依托成熟运营能力实现稳健增长,而运营能力不足的企业面临出租率与营收双下滑。
公司在一线及新一线城市的商业项目体量较小。自有项目可租面积合计约15.4万㎡(成都项目为主),受托管理面积(京基集团项目)约25.7万㎡。与万达商管、华润万象生活、龙湖商业等头部商业运营商相比,管理规模差距悬殊。
公司的竞争定位为:依托京基集团品牌和资源,聚焦一二线城市社区商业和城市综合体,以精细化运营为核心竞争力,通过轻资产模式逐步扩大管理规模。
行业趋势
本行业分析框架
基于以上行业特性,后续章节应重点关注:
3. 核心竞争力
核心区位资产与出租率维持能力
公司持有和运营的商业物业布局在北京、深圳、成都、沈阳等城市,具备一定区位价值。但核心问题在于:资产规模持续缩水,出租率表现分化明显。
资产价值变化:投资性房地产账面价值(公允价值计量)从2021年末的43.30亿元持续下降至2025年末的30.39亿元,四年缩水12.91亿元(-29.8%)。这反映了商业地产估值的系统性下行,而非个别项目问题。
出租率分析(2025年vs 2024年):
成都阳光新生活广场维持100%出租率表现突出,沈阳项目接管后出租率持续提升。但成都写字楼大幅下滑(67%→57%),北京通州项目也出现明显下降(92%→82.5%)。写字楼市场的弱势在出租率上体现明显。
对比2023年数据,北京通州项目出租率从44%(2023年)大幅回升至92%(2024年)再回落至82.5%(2025年),波动较大,反映了项目运营的不稳定性。
2025年年报提到”主要租赁项目平均出租率同比增长”,但实际分项数据显示多个项目出租率下降,需关注平均值的统计口径是否掩盖了结构分化。
轻资产输出与管理规模扩张能力
公司自2021年起受托管理京基集团项目,并逐步向轻资产运营管理转型。关键进展:
目前轻资产管理收入几乎完全来自京基集团关联项目。2025年前五大供应商中,骏升泰商贸和沙井沙头股份合作公司(合计46.8%)均与沙井项目相关,关联交易依赖度高。
评估:轻资产转型方向正确,但存在明显瓶颈——管理规模增量几乎完全依赖控股股东京基集团的项目注入,尚未实现对外市场化拓展的突破。管理层提到”深入开展新兴业务研究”、“持续积极拓展优质商业项目”,但2025年年报未披露任何第三方新签项目。
竞争力评估
优势: - 一二线城市核心区位持有物业,具备长期区位价值 - 成都阳光新生活广场等标杆项目保持高出租率,证明运营团队具备一定能力 - 控股股东京基集团提供品牌背书和项目资源 - 租金收缴率维持99%以上,应收管理能力强
薄弱环节: - 投资性房地产持续贬值,资产基础不断侵蚀 - 写字楼出租率低迷且下滑,项目间运营表现分化大 - 轻资产拓展高度依赖关联方,外部市场化能力未证明 - 管理规模过小,难以形成规模效应 - *ST状态严重影响品牌形象和市场拓展
4. 财务分析
行业关键指标:投资性房地产公允价值变动
这是理解公司财务的核心变量。公司采用公允价值模式计量投资性房地产,公允价值变动直接计入利润表。
关键发现: 1. 投资性房地产从2021年43.30亿元降至2025年30.39亿元,四年累计下跌12.91亿元 2. 2022-2025年公允价值变动损失合计8.79亿元,这是公司连续亏损的最主要原因 3. 公司自2014年起将公允价值变动损益视为”经常性损益”,认为投资性房地产运营是主营业务,公允价值变动反映经营业绩。但实际上这是非现金损益,不影响经营现金流 4. 2025年投资性房地产占总资产67.9%,资产高度集中于此
另一个角度:2025年末投资性房地产30.39亿元中,14.32亿元(47.1%)用于抵押/质押借款,资产受限比例较高。
经营活动现金流与核心利润率
剥离公允价值变动和资产减值后,观察公司真实的经营创现能力:
关键发现: 1. 核心利润已转负:2024-2025年核心利润分别为-0.30和-0.89亿元,说明即使不考虑公允价值变动,公司经营本身也已无法盈利 2. 经营现金流仍为正:主要因为投资性房地产折旧(公允价值模式不计提折旧)和使用权资产摊销等非现金费用的存在,以及应付款项的支撑 3. 核心利润率从2021年的27.6%恶化至2025年的-26.0%,反映经营质量持续恶化 4. 经营现金流与净利润之间的差异主要由公允价值变动损失(非现金)、资产减值损失和投资损失造成
成长性与盈利能力
营收与利润增速:
2021-2025年营收CAGR为-11.9%。2022年起连续四年归母净利润为负。
毛利率趋势:
物业租赁毛利率从2023年81.2%骤降至2024年62.3%、2025年55.7%,主要因2024年新增管理的沙井项目(经营性租赁,成本包含租金支出)稀释了整体毛利率。房产销售毛利率已为深度负值,说明存量房产按成本价已卖不出去。
费用率:
费用率持续攀升,主要受财务费用率上升驱动:2025年财务费用0.86亿元(利息费用0.87亿元),占营收25.3%。尽管管理层强调成本管控,但营收缩水导致费用率被动攀升。
财务健康度
资产负债结构:
关键发现: 1. 流动比率极低(0.17):流动资产仅1.05亿元,流动负债6.34亿元,短期偿债能力极弱 2. 资产负债率2024年跳升约10个百分点,主要因沙井项目并入带来6亿+租赁负债 3. 净营运资本持续为负:公司长期依赖非流动资产产生的现金流偿还流动负债 4. 货币资金仅0.58亿元,受限资金0.08亿元,可用现金约0.50亿元 5. 融资成本区间:银行贷款6.95%,保理融资7.5%-8.2%,融资成本较高
重大科目异常: - 使用权资产5.99亿元 + 租赁负债6.09亿元:2024年因沙井项目并入新增约5.8亿元,这是经营性租赁的资本化(新租赁准则),不改变实际现金流但大幅改变报表结构 - 其他应付款3.79亿元:规模较大,需关注构成(可能包含关联方往来和保证金等) - 递延所得税负债3.48亿元:主要因投资性房地产公允价值高于税基产生,若物业处置将实际产生税负
5. 风险因素
管理层披露的主要风险
1. 市场竞争与经营压力风险 管理层明确指出”以价换量”已成为行业核心特征,马太效应凸显。公司商业运营管理及物业租赁业务存在营收下滑的潜在风险。
2. 财务风险 融资渠道有限,资金链稳定性需持续关注。公司已采取成本管控、多元化融资、资金精细化管理等应对措施。
风险变化
对比2023-2025年年报披露的风险,变化如下:
管理层对风险的披露较为笼统,缺乏对具体项目、具体金额的风险量化。
隐含风险
1. 退市风险(最关键) 公司已被实施*ST退市风险警示。2025年归母净利润-2.18亿元,归母净资产20.77亿元(仍为正)。需关注退市风险的具体触发条件——若连续亏损叠加其他条件(如审计意见类型),退市风险将实质性升高。
2. 投资性房地产持续减值风险 2021-2025年投资性房地产从43.30亿元降至30.39亿元。在商业地产估值继续承压的环境下,这一趋势短期内难以逆转。每下跌1亿元公允价值,将直接减少约0.75-0.85亿元归母净利润(考虑递延所得税和少数股东权益影响)。
3. 极端流动性风险 流动比率0.17,货币资金仅0.58亿元,而一年内到期的非流动负债1.20亿元。公司高度依赖经营现金流周转。2025年经营现金流1.65亿元尚能覆盖,但若出租率下滑或租金进一步下降,现金流安全垫极薄。
4. 关联方依赖风险 京基集团既是控股股东(19.97%),又是核心客户(商业运营管理的项目来源)和重要供应商。2024年前五大供应商中关联方采购占比41.04%。公司轻资产转型高度依赖京基集团的项目注入,一旦大股东支持力度减弱,业务增长将陷入停滞。
5. 聚信新业合伙到期风险 聚信新业(昆山)投资中心合伙期限将于2026年3月31日届满,涉及银河宾馆主楼项目。到期后的清算或续期安排可能对公司产生重大影响,需关注相关公告。
6. 公司治理风险 公司实际控制人为”无”,京基集团持股19.97%,第二大股东刘丹持股10.0%,股权结构相对分散。管理层(董事长陈家贤)由京基集团方面委派,但公司治理的稳定性依赖大股东的持续参与。
后续跟踪重点
基于本次分析,持续跟踪应优先关注:
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