阿米巴经营系统如何提高管理者的领导力，将管理思维提升到经营思维，提高管理者提高心性。
一：提高经营者的决策能力
阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。
二： 培养分担经营重任的人才
领导人就是企业的天花板，企业的高度永远不会超过老板的高度，企业发展的瓶颈就是领导人知识、能力和时间的极限。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会，阿米巴经营模式通过打造平台经营模式，人人成为经营者，经营者（原管理者）在平台经营模式得到锻练和培养。
三： 推倒部门墙，努力达成企业整体目标
企业内部的“部门墙”是怎么形成的？传统企业把每个部门作为一个成本中心或费用中心，用KPI指标进行考核，考核的结果又和员工的收入挂钩，员工关心自己的利益，就必须保护部门的利益，有了利益大家就会去抢，有了责任大家就会去推卸，部门墙就开始出现了。阿米巴经营就是要引入市场机制“这只看不见的手”，让互不隶属的部门之间形成一种买卖关系、服务关系和契约关系，通过内部交易，把大家变成一条绳上的蚂蚱，形成利益共同体。简单来说，如果客户不满意不付款，大家都没有销售额，这时候员工关注的重点就不是自己的部门，而是整条价值链，这样将老板关注整条价值链转为各部门主管关心，这样部门墙就推倒了，大家共同努力达成企业整体的经营目标。
四： 打造贯彻“销售额最大化、经费最小化”，获取高效率和高利润经营能力的人才
传统企业里面的员工，大多关心和自己的收入相关的绩效指标，而很少去关心成本、费用和利润率，比如销售员关心销售额，生产人员关心产品合格率，采购人员关心采购成本降低率等，因为大家觉得企业赚不赚钱是老板的事，我就算关心也改变不了什么。曾辅导一家制造企业生产老总在推行阿米巴前只关心生产效率指标，结果生产效率是提高啦，但没有效益，因为企业生产一大堆库存产品。阿米巴经营模式就是通过对部门、产品、区域甚至客户的维度进行核算和分析，清清楚楚的看清每个阿米巴的盈利情况，准确的衡量和评估每个部门、产品、区域、客户对企业所作出的利润贡献。
五： 通过阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与经营模式中体验式培养经营人才
通过化小核算单元、独立核算和制作本单位的会计报表和每日排名，实现数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的作用和存在感，员工就逐渐卷入到部门的经营活动中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激发出“超越昨天、超越上个月”的冲劲，而通过排名，更产生了“下个月一定超越谁谁谁”的愿望。通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营，在经营体验中提高经营思维能力。
六： 通过阿米巴赋权经营，明确责权利，提高经营责任感
阿米巴经营提倡的量化分权是建立经营数据化的基础上的赋权经营，是在明确经营理念的原则指导下，以目标为方向，实现权利下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，是真正培养人才的模式。量化分权是通过《经营会计报表》来实现的，在事前给企业高、中、基层组织设立清晰的工作目标，被授权人签责任状；在经营的过程中，通过定期的业绩分析会议，检讨和评估目标的完成进度和资源需求；在年终，根据目标完成情况和费用使用所获得的收益，评价被授权人经营的效果，作出客观的评价和奖励，通过循环改善使经营效率最大化，释放员工智慧和潜能，培养经营人才
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