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贝壳一季度财报:股东盈利,苦了兄弟

   日期:2026-05-28 19:54:49     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
贝壳一季度财报:股东盈利,苦了兄弟

贝壳一季度财报出来了。营收189亿,同比下滑19%。净利润12.55亿,同比大涨46.7%。

营收跌了近两成,利润反而涨了近一半。

说实话,我第一眼看到这组数据,后背发凉。一个主要靠人力维持的公司,收入在缩水,利润却在膨胀。

如果你是股东,一个字:爽,两个字:非常爽。但如果你是贝壳体系45万经纪人里的一个——这组数据告诉你的,大概只有四个字:苦了兄弟。

一季度小阳春来了么?我们把数据拆开看。

一季度总交易额7117亿,同比下降15.6%。二手房5344亿,降7.9%;新房1459亿,暴跌37.2%。

37.2%是什么概念?国家统计局数据,今年前四个月全国新建商品房销售面积同比下降10.2%。贝壳的崩塌速度差不多是行业平均的2到3倍。当然里面有高基数的原因——去年一季度小阳春基数不低。但贝壳自己也承认了,"主动优化获客渠道组合,放缓部分非经纪渠道业务节奏"。说白了,有些业务是在主动断臂。

贝壳门店基本扎在一二线城市,二手房在不少城市市占率超过50%,大部分开发商也指着贝壳这个渠道卖房。所以这两个下滑比例,基本就是一季度楼市新房和二手房的真实写照。

政策暖风确实在吹,但居民中长期贷款还趴在低位,购房者加杠杆的意愿很弱。小阳春到底来了没,还等看二季度的表现了。

店多,人少。还有组数据耐人寻味:活跃门店57666家,同比增加4.4%;活跃经纪人45.34万名,同比减少7.6%。

门店变多了,人却变少了。我琢磨这事儿大概有这么几种可能:要么是行业留不住人了,要么是贝壳留不住人了,也可能是两者都有。房地产经纪这个行业,以前门槛不高但至少能挣到钱,现在门槛还是不高,但钱越来越难挣了。

更值得关注的是,移动月活(一个月内至少打开一次贝壳App的用户数量)从4450万降到4270万。连看房的人都在减少。这个趋势比经纪人数量下滑更让人不安——经纪人少了可以再招,但需求端在缩,那才是真麻烦。

整体收入大幅倾向平台。贝壳存量房业务净收入61亿,降了10.7%。佣金收入48亿,降了14.1%。但平台服务、加盟及增值服务收入13.4亿,反而涨了3.8%。这部分收入主要向平台上的门店和经纪人收取。

新房业务更惨。净收入51亿,暴跌37%。以前很多贝壳门店就指着新房吃饭——佣金高,流程简单,把客户带到售楼部就完事,不用跟房东和买家反复拉扯。这条路越来越难走了。我算了一下,贝壳新房佣金率大约3.5%,比二手房的2.5%到3%高不少,但量在断崖下跌,高佣金率也救不了收入。

开发商结佣也在变慢。我听到不少经纪人抱怨,卖完新房佣金拖半年才拿到手,有的干脆成了坏账。新房这条腿,对贝壳和经纪人来说都在瘸。

利润增量的真相:成本压缩。贝壳内部佣金及薪酬降了17.9%,外部分佣降了38.2%,门店成本降了20.3%。销售费用从18亿砍到11亿,降了39%。研发费用降15.6%,行政费用降8.6%。三项费用合计同比减少22.3%,降幅远超收入降幅。

毛利率从20.7%涨到24.1%,经调整经营利润率从4.9%跃升到8.8%,都是过去七个季度新高。财报上的数字确实漂亮。

贝壳把这叫"效率驱动增长",CFO徐涛说是"资源配置效率、成本结构和单位经济模型的改善"。话是漂亮,但剥开看,利润的来源不是业务增长了,而是压缩——裁、降、砍。经纪人数量同比少了4.2%,人均收入被压了,门店在增加但人手在减少。这种"经营杠杆改善"能持续多久还有待考究

财报亮点。省心租确实是贝壳目前最有想象力的业务。在管房源超74万套,同比增长47%,贡献利润率连续6个季度环比提升到14.8%。租赁业务贡献利润从3.42亿飙到7.41亿,翻了一倍多。

家装利润率也到了历史最好的36.2%。

但有个问题——租赁收入50亿,同比还是微降1.5%。家装收入23亿,跌了20.6%。在管房源猛增47%,收入不增反降,这说明这个"二房东"生意现在也不好做。规模上去了,出租率如果跟不上,对贝壳反而是个负担。

更要命的是,非房业务增长高度依赖房产交易的流量入口。交易萎缩了,获客成本必然上升。家装从哪里获客?大部分还是从买房的人里来的。买房的人少了,家装的增量从哪来?这绝对是后续业务增量的隐患点。

还有个容易忽略的细节:贝壳一季度经营活动现金流是大额流出的。赚了账面利润,但现金没进账。这种情况下斥资约1.95亿美元回购股票,同比增长40%。站在股东角度这叫回报,站在从业者角度,滋味大概不太一样。

贝壳找房的联合创始人、董事长兼CEO彭永东说行业从"找房源"进入了"做判断"的阶段。

以前买房的核心难题是"买不到"——好房源稀缺,谁能找到房源谁就赢了。但现在市场变了,房源不缺了,缺的是"该不该买、买哪套、怎么选"的判断力。
所以贝壳的战略方向也从"帮你找房子"转向"帮你做决策"——增设决策服务层,用AI和专家团队帮客户做需求梳理、购买力测算、风险提示,再把需求精准匹配给经纪人。经纪人也要从什么都能干的"通用型"变成买方顾问、卖方顾问这种专精角色。
这个判断本身挺准的,但问题是:决策服务的价值,消费者愿不愿意额外买单,这个还没验证。

一个更根本的问。靠压缩成本、压榨一线,可以换来一时的利润。但行业的下行不是一时的。当裁员的剪刀剪到骨头的时候,还能剪什么?当经纪人走了不再回来的时候,谁来服务客户?当一线服务能力被持续削弱的时候,所谓的"效率驱动"还能跑多远?

当贝壳、美团这类平台公司都在用压榨一线门店和员工的收入来保证利润,国家的道德底线是否被挑战?普通的中介、外卖人员不是不卖力干活,但仍然是经济周期最直接的承受者。

未来有没有可能有国资能接入这类民生相关的平台业务?很多地方的住建局有设立一些房产信息发布平台,但缺乏人员和后续的投入。个人认为未来产权交易机构有望在这个行业第一个举起国有平台的旗帜。

本文数据来源于贝壳找房公开的未经审计的财报及相关人物在公开场合的讲话。

 
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