| 2026全年Capex上调至1800-1900亿美元,因算力严重受限;自研TPU规模化部署,资本效率行业领先 | Azure扩张+硬件涨价推动Capex升至约2500亿美元规模;依赖外购英伟达,单位Token成本压力较大 | AWS资本开支超预期大增;Trainium2累计承诺订单超250亿美元,自研芯片快速追上 | 全年Capex再上调100亿美元至1450亿美元创历史新高;单腿押注AI训练集群 |
| Gemini深度融入搜索与云,搜索广告未被杀死反而加速;AI Overview覆盖超过20亿用户 | Copilot家族推动生产力收入加速;AI相关ARR突破130亿美元,同比翻倍 | AWS增速重回20%+近两年最高;Bedrock、Q系列AI服务进入实质变现 | AI主要反哺广告精准度与Reels推荐;变现强度集中在广告一条腿,付费AI产品尚未成型 |
| 超过30%的新代码由AI生成,营销/客服/运营全面AI化,运营利润增长近3倍 | GitHub Copilot企业用户快速扩张;内部工程效率提升被直接写入财报预期指引 | AWS与零售运营大量嵌入AI Agent;客服/仓储/物流机器人联动效率显著提升 | Llama大模型服务内部广告与推荐算法,员工侧Token配额与KPI挂钩试点 |
| AI没有杀死搜索,反而巩固了广告+云双生态;成为四家中确定性最强的胜者 | 与OpenAI战略关系松动,进入"分手期",需要自建多模型与Agent生态以对冲 | 从"电商帝国"转向"芯片帝国",AWS在AI基础设施层重新掌握议价权 | 在没有云业务的前提下,独自以超高Capex追赶,股价一度大跌反映市场疑虑 |
| Capex高企但自由现金流仍为正,AI投入已形成收入回流闭环 | 经营现金流承压,硬件涨价侵蚀毛利率,但RPO订单池继续扩大 | AWS单季利润超300亿美元为AI投资提供最厚实的安全垫 | 宣布暂停部分股票回购,现金流安全垫在四家中最薄,容错空间最小 |
| AI把搜索的"鬼故事"反转成"大丰收",五个维度几乎全线正向。资本投入规模大但效率高,收入结构健康,内部AI化最彻底,现金流闭环已建立——是重塑最成功的一家。 | Copilot和Azure双引擎仍在加速,但"分手后"的阵痛已写进财报——与OpenAI关系松动、硬件涨价、现金流承压,需要用更大Capex和时间窗口把飞轮重新盘活。 | AWS重回第一梯队,Trainium让它具备"不绑定英伟达"的议价能力,底层基础设施的定价权重新回来;AI对整个集团的重塑从"辅助"升级为"主线"。 | AI对业务的重塑主要集中在广告一条腿,缺少云这个第二收入出口;资本开支创历史新高但不确定性最大——是四家里"单腿走路"特征最明显的公司。 |