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财报季|健合、汤臣倍健、若羽臣:三家财报,同一个信号!

   日期:2026-03-26 12:53:53     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
财报季|健合、汤臣倍健、若羽臣:三家财报,同一个信号!

文|牧童

翻完汤臣倍健、若羽臣、健合集团2025年的财报,最扎眼的数据不是谁涨了谁跌了,而是一个共同的趋势成人营养,正在变成最硬的那条增长线。

大健康多品类布局的协同信号

2025年,健合集团实现总收入143.54亿元同比增长10.0%;经调整可比纯利6.64亿元,同比增长22.7%。集团成功扭亏为盈,三大业务板块全线复苏。

斯维诗所在的成人营养及护理用品分部收入69.46亿元,同比增长3.7%,占集团总收入的48.4%。分部毛利率从65.0%提升至67.9%,主要系采购成本优化及渠道组合变动所致。

中国市场是斯维诗增长的核心引擎。中国内地成人营养及护理用品收入同比增长13.3%,贡献该分部收入的70.7%。跨境电子商务渠道销售额同比增长18.9%,占中国内地收入的82.0%;抖音渠道销售额同比增长71.4%。据财报披露,斯维诗在中国内地整体维生素、草本及矿物补充剂市场排名第一。

产品端的增长逻辑清晰:心脏健康、抗衰老、排毒等品类需求持续增长,SwissePlus系列(细胞营养)及LittleSwisse系列(儿童营养)贡献了增量。这说明在成熟市场,创新品类是维持领先地位的关键。

集团大健康业务整体数据呈现多品类协同态势:婴幼儿营养及护理用品收入52.57亿元,同比增长20.0%,其中婴幼儿配方奶粉收入增长28.3%,顺利完成新国标过渡;宠物营养及护理用品收入21.50亿元,按同类比较基准增长8.7%,其中高利润的宠物营养品收入增长14.3%,带动分部毛利率从51.6%提升至57.2%。

渠道调整期的“再创业”信号

2025年,汤臣倍健实现营业收入62.65亿元,同比下降8.38%;归属于上市公司股东的净利润7.82亿元,同比增长19.81%。

从数据看,净利润增速显著高于营收增速,这背后是费用控制的结果——销售费用同比下降11.53%,管理费用下降9.19%。在行业整体承压的背景下,企业主动优化费用结构,为后续调整留出空间。

业务结构的变化值得关注。主品牌“汤臣倍健”收入33.49亿元,同比下降10.38%;而境外LSG业务收入9.34亿元,同比上升16.43%(按澳元口径上升17.73%)。一个清晰的信号是:境外益生菌业务正在成为新的增长支点。

渠道层面,线下渠道收入28.24亿元,同比下降17.39%;线上渠道收入33.72亿元,同比微增0.28%。线上占比继续提升,但线上增速乏力——这正是管理层在股东信中坦陈的问题所在。

“帮人卖”到“自己造”的转型信号

若羽臣2025年的财报数据堪称亮眼:营业收入34.32亿元,同比增长94.35%;归属于上市公司股东的净利润1.94亿元,同比增长84.03%。

但比增长数据更值得关注的,是业务结构的根本性变化。自有品牌业务收入18.13亿元,同比增长261.94%,占公司营业总收入的比重提升至52.83%——这意味着若羽臣已经完成从“代运营服务商”到“自有品牌运营商”的身份转换

具体来看,高端香氛家清品牌“绽家”收入10.69亿元,同比增长120.80%;科学抗衰品牌“斐萃”收入6.96亿元,同比增长超过56倍。两个自有品牌贡献了增长的绝对主力。

渠道结构的变化同样剧烈。抖音成为第一大渠道,贡献线上销售额的44.9%天猫商城占比18.4%,天猫国际占比11.5%。线上销售合计占公司营收的97.19%。

费用结构也印证了增长逻辑的变化:销售费用同比增长213.30%,主要系业务增长导致市场推广费用增加。在自有品牌建设期,市场投入与营收增长基本同步。

成人营养板块是增长的确定性主线

成人营养品正在成为增长的核心引擎。健合集团斯维诗在中国市场实现双位数增长,若羽臣斐萃品牌从千万级跃升至近7亿规模,汤臣倍健虽然没有设置单独的成人营养板块,但去年它的境外益生菌业务保持了双位数增长。

抗衰老、心脏健康、护肝排毒等功能品类的需求增长,说明消费者正在从泛营养补充向精准功能干预演进。

渠道格局正在被兴趣电商重塑

抖音在若羽臣的渠道占比已达44.9%,成为第一大渠道健合集团斯维诗抖音渠道增长71.4%。汤臣倍健管理层坦承“错失”了抖音红利。董事长梁允超在股东信中直言,公司缺失了“跨境×抖音”这两个新周期的主要增量和势能渠道。传统电商平台依然重要,但兴趣电商正在成为品牌获取新用户、实现增量增长的关键阵地。

宠物营养成为不容忽视的增量赛道

健合集团宠物营养品收入增长14.3%,若羽臣品牌管理业务中已布局宠物品类。宠物经济的消费升级趋势在财报中得到验证——高利润的宠物营养品增长显著高于宠物食品整体增速。

健合集团的多品类协同、汤臣倍健的“再创业”调整、若羽臣的品牌化转型,本质上都是在回答同一个问题:在用户需求日益细分、渠道格局深刻变革的当下,企业如何找到属于自己的增长曲线。

这三份财报给出的共同答案是:回归产品本身,精准满足未被满足的用户需求。无论是抗衰老、心脏健康,还是宠物营养,增长的起点都是对用户需求的深刻洞察。

 
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