创业者喜欢看宏观报告，聊行业趋势，担心错过下一个风口。关注大方向没错，但很多初创公司不是死于方向错误，而是死于最简单、最原始的问题：现金流断了。
你可能有最牛的创意，最好的团队，最广阔的市场前景，但账户上的钱撑不到明天，一切归零。
趋势是远方的大山，现金流是你脚下的干粮。没干粮，你爬不到山脚。
对于早期创业公司，尤其是还没形成稳定盈利模式的，一切运营都应该围绕一个最核心的财务指标：“现金流安全警戒线”及到达前的“融资或收款节点”。
说白了，就是你要像鹰一样盯着你的银行账户，并且非常清楚：照现在的花钱速度，账上的钱还能活几个月？
在哪个月份之前，我必须完成下一笔融资，或者必须实现某个规模的营收回款？
为什么这个节点比趋势更重要？ 因为它决定了你有没有资格活下去，去验证你的趋势判断。
很多老板焦虑业务增长，却对财务一知半解，花钱凭感觉，等到发现账户见底，再去找钱，为时已晚。
资本只会锦上添花，很少雪中送炭。
如何管理这个生死攸关的节点？
第一，强制自己做“18个月现金流预测”。 不用太复杂，就用一个Excel表。
左边列出你未来18个月每个月的预计现金流入（客户回款、已有投资款到账等），右边列出每个月的必须现金流出（工资、房租、服务器、营销等硬性开支）。
算出每个月的期末现金余额。一眼就能看到，你的“现金流红线”（比如，余额低于3个月开支）会在哪个月被击穿。
那个击穿点之前的2-3个月，就是你的“生死行动节点”。
第二，在“生死节点”前，设置双重行动计划。
Plan A（增收）：为了在那个节点前达成必要的营收，我的产品、销售、市场现在必须开始做什么？具体到每个月、每个人的关键任务是什么？把营收目标倒推到当下。
Plan B（融资/续命）：如果营收不及预期，我最晚需要在哪个日期之前启动融资？准备材料、接触投资人、走完流程需要多久？
现在就该开始铺垫了。或者，是否有其他低成本的续命方式（比如股东借款、收缩非核心业务）？
第三，每周看一次银行余额和关键支出。 养成财务敏感度。
不是每周做复杂的财务分析，就是看一眼：钱还够吗？大笔该付的款有没有意外？核心团队工资没问题吧？
这种最朴素的关注，能让你保持清醒，避免在“钱”上犯致命错误。
第四，基于现金流节点，做裁员和减支的冷酷预演。 这不是制造焦虑，而是负责任。
在心理上和方案上提前想好：如果到了某个节点，Plan A和Plan B都落空，为了保住公司生命，我最先可以砍掉哪些非核心支出？
人员调整的顺序是什么？有预案，真到那一刻才不会慌乱，才能最大程度保留火种。
行业趋势决定了你能飞多高，现金流决定了你能不能起飞。
作为一个船长，你可以眺望星辰大海（趋势），但你必须更清楚知道船上的淡水和食物（现金）还能支撑多少海里。
在淡水耗尽前找到补给点（融资/回款），是你
作为船长的第一责任。
把那张现金流预测表放在你每天都能看到的地方。它比任何战略报告都更能让你脚踏实地。
活下来，才有资格谈未来。
