你有没有遇到过这种情况——
会议开了两个⼩时，散会的时候你问：
「我们今天决定了什么？谁负责？什么时候要结果？」
沉默。
然后有⼈说「我以为是A」，另⼀个⼈说「我以为是B」。
你⼼⾥有点烦，但⼜说不出哪⾥不对。
明明⼤家都在场，明明你说得很清楚，为什么结果还是这样？
或者这种：
你给团队布置了⼀个任务，说得清清楚楚。
两周后复盘，他们做的和你想要的，完全不是同⼀件事。
你⼼⾥憋着⼀⼝⽓：「我当时不是已经说了吗？」
但团队的⼈也有委屈：「我们是按照你说的做的啊。」
两边都觉得⾃⼰没错，但结果就是错了。
再或者这种：
你向⽼板汇报，讲了⼗分钟。
⽼板皱眉打断你：「你到底想说什么？结论是什么？」
你愣了⼀下，重新开⼝，还是从背景说起。
会议室⾥沉默了三秒。
那三秒，⽐什么都难受。
这三件事，你可能觉得是「执⾏⼒」的问题、「团队配合」的问题、或者「⽼板不好沟通」的问题。
但做了30年企业培训，我越来越确定⼀件事：
这些问题，根源都在同⼀个地⽅——清晰⼒。
把脑⼦⾥的想法，变成别⼈能理解、能执⾏的表达——这个能⼒，90%的管理者从来没有系统训练过。
然后，AI让这个问题彻底藏不住了
过去，清晰⼒不⾜，最多让团队多⾛⼏趟弯路。
现在不⼀样了。
⼀位销售总监跟我说，他买了⾖包会员，第⼀天就让AI帮他写季度销售⽅案。
AI给他输出了满满五⻚：
⼀、市场背景分析
⼆、⽬标客⼾画像
三、核⼼竞争优势
四、营销策略建议
五、执⾏计划与时间节点
看上去很专业。
他读了⼀遍，关掉了⽂档，⾃⼰重新写。
因为那五⻚，⼀个字都⽤不上。
这不是AI的问题。
我研究过AI应用专家Dan Koe的⽅法论，他把这个现象总结得很准确：
⼤多数⼈把AI当成⽼虎机。
输⼊⼏个字，期待奇迹出现。
就像你⾛进⼀家餐厅，对服务员说「给我做顿饭」——不说⼏个⼈吃，不说⼝味偏好，什么都不说。
服务员只能端出最安全、最平庸的那道菜。
这不叫使⽤AI，这叫碰运⽓。
结果就是：你让团队⽤AI写的东西，你⾃⼰都不想看。
充满「赋能」「降本增效」「持续精进」的空话，⼀眼就看出是模板，毫⽆新意，完全不符合你的业务场景。
改起来还不如⾃⼰写。
那个AI账号，⼜吃灰了⼀天。
但更深的问题在这⾥——
如果你⾃⼰都不清楚这次会议要解决什么核⼼问题，AI的纪要怎么可能抓到重点？
如果你⾃⼰都不知道⼀份好⽅案应该包含什么，你怎么告诉AI去写？
如果你⾃⼰都没想清楚团队的流程痛点在哪⾥，AI怎么帮你优化？
这是最核⼼的⽭盾：你不清楚，AI就不可能清楚。
你问不出清晰的问题 → AI只能猜测，输出废话
你说不明⽩需求 → 团队执⾏偏差，两周⽩跑
你看不⻅流程痛点 → AI买了等于没买
AI是⼀⾯镜⼦。你有多清晰，它就有多清晰。你有多模糊，它就有多模糊。
买更多⼯具解决不了这个问题。学更多Prompt技巧也解决不了。
因为问题的根源，不在AI。
还有⼀种危险，更隐蔽，很少有⼈意识到：
你开始让AI替你思考，⽽不是⽤AI辅助思考。
遇到问题，第⼀反应是「问问⾖包」。AI给了答案，直接复制粘贴，不加思考。
久⽽久之：AI成了拐杖。离开它，你反⽽更不会思考了。
你以为⾃⼰在⽤AI提效，其实你在⽤AI掩盖⼀个越来越⼤的漏洞——
你从来没有建⽴过⼀套属于⾃⼰的思维系统。
这个问题，不只在办公室⾥
它在你⽣活的每⼀个⻆落，只是你以前没有意识到。
在⼯作⾥：
你开了⼀个⼩时的会，散会时没有结论，没有责任⼈，没有时间节点。
不是团队执⾏⼒差。是会议开始时，没有⼈说清楚「我们今天要解决什么问题」。
你说的是⽅向，不是⾏动。是期望，不是指令。
清晰，和「你觉得你说清楚了」，是两件完全不同的事。
你的⽅案被⽼板打回来，他说「不对」，但说不清哪⾥不对。
不是⽼板在为难你。是你的⽅案从⼀开始就没有⽤对⽅听得懂的逻辑来呈现。
你想推动⼀个变⾰，但团队总是「点头但不动」。
不是团队不配合。是你给的是⽅向，没有给清晰的下⼀步⾏动。
在家庭⾥：
你跟伴侣发⽣了争执，说了很多，最后对⽅说：「你到底想要我怎么做？」
你们都在表达感受，但没有⼈定义「我们在讨论什么问题，我需要的是什么」。
你跟孩⼦说「要好好学习」，孩⼦不知道从哪⾥开始。
「好好学习」不是指令，是期望。模糊的期望，换来的是茫然的执⾏。
在AI时代：
你买了AI⼯具，但得到的都是废话。
你让团队⽤AI，但他们说「不好⽤」。
你参加了AI培训，学了很多Prompt技巧，回去还是不会⽤。
因为你给AI的指令，和你给团队的指令，和你跟家⼈的沟通⽅式，根源是同⼀个问题：
想不清楚，说不明⽩。
AI只是把这个问题，以更快的速度、更⼤的规模，彻底暴露出来了。
⻨肯锡的数据，是⼀份判决书
2025年，⻨肯锡发布《AI现状报告》。
⾥⾯有两组数据，我看了很久。
第⼀组：
88%的企业都在⽤AI，但多数还停留在试点阶段。
88%在⽤，但真正⽤出价值的是少数。
为什么？
⻨肯锡给出了答案——那些AI利⽤率⾼的企业，和普通企业最⼤的区别不是：
❌买了更多AI⼯具
❌学了更多Prompt技巧
❌参加了更多AI培训
⽽是：
✅流程更清晰
✅需求更明确
✅表达更清晰
第⼆组：
⾼绩效企业中，55%从根本上重新设计了⼯作流程。
普通企业，只有20%这样做。
为什么重新设计流程这么重要？
因为AI不是加法⼯具——加个AI助⼿就完事，⽽是乘法⼯具——需要重构整个做事⽅式。
你原来的清晰度是5，AI可以让你达到50。
但如果你原来的清晰度是0，AI只会帮你更快地产出混乱。
如果你的表达本来就是模糊的，AI会帮你更快产出模糊。
如果你的会议本来就没有结论，AI会帮你更快记录下那些⽆效的发⾔。
如果你的团队本来就不知道该做什么，AI会帮你更快⽣成⼀份他们同样看不懂的⽅案。
⻨肯锡这份报告，⽤⼀句话说就是：
AI的利⽤率上限，由你的清晰⼒决定。
88%的企业在⽤AI，多数在试点阶段。
那个已经⽤出价值的少数，是清晰⼒更强的那些⼈。
你想站在哪⼀边，2026年就要做出选择了。
真实案例：21天能改变什么？
我想告诉你⼀个真实的故事。
上⼀期有⼀位学员，是某制造企业的运营总监。
他来的时候的困惑是：「我每次开会，都觉得⾃⼰说清楚了，但团队就是执⾏不到位。我不知道问题出在哪⾥。」
21天之后，他发了⼀条消息给我：
「第⼀次开完会，⾛出去，所有⼈都知道⾃⼰要做什么、什么时候要结果。那种感觉……很久没有了。」
他改变的不是开会的频率，也不是团队的配置。
他改变的，是开⼝之前想清楚的那⼀步。
所以，我决定开这个训练营
我叫Janet，30年企业培训经验，专注沟通⼒、演讲⼒和结构化思维，服务过数百家中⼩企业的管理团队。
过去⼀年，我越来越确定⼀件事：
管理者最⼤的能⼒缺⼝，不在战略，不在执⾏，⽽在中间那⼀层——把事情想清楚、说清楚、做清楚的能⼒。
这个能⼒，没有⼈系统教过我们。但它是可以训练的。所以我开办「清晰⼒训练营」。
这不是⼀个教你⽤AI⼯具的课。市⾯上那样的课已经太多，但它们都在治标。
这个训练营要解决的是底层问题：
?想清楚 ― SCQA框架，在开⼝之前先把问题定义清楚，不再开着「没有议题的会」
? 说清楚 ― ⾦字塔原理，结论先⾏，让⽼板在30秒内听懂你要说什么
✅做清楚 ― 我原创的CLEAR会议框架，每⼀次会议都有结论、有责任⼈、有时间节点
?AI贯穿全程 ― 不是教你写Prompt，⽽是⽤AI作为你的思维镜⼦，帮你看⻅⾃⼰「哪⾥还没想清楚」
三层能⼒打通之后：
AI⾃然⽤得起来，因为你能说清楚你要什么。
团队⾃然跟得上来，因为你给的是⾏动，不是期望。
会议⾃然有结论，因为开始之前你已经想清楚了要解决什么问题。
? 时间： 2026年3⽉中下旬开营
?形式： 21天线上（每天30分钟，碎⽚化设计，适配中⾼层的时间节奏）+ 后续线下集训
?⼈数： 第⼀期仅招 10―15⼈，⼩班制，每⼈作业24⼩时内我亲⾃点评
?适合： 中⼩企业中⾼层管理者
最后，问你三个问题
第⼀个：
你上⼀次开完会，⾛出会议室，所有⼈都清楚「谁、做什么、什么时候、要什么结果」——是什么时候的事？
第⼆个：
你上⼀次向上汇报，第⼀句话就是结论，对⽅点头说「清楚了，我们就这么定」——是什么时候的事？
第三个：
你上⼀次给团队⼀个任务，两周后复盘，结果和你预期完全⼀致——是什么时候的事？
如果这三件事，你想了想，发现都是「好久以前的事了」——
或者，你根本想不起来有过这样的时刻——
那么，清晰⼒，就是你现在最值得投资的⼀件事。
不是因为AI，不是因为管理理论，⽽是因为：
你每天都在为「没说清楚」付出代价。
只是你以前把这个代价，归结到了别的地⽅。
参考资料：McKinsey & Company《The State of AI in 2025》
