微信小店托管/推客商业/微信全域种草推广
欢迎大家来到今天的第二场分享，这一趴我们主要讲讲社群运营的话题，大家可能都发现了2025年的社群运营已经非常困难了，常见的情况，比如拉群难、促活难、变现难，甚至大部分的群运营了一段时间就变成了一个人发言的群、抢红包群，群友都不爱说话了。即便是我们在群里投喂了大量知识干货，发了很多红包，依然难以挽回群友的心，这就造成了社群经营的难度越来越大。今天我们一起来交流下2026年社群运营到底该注意什么？
社群行业分享1
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现状1：社群之新—裂变失效
之前我们常用的社群裂变玩法有哪些？来我们一起总结下，最初的社群玩法是纯手工，由群主和几个核心KOL邀约，如果想加大速度就会设置一些激励，如红包、课程权益、优惠等刺激群友裂变新人；后来技术方案也介入了，市面上的一些裂变工具，如任务宝、建群宝、小裂变等等都可以配置海报裂变，结合课程来玩，比如我们要组织一场社群公开课，新人若是想听，则需要生成专属海报并发布到朋友圈，吸引新人加V或关注公众号，重复引导想听课的人裂变推广；再带后面则就变成了裂变+送书配套，比如千聊、小裂变、星耀裂变以及一些私域圈的大IP都会用到这种方法，直接送书籍，以书为媒介增加用户信任感和获得感，通过图书直接连接到作者本人，这种都是2025年之前大家常用的方法！
对于传统企业和普通群主来说，上述的方法未必能直接复制，大部分的人都只能靠“公开课+裂变+激励优惠券/红包/产品奖励”组合激励新人拉新，也有一些会采用训练营模式，比如设置9.9/19.9/199等训练营套餐，搭建打卡/学习/健身等等类型的训练营，养成习惯再做二次升单。这些方式你有没有用过呢？但在2026年，这些方式统统都失效了！用户的时间注意力越来越碎片化，留给我们群主的经营策略调整时间不多了~
社群行业分享2
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现状2：社群之新—促活失灵
另一个社群经营困境就是社群活跃度很难，你是不是发现现在不管用什么方法，群里都很少人说话，甚至大部分情况都是群主在一言堂，几个人在聊，其他人不说话，偶尔也只是领个红包？
造成社群不活跃的原因也是多元化的，比如最初社群没有设置门槛，直接开放群码入群，这类群几乎人群不精准，或者定义的是引流群；还有一类比如在我们深圳有专门搞线下活动、读书会社群的，这种活跃度还算好一些，但也给群主的经营提出了更多的要求，比如要有专门的人筹备活动、找场地、找赞助、邀约新人、现场服务、拍美照等等，这类群活跃通常会有一个现象，最初激活的几个人成了朋友，其他人参加过一次互动后续很少来线下，而群主则是必须坚持每周举办活动，活动长期形式单一也会造成用户流失，导致群主必须在公域、秋天渠道继续招募新人参与线下活动，形成一个“活动+宣传+活动”的循环中，也给社群后续的持续变现埋下隐患！
社群不活跃几乎成了我们现如今社群行业的通病，于是在2025年有一些群主开始将AI引入进来，开发一些AI客服在群里陪聊、答疑，看似节省了群主的运营效率，但似乎想说话的人也越来越少，为什么？因为这类社群太过于工具化，缺乏温度感，慢慢的群友的时间和注意力就不在这里了，毕竟现在群也挺多的。
社群行业分享3
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现状3：社群之新—社群转化难
你是不是发现现在社群很难变现了？以前还能通过讲讲几节课就能做升单成交，现在用户比你还聪明，你的每一步套路，人家都能提前预判到！这个市场已经教育用户到足够成熟了，这个时候比拼的不再是套路，若你还是弯弯绕绕的搞训练营、讲公开课，派优惠券，再引导成交，倒不如选择更换玩法，从单一的私域经营，变为“公域造势+引流”+“私域价值表达+成交+服务”，要想社群变现，我们讲究的不再指的特定一个群变现，而是群主要开始有自己的社群产品，比如卖书、卖产品等等，且这个变现行为必须要符合大部分加入社群的群友诉求，是一群人一起变现，而不是群主一个人变现！
为了全方位的提升社群商业的可行性，优化克服上述难点，我们可以一起预判分享下2026年该如何玩好社群经济！
小趋势1：只筛选不教育
小趋势1：社群之变—只筛选不教育
现在用户的耐心越来越少，你作为群主没法通过公域的内容表达或者一次社群冷启动讲清楚社群的价值，对新人入群有哪些权益，说不清楚，人家是不会进来的，同时我们的社群一定要有门槛，不能被表象欺骗！尤其是在互联网上，大部分人只要没有成本，你邀请对方进群，混混群都愿意，但群主你要考虑对方是不是真的是你要找的人群，你不光要讲清楚社群的价值、在做什么事儿，还要设置门槛，通常门槛分为付费门槛、任务门槛、审核门槛等等，方便群主对新人有一个了解，双向选择，若群主觉得新人不适合你的社群可以拒绝对方入群！
那你可能会担心，我本身就没有多少私域好友，你还是设置门槛，那万一群没多少人入群咋办？这就要求我们要有源源不断的活水，得在公域渠道持续创作内容，比如视频号、公众号、问一问、直播等形式来获客，积累了足够多的粉丝用户，私域是不是多了，再配套你的社群门槛来筛选新人，慢慢的符合条件的人就多了！而且我告诉你，社群不是人越多越好，而是价值主张、长远发展目标一致、行动力一致才是最重要的，和对的人待在一起你会发现社群运营根本不难，和错的人在一起，你每天做分享、每天发红包依然都是死群！建议我们所有的群主都要知道，社群是和对的人在一起！这是基本线，什么是对？就是群主要知道自己到底要做什么事儿，你觉得做这件事儿一个人做不来，才需要动用社群的力量召集一群人，确切的说，这群人应该是和群主一样的，都想做同一件事儿！
筛选出对的人，你的社群的粘性会越来越好，生命周期也会越来越强，只要群主清晰的知道自己的社群发展目标，和如何去推动执行完成同一件事儿，那聚集的同频人会越来越多，你的社群发展也会逐步步入正轨的，甚至慢慢的在一群人的共创下会诞生社群亚文化，为后来人奠定了标准化阶梯性参与的指南！2026年，青木老贼给你的建议就是，不要内耗，不要和不对等、认知理念不合的人在一起，我们的时间太宝贵了，和对的人在一起，只有筛选才能逐步让社群价值回归，去教育人家，说不准人家还会吐槽你，大家都是成年人，没必要互相说服，认知改变是最难的！
小趋势2：强氛围造场景
小趋势2：社群之变—强氛围造场景
社群的促活关键是什么？是从众！当一个群没有人说话或者只有群主在说话的时候，长久下去这个群的习惯就会被养成，慢慢的就会变成死群或者一人嗨的群。那该如何破冰呢？我们建议社群要建立清晰的晋级制度，就像玩游戏一样，让每个新人入群清晰的知道自己目前进群处于哪个阶段，有什么权益，需要获得权益需要做什么？倒逼每一个新人都能积极的参与到社群的共建工作上来，这种方式也是激发或者筛选用户的一种策略；
同时一个新社群也需要氛围感，就像大家进了一个线下会场，大家都不说话，你也不敢说话，是不是？但假设你进来后这个场域非常热闹，也有人接待你引导你参与进来，你是不是很快就融入到社群里了？线上运营也是如此，只要确认对方进来的需求和社群主题一致，群主唯一需要做的是“组织安排”，协调新人参与进来，若是早期刚搭建的社群，那就一定要找一些基础用户一起线上互动引导氛围，氛围起来了，新人也就会被带动起来！
小趋势3：树榜样自驱动
小趋势3：社群之变—树榜样自驱动
在社群促活中，如何引导新人积极参与社群互动和活动呢？答案是要学会夸人，树立标杆，大家都是成年人，喜欢被表扬，喜欢有目标感，不喜欢被说和吐槽，对不对？那我们作为群主就需要满足群友的“情绪价值”，多多表扬，多树立榜样，比如在社群的一次活动中，咱们群里的一剪老师表现的非常好，那我们在复盘会议中重点表扬一下，并明确表扬哪些做得好，号召大家链接他，多和他学习，请问他本人开不开心？其他人听到了也想被表扬会不会去联系他请教学习呢？当表扬的人越多，榜样就越多，这些榜样就会成为社群的风向标，带领更多的新人参与到社群的运营工作一起完成目标！
小趋势4：给方法给激励
小趋势4：社群之变—给方法给激励
要想要马儿跑就得多喂草，这是我们在职场中经常听到的话。在社群中也会遇到这样的情况，群主想讲情怀，让大家“用爱发电”主动为社群做贡献”，但真正能坚持到三个月、半年甚至一年的非常少，除非真的是兴趣爱好，会自带发电机哈哈哈。一个社群能发展多久，最最取决的是群主的意志力，也就是说这个群可以死掉重新再来一个新群，但这份信念和执着只有群主和其团队才能坚守，并以“群主IP”为第一个榜样积极推动，吸引第二个、第三个、第四个也愿意参与的人，通常早期50人以内多半都是臭味相投，不需要设置这些激励政策！
但人数一旦到了100人了，光靠群主和早期的几个骨干发光似乎也不现实，这个时候社群的机制就触发了，必须制定清晰的执行路径（社群落地sop）和任务奖励政策，让新人清晰的知道自己在社群里的成长轨迹，同时加上有领头人带头引导给参与方法，做的好就会给予奖励，不断的引导群友一起成长！在2026年，青木老贼建议各位群主关注数字化和推客的价值，将所有群友的行为贡献数字化，变为数字积分，而积分又可以兑换新的社群权益，而推客解决的是社群利益分配和行为轨迹的见证，这也方便群主根据这些数据来判定哪些人是积极参与的，那些人是一直潜水的，逐步淘汰潜水者，吸收积极参与者!
小趋势5：抓取求秀案例
小趋势5：社群之变—抓需求秀案例
真需求才能吸引真正精准的目标人群加入社群！比如我们的社群目标是一起共读读书，那进来的人是不是真的喜欢读书？这不能靠新人的口头承诺，而是需要在行动上去筛选，比如我们给新人做了基础的读书玩法培训，然后对方是否会真正的参与读书呢，还是说会主动推荐他正在读的书呢？若对方依然说不会读书，不知道读什么书，那就说明这个人不是爱读书的！真正爱读书的人，即便没人带没人教，他也会用自己的方式读书，至于读书的方式是不是我们群里提倡的方式并不重要，关键是需求是真需求！
以此类推，我们还会做户外爬山社群，那对方是否真的会周末去徒步？以前有没有爬山的经历的人，就不太可能会跟着我们的社群走，最终也会被淘汰出群！你想想你的社群主题是什么？想清楚了后，就再想想需求什么样的人群入群？识别对方的目标，如爬山、读书等等是目标，他们是一样的吗？在群里可以安排一个新人破冰期，让对方在新人阶段了解群规则和社群需求，让对方用行动实践一段时间，通过考核的会邀请到正式群！通过一个个的需求筛选，将优秀的群友作为社群案例呈现出来，邀请他们出来分享打榜样，并将这些故事整理成内容通过视频号、公众号、数字论坛等形式记录下来，让更多的后来人有参考目标，有学习榜样！
小趋势6：强人设分差异
小趋势6：社群之变—强人设分差异
你认为一个社群最重要的是什么？是一次又一次的干货、优惠券、红包还是群主这个人、社群的主题？我们首先要清楚社群的核心是一群人的集合，先有人，再有人的链接，最后才能成事！也就是说这个社群要做什么，首先要搞清楚人物关系，熟悉感情、了解需求，然后再约定执行路径开始实施，并陆续的筛选出kol作为积极分子和标杆！很显然，在这个过程中，人是第一位的，那互联网上，人家一开始对你不熟悉，是怎么进入到你社群的呢？也许是通过视频号、公众号、直播、问一问、外站等方式添加的你的微信，对不对？
你发现没有，人家是先看了你的人，是冲着你说的干货、你给予的奖励，关键是你的账号，是你的粉丝？这是建立的第一维度的陌生链接关系，下一步要升级关系，怎么办？那就需要强化人设，而不是强化事件！作为群主，我们需要极致表达，通过视频号、社群、朋友圈、公众号等等形式不断的去分享自己的故事，树立群主IP人设，让别人先熟悉你，对你熟悉了，认同了，再来讨论如何一起玩，是不是更容易？相反，如果新人入群一开始不知道这个群是谁的，也不知道群是做什么的，那最后的可能就是进来混群的，也不会积极参与！但若是知道这个群是自己比较崇拜比较认同的一个人牵头的，你是不是会积极参与？
嫣然基金发起人李亚鹏
社群的活跃度和持续经营，今天的关键早已不在是简单的战术打法，而是先迁移到群主人设的打造，打造群主IP、提升群主影响，增加社群曝光率，提升社群品牌形象是下一步社群生存下去的关键！比如最近的李亚鹏、陈光标两个大善人的合体，激起了一大波爱心人士的讨论，大家都是被他们的故事和善举所打动，于是纷纷用毛爷爷投票，给嫣然基金/医院众筹、在直播间买买买，就是为了支持李亚鹏，让好人不能寒了心！如果把李亚鹏当做是一个慈善领域的大群主IP，那广大的群友就是在各个城市曾经受过恩惠，也在悄悄做善事的普通百姓，他们聚在一起就是一团火，他们都认可李亚鹏这个大群主，于是一场全国声势浩大的“爱心行动”席卷互联网而来！
人设起来了，社群也就活了，用户的积极性就会被调动起来！同时还可以分不同阶段的IP，比如群主IP、讲师IP、管理IP、积极分子IP等等，用IP的等级形式和组织身份引导新人陆续成为后来者的榜样和领路人，如此社群的活跃度和发展才会更长久！
2026所有的社群主都需要更改社群的经营策略，不能只看微信群的运营，更要全方位立体化、场景化的经营社群商业，从社群产品、社群需求、社群门槛、社引流、内容创作、社群变现、组织关系、社群文化等等都要围绕微信生态展开，最终解决流量增长、社群促活、社群变现、群主影响力提升、社群品牌化等等战略布局！
那接下来我们再来聊聊社群经营的一些“战术新工具”怎么用，只要你能用好他们，你的社群经营也能如鱼得水！
小趋势7：礼物小蓝包
小趋势7：经营之法—礼物小蓝包
送礼物功能是从2024年末上线，并在2025年1月中旬被官方的同学首次公测，我记得那一次是在回家路上，正好赶上内部培训，重点给我们这些服务商推介了小蓝包送礼物功能玩法，并给我们细分了多个应用场景，比如景区买特产、朋友亲人领导送礼、过年送礼、创意文创产品收藏等等，同时还鼓励我们在新春期间多开展线下商家场景，拓展更多的线下商品店开通微信小店，在线下使用礼物码、店铺码等场景搭建，给予对应的流量激励和现金补贴！这是在2025年伊始官方首次推介送礼物小蓝包。
深圳南山南头古城线下活动
到了2025年7月以后，送礼物小蓝包再次被提上日程，陆续增加了送礼物的创意玩法和流量权限，比如支持设置礼物封面、礼物营销、贺卡；比如打通社群/一对一发礼物、给予订单与卡包、品牌专区、推客小程序、直播间、公众号、红包封面等等多元场景给予社交化流量曝光，逐步强化了小蓝包在礼物营销中的价值。根据我们推客团队智零团、微信小店同学和深圳市南头古城合作首创了线下文创礼物展，打造个性化的南头电子产品、手办等个性化礼物主题场景，让潮流青年能体验不一样的逛街体验。这是我们所熟悉的首次有官方背景主动的线下主题街区设计！
从这些动作不难看出，官方对于小蓝包送礼物的重视，争取打造成微信小店商家在社交场、内容场、线下活动场的纽带，把线上的公域、私域、线下的场景流全部汇集导入到微信小店，给商家带来更多的标杆打法！甚至在2025年8月份以后，送礼物小蓝包的应用也有对应的流量激励政策，所有礼物应用都会得到对应的流量补贴和成长卡，进一步刺激小店商家在私域、线下场域、直播间场域等等使用小蓝包，提升社交的传播度，带动小店关联产品销售！
我们作为社群玩家，也得学会与时俱进，在社群中要想让用户活跃，也是可以借助小蓝包来活跃社群的，同时这种方式也是一种激活群内商家关系的手段！试想一个群友是商家觉得且已经开通了微信小店，正愁着没法推广自己的小店呢，这个时候和群主谈个合作，让群主在群里给大家派礼物，所有抢到礼物的给这个商品做一个好评，又能得到官方的平台现金补贴，通过礼物带动群友进入小店引导关联产品的“一起买”拼单成交！你说这种合作方式是不是商家想要的，对于社群主来说，是不是多了一个找“社群同盟”发展商家合作伙伴的好时机呢？
小趋势8：红包封面
小趋势8：经营之法—红包封面
2025年10月29号，微信官方的账号“微信红包封面”发布了一则文章，正式宣布红包封面支持跳转“微信小店”，在这之前，红包封面已经支持打通视频号、公众号、小程序、表情包等等，红包封面在往期的新春场景历来是被看重的营销利器，在过年期间，很多商家都会用红包封面+广告形式派发给他们的消费者，比如兰蔻、伊利、乐高、卡地亚等等品牌在新年期间都会大量派发，往年这些红包封面都会为品牌在社群、一对一、直播间、公众号、视频号等场景都能领取和派发红包，大大增加品牌的传播！
红包封面打通微信小店
除此之外，红包封面能打通视频号，也是给派红包者一个引流到视频号的最佳方式，比如过年你拍一条品牌给客户的拜年红包，所有领取红包的人都可以看到！而今年的红包封面玩法又能打通微信小店，是不是一下子就多了一个新社交渠道，通过红包封面给微信小店引流代东升社交转化呢？举例子，海天生成100万个红包封面，然后在私域体系给1000个海天的社群主派发一定数量的红包封面，这些群主就成了海天分发“品牌红包封面”的渠道，每个人领了红包之余，还能顺手领取到海天的红包封面，会让每个群友在给自己的亲戚发拜年红包的时候使用，若这个时候，我们设置的红包封面设置引导跳转到微信小店，那是不是每个领取了红包封面的人都有机会看到海天的小店入口呢？
新春红包封面打通搜一搜
通过极致信任的社交红包场景，品牌微信小店的曝光率和客群精准度可以说是颗粒度的，能大大提升品牌的曝光度和小店产品的推广销售，这是2026年新春期间最值得广大商家期待的功能，大家一定要用起来！群主人群也可以借助红包封面给自己的社群扩大规模、激活存量，在这个场景里增加亲近感，提升用户私人社交关系，为年后的社群抱团发展做好“情感纽带”的链接，这是不是一举两得呢？
小趋势9：一起买
小趋势9：经营之法—一起买
一起买目前在“订单与卡包”、“选品中心”、“直播间”、“橱窗”、“公众号”、“社群”、“朋友圈”等场景都支持使用，他的核心价值是商家让利鼓励消费者多人拼单，类似拼多多的砍一刀，只要拼团的人足够多，就能让所有参与者用低于市场价形式买到产品，比如2人拼、3人、5人、9人拼等等，这个玩法表面上是让商家让利少赚了，但却能够让发起拼团的一方动用自己的社交关系去组织亲戚、同事、群友、同学等等一起组队单。这个玩法在美团的点外卖场景是常见的，在电商领域也被复制到微信小店了！
一起买提升小店产品销量链接社群群友关系
作为群主，我们可以和商家达成合作，结合推客模式的话，可以从推客小程序进入到我们商家的微信小店，发起“一起买”，群友拼单成功，群主可以获得推广佣金，而群友还能省钱拿到好产品和服务，群里的商家也把产品卖出去了，这算不算是三方共赢的局面呢？这就是社群中我们一直提到的“关系经营”，要增加彼此的联系，最好的方式就是发生利益关系，让商家把产品卖出去、其他的群友得了低价产品，群主获得收益和好人缘，会进一步提升社群的亲密度，增加积极分子的数量！
小趋势10：优惠券
小趋势10：经营之法—优惠券
目前微信小店有多种优惠券，比如私域券、直播券、点赞券、收藏券、礼物券等等，但我们在过年场景和社群中，用的最多的可能是私域券和收藏券、点赞券！为何要核心用这三个券？我们一起聊聊你会发现这些券和传统企业自己发的券有本质的区别，那就是走微信小店体系的券，用起来是有流量的，你自己的券无法社交流量，也没有公域流量推荐！
收藏券提升小店复购率
今天若你是一个小店商家在用社群方式来做私域撬动公域，公域回流到私域的营销策略，那就要用好优惠券，我们一起分析下，比如收藏券，用户在通过“一起买”下单后，系统会强提示引导收藏，收藏后可以立刻送一张收藏券，引导用户下次复购，这个特别适合社群关系的消费，有信任备注在；比如点赞券，这个功能在内测，但预估在年后会陆续全面开放，玩法的核心也是社交化，你的客户只需要给商品点赞，该发起人想省钱就邀请多个好友一起点赞，点赞越多优惠越多，这也是在帮助商家做社交化推广商品，参与点赞的发起人则获得了优惠。
点赞券提升转化和社交传播
在这个玩法中，私域是关键，信任是关键，有社群作为媒介，群主作为牵线人，而优惠券则是临门一脚，既能激活私域的用户消费，还能带动商家小店的公域流量和曝光！
小趋势11：红包
小趋势11：经营之法—红包
红包是我们之前社群里一直用的方式，比如我们要发一个群公告会发红包；筹备一次公开课预热，会发一个红包；通知大家关注一个最新的消息会发红包；社群内部会议通知，会发一个红包；红包已经成为我们社群运营中必备的一环节；在
2026年，我们如何用好红包玩法呢？红包有几种玩法：一种是手气最佳、一种是群拼，它可以和群发礼物一起结合用。比如我们可以制定一个小游戏，大家一起在过年期间来抢红包，谁抢到最佳，就要在群里给大家唱歌，或者在直播间连麦表演节目；唱的好的伙伴，我们还可以在群里给对方发指定的礼物作为新年奖励。
在很多群中，红包若只是一种提醒，长期下去就会把“群友变懒”，我们要利用好红包+红包封面、红包+礼物、红包+社群活动等组合一起玩，目的是给群友设置门槛，锻炼积极性，防止懒人心理只会抢红包，但没有任何的社群贡献；比如我们除了发红包引起大家关注本群以外，还要学会给予社群任务，比如大家今晚学习了社群的课程，要求在本群写作业，完成任务的可以获得红包奖励、礼物奖励哟，以此来锻炼群友参与社群日常目标的习惯；再比如我们可以鼓励群友在社群里轮岗一起来服务其他人，充当志愿者给社群小伙伴带头领读书籍、给他们计分，引导大家熟悉社群参与方法、规则等等，针对这些志愿者，我们作为群主团队是不是也可以给予积分、红包、礼物、社群权益等综合奖励，以此培养一批靠近群主团队壮大社群向心力的群体呢？
小趋势12：设门槛定要求
小趋势12：经营之法—设门槛定要求
社群不活跃是不是常态？2026年各位群主希望优化自己的社群状态么？社群不活跃，80%是人没找对，20%是没有经营的方法，到了2026年我们得先清晰知道我们社群的目标是否清楚，你到底希望谁入群与你同行？这是新手群主在刚建群的之前必须想清楚的，否则不建议建社群！想清楚了社群主题和意义，我们再来讨论如何制定社群门槛：
社群门槛分为4种：0门槛、付费门槛、任务门槛、审核门槛；
0门槛：通常是对参与者只做基础的筛选，只要对方有意愿，就可以直接扫码入群，多半是在朋友圈开放群码，一对一群发私信暗号、单方面邀约入群等方式都属于0门槛方式，这种方式好处是拉人比较快，坏处是你无法判断进群的人是否真的与本群主题目标一致，也许有的人进来就是为了混群、发广告、推广自己的视频号等等，目的并不统一，这对后续的群运营造成了很大的困扰；
举例子我们青木会在2025年组建了一个推客的学习群，这个群就是为了科普推客的知识，我们先后录制了系列的推客课程、在群里每月两次实操课程和带领实操的教学，都有安排，我们觉得没啥问题，参与的人也有，但慢慢的大家觉得这个太耗时间了，不怎么赚米，有一些人就选择放弃了，还有一些人不说话就潜水，哪天晚上突然丢一个视频号出来，这种就是属于目标人群与群主题不一致，门槛太低造成的运营后遗症！
付费门槛：这个是我们现在大部分群主通用的，比如设置训练营、系列课程、会员社群等等，一般引流类的会设置1元、9.9元、19.9元、29.9元、99到599不等的价位，付费方式会筛选淘汰80%的白嫖党，这也是业内公认的入群方式！但在2025年有一个感觉，小钱也许人家会支付，但超过100的很多人就会很慎重，大家都疲乏了，会去评估你给的东西到底值不值，不想为了混个群到处消费，所以这种方式金额过高的，就得要求你的设群体提供的价值足够有吸引力，最好是专注对方的通点，比如我们打造一个同城的相亲交友群，对方目的是想结识同城的单身美女，若这是过年前的刚需任务，他会评估投资几十块进群，这个决策是很容易的；
任务门槛：这是既付费门槛后被大部分群主使用的方式，常见的有入群前可以先进入种子群了解社群规则，对社群主题和服务有兴趣的，想进入新的社群，则需要分享海报到朋友圈、朋友圈集赞32个、邀请3人入群、在群里发布一篇作业等等都属于任务门槛，达到门槛的过程也是在筛选对方的态度，是否对我们的新社群玩法有兴趣并付出行动；
审核门槛：比如我们这次的2026年微信公开课，它不是一个付费参会的公开课，而是审核制，所有人不是谁都可以报名，而是特定邀约通道，即便你报名了也不一定能通过，需要先填写资料，系统会根据你的视频号、公众号、微信小店、带货数据、星级等级等等来评估你是否符合参会资格。以此类推，我们的社群也可以采用此方式，先让对方填写资料，根据对方信息综合评估，符合条件的则发送邀请函和入群短信，这类人对社群会更珍惜，毕竟不是谁都可以进来的！
社群要有门槛，要敢于和新人提要求，你会发现我们制定严进宽出的制度是无比正确的，能为你后续的群运营节省大量的信息同步、用户筛选、引导的时间成本，强烈建议大家在2026年执行这个规则，宁可严格审核也不要轻易开放入群，现如今的社群商业不在于群有多少人，任何一个社群都是有积累的过程，能做成做长久的都是有筛选的，且社群服务和用户氛围不错的组织！
小趋势13：需求真匹配
小趋势13：经营之法—需求真匹配
什么是需求？最原始的需求是来自社群主以及团队的一个想法，比如我想找人一起读书，找人一起爬山，找人一起创业搭子，找人一起做视频号等等，这些就是需求，那什么是社群的运营sop？你可以理解为就是完成需求的行动指南，如刚刚聊到的找人一起读书，那你作为发起人，你就得提前规划好每天、每周怎么读，在哪里读，读完后内容怎么归纳；比如找人一起爬山，每周怎么爬，在哪里集合，爬山需要准备什么道具，谁做领队，爬山的时间地段在哪里？这些就是社群运营中的具象化表达！
一个社群，群主如果无法定义自己要做什么，那也就意味着后面进来的新人同样不知道要做什么？只有我们群主先搞清楚需求，明确行动方针，才能迈入到第二步：找别人进群和你组队一起做这件事儿！真需求的挖掘本质是自己群主的定位、社群的主题定位、社群的行动指南定位！清晰后在到第二步：需求匹配：找什么样的人，与谁同行，要求对方会做什么，参与进来需要做什么等等，这些都要提前明确，只有真需求匹配真需求的人，这个社群在群主的带领下影响下，才能慢慢迈入正轨！
小趋势14：关系推客化
小趋势14：经营之法—关系推客化
2025年最热门的词儿是推客带货！市面上对推客的定义，有的认为就是传统微商的升级，还有人认为这是之前的淘宝客！但这些都是从推广者的角度来看的，并没有从一个完整的营销方案或者创业角度来思考！我们青木会生态从4月份开始尝试玩推客，最初的认知认为推客就是淘宝客，带一帮人在微信生态推广卖货就能发展的很好，但这些统统都是我们的一厢情愿，结果是赚的并不多，带人达到5000多人的时候，掉队的人非常多，估计大家都发现了，推客推广卖货好像花的时间和投入回报不成正比啊，于是就不做了！
罗振宇推客案例解析
到了12月份，我们不得不重新审视推客的价值，相信大家在跨年夜都在朋友圈刷到过罗振宇的“时间的朋友”跨年演讲吧，其实这次跨年活动是由和平台合作的，我们这边作为机构方也有参与这次合作，据报道本次跨年场观达3300万人次，小道消息GMV也有324万左右，这背后的社交裂变推广离不开推客，在当晚直播期间，我们的朋友圈、社群几乎都在刷屏，每个人都可以生成自己的专属推广编号和海报，仪式感满满！
这个案例让我们清晰的知道推客不是简单的推广卖货，而是对某个品牌/IP的信任，基于信任和内容价值，而自发的推广传播，顺带获得了相应的收益！在这个案例中，IP是流量的吸铁石，内容是社交货币，我在转发什么代表我是什么圈层，我认可什么样的价值主张，同时我买了《预见之书》也代表我的主张，通过推客方式去推广顺带赚一些，这是顺带的，更重要的是用行动去支持我们自己认可的IP，推客承担的价值是信任传递和一种新的协作方式！
那谁适合玩推客呢？
首先有三个角色比较适合，第一个是群主，现如今的社群关系不明确，都是群主在单方面输出，如何权衡社群用户关系，把想推广、想卖货的和想创业、想做副业的人、想学习成长的人做匹配，这就需要推客介入，将“好产品+好内容+信任社交推广”完美整合，群主作为两者的撮合者，也是社群信任担保人，能够让彼此友好的合作，自己还能实现社群变现，何乐而不为？
第二个是具有内容力的IP，比如一些主播、视频号博主、公众号创作者等等，他们有特定受众的粉丝，可以让粉丝不再单纯的为爱发电，也可以在分享好内容之余，有机会结合推客获得相应的产品佣金；比如明星钟丽缇和她的粉丝则可以用好推客建立合作关系；
第三个是具有品牌力/连锁的企业，如海天、顾家家居、怡亚通、万和电器、格力、海尔等等，他们都是多年的品牌，拥有非常多的消费者粉丝群体，若这些品牌知道推客的价值，就可以实现全员营销，让公司的员工、店员、代理商、消费者、会员全部变为品牌的推广者和传播者！
好内容带来好信任成交
总结，这一趴我们主要为大家分享了社群商业的前世今生的遇到的困境，也为大家讲解了在即将到来的2026，社群经营的整个打法全部变了！
在2026年的微信公开课现场，平台讲师的叙述中也强调生态化经营的核心离不开社群板块，更离不开好内容、好产品、好信任，这本质上也属于品牌和创始人IP的时代红利，更属于会玩社群懂社群经营的群主时代的红利！
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