2025年环保行业回顾【下】:四大趋势与破局之道

壹

过去二十年，环保投资集中于地上的“厂”与“站”；未来十年，决胜关键在于地下的“管”与“网”。国家层面已明确，“十五五”期间全国将新建、改造各类地下管网超过70万公里，直接投资需求预计超过5万亿元。这不仅是基础设施的物理更新，更是一场深刻的产业变革。

市场呈现结构化特征：

旨在系统性治理城市内涝，提升城市韧性，是“里子”工程的核心。

聚焦城市生命线安全与效率，目标将供水管网漏损率降至10%以下。

配套构建的管网数字孪生系统，将催生从智能传感器、检测机器人到大数据分析平台的千亿级智慧运维市场。

这标志着行业重心从“建设为王”转向“全生命周期管理”，为具备勘察设计、智能监测、非开挖修复、数据分析等综合能力的企业打开全新的成长天花板。

“韧性城市”理念的普及，正将环保从边缘化的治理单元，提升为保障城市安全运行的核心支撑系统。未来的环保产业，必须提供能够应对极端气候、公共卫生事件等冲击的弹性解决方案。

智慧化是实现韧性的关键路径：

在虚拟世界完整映射并模拟城市水系统、大气环境，实现污染事件的提前预警与最优调度。

通过算法模型快速锁定污染源，将环境监管从事后处罚转向事前预防。

构建医疗废物、突发水污染等事件的快速响应与处置系统。

环保企业的角色，因此将从“工程承包商”和“设备供应商”，升级为城市环境的“智慧管家”和“决策支持者”，其价值创造点延伸至数据服务、算法模型与持续优化的运营智慧。

“双碳”目标并非环保的“附加题”，而是驱动其从“成本中心”转向“价值中心”的核心引擎。减污与降碳的深度融合，要求环保设施在治理污染的同时，系统性地管理自身的“碳足迹”，并积极创造新的“碳资产”。

实践路径围绕“节能、增汇、创能”展开：

系统削减全链条碳排放，包括控制污水处理中CH₄、N₂O的直接逸散，通过智慧化与工艺优化降低电耗、药耗带来的间接排放，以及在建设中选用低碳材料以减少隐含碳。

将处理设施转变为“能源工厂”与“资源工厂”，如深度开发沼气发电、污水源热泵，以及从废物中回收磷、氮、再生水等高价值资源。

超越单纯的“减碳”，通过技术创新主动创造“碳收益”。例如，污水厂沼气发电上网可形成可交易的“碳减排量”；海绵城市建设、人工湿地修复不仅能增强生态调蓄能力，也显著提升了城市生态系统的碳吸收能力，实现环境效益与碳汇价值的协同增长。

未来的竞争，是碳生产力的竞争。企业的核心竞争力将体现为提供“污染治理-碳减排-资源回收-碳资产开发”的一体化解决方案，其价值回报也将拓展至处理费、绿色能源收益及碳信用交易等多元渠道。环保产业正从被动治理走向主动的价值创造。

面对国内市场的结构性调整，全球化布局已成为领先环保企业的必然战略选择。中国在垃圾焚烧、膜法水处理、超低排放等领域已形成具备全球竞争力的技术、成本与工程管理优势。

海外市场呈现差异化格局：

核心需求是基础设施“从无到有”，中国企业的EPC总包能力、高性价比的模块化装备极具吸引力。

需求集中于技术升级、存量改造与智慧化管理，为中国企业的先进技术、运营服务提供了突破口。

成功的关键在于模式升级：从单一的设备出口或工程承包，转向“技术+装备+投资+运营”的综合服务，甚至通过股权投资深度绑定。这要求企业必须具备跨文化管理能力、本地化融合能力以及对国际标准、规则的深刻理解。

贰

行业仍严重依赖“政府付费”模式。在地方财政承压的背景下，项目回款周期普遍拉长，大量企业陷入“高应收账款、高负债率”的流动性困境。同时，绿色金融资源更多向重资产的国企、央企倾斜，大量从事技术服务、运营管理的民营企业面临融资难、融资贵的问题，制约了其创新与扩张能力。

部分高端环保装备的核心材料、部件（如高端膜丝、高性能催化剂、精密传感器）仍依赖进口。此外，产学研脱节现象突出，大量实验室成果停留在论文和专利阶段，“最后一公里”的工程化、产品化通道不畅，导致企业面对新需求时往往无成熟、经济的国产技术可用。

叁

对政府而言，需加快完善污水处理费等价格机制，使优质服务获得合理回报；创新绿色金融产品，打通技术型企业的融资渠道；建立全国统一、公平透明的市场环境。

对企业而言，必须进行深刻的战略重构：

• 从“规模扩张”转向“价值深耕”，聚焦核心技术与运营服务能力。

• 拥抱数字化转型，将数据资产转化为决策能力和服务产品。

• 构建开放合作的生态，在出海、大型系统项目中善于联合产业链伙伴。

行业的未来，属于那些能深刻理解趋势、勇于直面挑战、并持续进行组织与能力更新的企业和个人。