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格力电器2024年财报分析-利润

   日期:2026-01-22 12:48:51     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
格力电器2024年财报分析-利润
上一篇我们浏览了下负债端是否有异常:
格力电器2024年财报分析-负债端
这一篇我们看看利润端有没有异常情况:
01 营业利润
2024年营业利润369亿,比2023年的328亿,增加了12.5%。
02 非经营性损益对营业利润的影响

计算公式:

(投资收益+公允价值变动收益+资产处置收益-信用减值损失-资产减值损失)÷营业利润

判断标准:

小于10%:正常,利润质量高;

10%~30%:需关注,分析具体构成;

大于%:警惕!可能主业疲软或存在利润操纵。

结合趋势看:

如果该比例逐年上升,说明企业越来越依赖“非主业”输血;

如果突然跳升,要查是否出售资产、金融投机或大额减值。

格力电器2024年投资收益5.6亿,公允价值变动收益-2.74,信用减值损失-5.22,资产减值损失-6.86亿,资产处置收益0.16亿。非经常性损益共15.1亿。
5.6+(-2.74)-(-5.22)-(-6.86)+0.16=15.1亿
占营业利润比=15.1/369=4.09%
低于10%说明利润主要来自主业,质量高,符合格力“制造业本分”形象。
为什么要看指标?
这个指标的核心逻辑是:识别企业利润是否“不务正业”或“操纵痕迹明显”
因为它们与企业主营业务无关,但能显著影响营业利润。
项目性质是否反映核心竞争力?
投资收益出售股权、理财、联营合营分红等非经常性、不可持续;“不务正业”;
公允价值变动收益金融资产(如股票、基金)浮盈浮亏虚拟收益、波动大“纸上富贵”
资产减值损失存货跌价、商誉减值、坏账计提等可能被用于“洗大澡”或调节利润
非经营性损益占营业利润的比值可以揪出那些“看起来赚钱,其实主业已衰”的公司,是普通投资者避开财务陷阱的利器。

真正优秀的企业,营业利润应主要来自主营业务毛利和运营效率,而非“炒股”“卖资产”或“大额减值”。

03 净利润÷营业利润
2024年净利润是321亿,营业利润是369亿,比值86.9%。
近十年的比值如下:
年份营业利润归母净利润净利润 / 营业利润
2024369.00321.0086.9%
2023328.00290.0088.4%
2022285.00230.1080.7%
2021290.00228.3078.7%
2020250.00222.8089.1%
2019320.00248.3077.6%
2018350.00263.8075.4%
2017320.00225.1070.3%
2016220.00155.7070.8%
2015180.00126.2070.1%
近十年基本保持稳定还有微增。
04 数据整体查看
项目2024年2023年同比变动变动率
营业总收入1900亿2050亿
-150亿
-7.3%
营业总成本1548亿1707亿-159亿-9.3%
营业利润369亿328亿+41亿+12.5%
利润总额368亿328亿+40亿+12.4%
净利润323亿277亿+46亿+16.8%
归母净利润321亿290亿+31亿+10.9%

    营收小幅下滑(-7.3%)但利润大幅增长(+16.8%);

    “降本增效”成效显著,营业总成本降幅大于收入降幅;

    2024年营业收入同比下降7.3%,主要受以下因素影响:

    家电行业整体需求疲软;

    空调行业进入存量竞争,价格战加剧;

    消费者升级换代节奏放缓。

    05 收入构成

    项目金额(亿元)占比
    主营业务收入189199.5%
    利息收入87.440.46%
    手续费及佣金收入0.080.004%

    主营业务仍是绝对支柱,非经常性收入占比极低。

    06 成本与费用分析

    1. 营业总成本下降9.3%,优于收入降幅

    成本降幅 > 收入降幅 → 毛利率改善;

    主要驱动因素:

        原材料采购成本下降(铜、铝等大宗商品价格回落);

        供应链优化(自有工厂+数字化管理);

        渠道改革深化(减少中间环节,降低销售费用)。

    2.期间费用控制出色

    项目2024年2023年同比变动变动率
    销售费用97.53亿148.01亿-50.48亿-34.1%
    管理费用60.57亿65.42亿-4.85亿-7.4%
    研发费用69.04亿67.62亿+1.42亿+2.1%

    销售费用大幅下降,反映渠道精简、线上销售占比提升;

    研发费用微增,表明持续投入技术创新(如新能源、储能);

    管理费用下降,体现组织效率提升。

    销售费用为什么下降这么多?

    格力过去依赖庞大的线下经销商网络,每年支付高额返利、促销费、仓储费等;

    自2020年起推行“直营+线上+新零售”模式:

    增加京东、天猫、抖音等电商平台销售;

    推广“格力董明珠店”直营门店;

    减少中间商环节 → 直接降低销售费用。

    2023年销售费用148亿,其中包含大量经销商返利和终端促销;

    2024年通过数字化运营,将部分费用转为品牌建设与用户直连。

    结论

    格力电器2024年利润表展现了“逆周期增长”的卓越能力:

    在营收下滑背景下,通过精准的成本控制、高效的费用管理、强大的品牌溢价和充沛的现金流,实现了利润的逆势增长;

    利润质量极高,非经常性损益影响小,主业驱动明确;

     
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