丘工子
Qiu Gongzi
本研究旨在探究在数字化转型背景下，能源建筑企业如何通过构建“敏捷领导力-质能网”协同系统与实施“LB品牌系统工程”，驱动财税绩效提升。研究整合动态能力理论与战略统一视角，构建了一个有调节的中介模型，并提出核心假设：企业通过“敏捷领导力-质能网”（由敏捷领导力驱动的动态网络化组织）塑造动态能力，进而促进财税绩效；而战略统一程度（即“LB品牌系统工程”的核心成果）正向调节前两条路径。本研究采用混合方法，首先通过对327名能源建筑企业中高层管理者的问卷调查，运用结构方程模型（SEM）检验主效应与中介效应；其次，引入多案例对比分析（以榆能集团业财一体化项目等为对象），结合偏最小二乘（PLS）与决策实验室（DEMATEL）方法，解析“敏捷领导力-质能网”中关键因素的相互作用及其对动态能力影响的网络关系。实证结果表明：1）“敏捷领导力-质能网”对动态能力与财税绩效均有显著正向影响（β=0.51， p<0.001； β=0.33， p<0.01）；2）动态能力在上述影响中起部分中介作用；3）战略统一程度显著正向调节“敏捷领导力-质能网”对动态能力的塑造作用（β=0.18， p<0.05）以及动态能力向财税绩效的转化效率（β=0.22， p<0.05）。研究发现，能源建筑企业需将敏捷的领导行为体系化为网络化能力（质能网），并与品牌系统工程深度融合，形成战略合力，方能最大化数字化转型的财税价值。
关键词：敏捷领导力-质能网； LB品牌系统工程； 战略统一； 动态能力； 财税绩效； 结构方程模型； 能源建筑企业
引言
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1. 引言
在全球能源革命与数字经济深度融合的背景下，传统能源建筑企业（涵盖电力工程、新能源建设、综合能源服务等领域）的数字化转型已超越技术升级范畴，成为关乎生存与重塑竞争力的系统工程。然而，转型实践中普遍存在一个核心矛盾：企业虽积极投资于数字技术，但管理协同不足、数据价值释放困难、财务业务“两张皮”等问题，导致转型投入难以转化为可量化的财税绩效提升。其深层症结在于组织能力与战略执行出现了结构性断层。一方面，尽管“敏捷领导力”被广泛认为是应对不确定性的关键，但其效能往往受限于单点、离散的领导行为，未能形成系统化、网络化的组织能力（即“质能网”），难以支撑复杂的系统性转型。另一方面，企业的品牌价值、技术架构与业务流程常处于割裂状态，缺乏一个能够贯穿战略、运营与价值的顶层系统设计（即“LB品牌系统工程”）来保障转型方向的一致性与资源的协同性。
既有研究分别关注了敏捷领导力对组织动态能力的驱动，或业财一体化对财务效率的提升，但尚未将三者置于一个整合框架内，深入探究“领导者个体敏捷性如何转化为组织网络化能力”，以及“系统性品牌工程如何调节该能力向财务成果转化”的微观机制。因此，本研究提出并定义两个核心构念：1）“敏捷领导力-质能网”：指企业以具备敏锐洞察、授权赋能、快速迭代的敏捷领导者为核心节点，通过制度、流程与文化，将领导力辐射并内化为跨部门、跨层级的网络化协同、学习与创新能力集合。2）“LB品牌系统工程”的战略统一维度：指企业将长期品牌价值主张，通过系统性的工程方法，深度融入从战略规划、业务流程到数字平台的每一个环节，实现价值主张、客户体验与内部运营的高度统一与协同。战略统一是衡量该系统成效的关键。
本研究旨在构建并验证一个整合理论模型（如图1所示），以回答两个核心问题：在能源建筑企业数字化转型情境中，（1）“敏捷领导力-质能网”是否通过塑造组织动态能力，进而影响财税绩效？（2）“LB品牌系统工程”所达成的战略统一程度，是否正向调节“敏捷领导力-质能网”对动态能力的塑造作用，以及动态能力向财税绩效的转化过程？
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1. 文献综述与理论构建
1.1 数字化转型中的“敏捷领导力-质能网”：从个体行为到网络能力
敏捷领导力理论源于应对VUCA环境的需求，强调快速响应、迭代学习和赋能团队。现有研究证实，敏捷领导力是激发组织动态能力（整合、构建与重构内外部资源以适应变化的能力）的重要前因。然而，在能源建筑这类项目复杂、周期长、多专业耦合的行业，单一领导者的敏捷性不足以驱动全局转型。本研究提出“质能网”概念，旨在描述敏捷领导力如何通过结构化、网络化的方式，沉淀为组织层面的可持续能力。其核心要素包括：
a· 节点赋能：领导者从指挥者转变为教练与赋能者，授权一线团队基于数据进行快速决策。
b· 连接协同：打破部门壁垒，建立跨职能的敏捷团队与协作机制，实现信息与资源的网络化流动。
c· 动态反馈：构建短周期、高频率的“规划-执行-评审-调整”闭环，使组织能够持续学习和适应。
1.2 “LB品牌系统工程”与战略统一：数字化转型的顶层锚点
“LB品牌系统工程”将品牌建设视为一项贯穿企业所有活动的战略工程。其“战略统一”维度尤为重要，它确保数字化转型的每个举措都与企业的核心价值主张和长期品牌承诺对齐。这体现在：
a· 价值主张贯穿：企业的绿色、可靠、创新等品牌承诺，被精准转化为具体的技术标准、项目管理流程和客户服务体验。
b· 数据与流程整合：基于统一的战略目标，重构业务流程，打通数据孤岛，如构建业财一体化平台，使品牌承诺可被量化管理和兑现。
c· 生态协同：将品牌价值延伸至供应链与合作伙伴，构建协同共生的数字生态。
战略统一为“敏捷领导力-质能网”提供了明确的演化和优化方向，避免网络化行动陷入局部优化或方向迷失，是调节能力向价值转化效率的关键情境因素。
1.3 组织动态能力：核心中介机制
动态能力是企业适应快速变化环境、获取持续竞争优势的关键。在数字化转型中，它具体表现为：感知并抓住数字机遇的能力、重构业务流程与数据资产的能力、整合内外部数字技术与生态资源的能力。本研究认为，“敏捷领导力-质能网”通过营造开放、试错、快速学习的文化，直接增强了组织的这三项动态能力。而动态能力的提升，最终体现为更敏捷的市场响应、更低的运营成本和更优的资源配置，从而驱动财税绩效改善。
1.4 财税绩效的多维衡量
本研究中的财税绩效，借鉴业界实践，聚焦于数字化转型可直接或间接影响的财务与管理领域，包括：
a· 运营效率：如财务结账周期、报表编制时间、税务处理效率的提升。
b· 成本控制：如预算执行偏差率的降低、运营成本的节约。
c· 风险管控：如税务合规风险的下降、资金风险预警能力的增强。
d· 决策支持：如基于数据的预测准确率、战略决策响应速度的提升。
e· 价值创造：如通过精细化管理和税收筹划带来的利润增长。
研究设计与方法
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2.1 数字化转型中的“敏捷领导力-质能网”：从个体行为到网络能力
敏捷领导力理论源于应对VUCA环境的需求，强调快速响应、迭代学习和赋能团队。现有研究证实，敏捷领导力是激发组织动态能力（整合、构建与重构内外部资源以适应变化的能力）的重要前因。然而，在能源建筑这类项目复杂、周期长、多专业耦合的行业，单一领导者的敏捷性不足以驱动全局转型。本研究提出“质能网”概念，旨在描述敏捷领导力如何通过结构化、网络化的方式，沉淀为组织层面的可持续能力。其核心要素包括：
a· 节点赋能：领导者从指挥者转变为教练与赋能者，授权一线团队基于数据进行快速决策。
b· 连接协同：打破部门壁垒，建立跨职能的敏捷团队与协作机制，实现信息与资源的网络化流动。
c· 动态反馈：构建短周期、高频率的“规划-执行-评审-调整”闭环，使组织能够持续学习和适应。
2.2 “LB品牌系统工程”与战略统一：数字化转型的顶层锚点
“LB品牌系统工程”将品牌建设视为一项贯穿企业所有活动的战略工程。其“战略统一”维度尤为重要，它确保数字化转型的每个举措都与企业的核心价值主张和长期品牌承诺对齐。这体现在：
a· 价值主张贯穿：企业的绿色、可靠、创新等品牌承诺，被精准转化为具体的技术标准、项目管理流程和客户服务体验。
b· 数据与流程整合：基于统一的战略目标，重构业务流程，打通数据孤岛，如构建业财一体化平台，使品牌承诺可被量化管理和兑现。
c· 生态协同：将品牌价值延伸至供应链与合作伙伴，构建协同共生的数字生态。
战略统一为“敏捷领导力-质能网”提供了明确的演化和优化方向，避免网络化行动陷入局部优化或方向迷失，是调节能力向价值转化效率的关键情境因素。
2.3 组织动态能力：核心中介机制
动态能力是企业适应快速变化环境、获取持续竞争优势的关键。在数字化转型中，它具体表现为：感知并抓住数字机遇的能力、重构业务流程与数据资产的能力、整合内外部数字技术与生态资源的能力。本研究认为，“敏捷领导力-质能网”通过营造开放、试错、快速学习的文化，直接增强了组织的这三项动态能力。而动态能力的提升，最终体现为更敏捷的市场响应、更低的运营成本和更优的资源配置，从而驱动财税绩效改善。
2.4 财税绩效的多维衡量
本研究中的财税绩效，借鉴业界实践，聚焦于数字化转型可直接或间接影响的财务与管理领域，包括：
a· 运营效率：如财务结账周期、报表编制时间、税务处理效率的提升。
b· 成本控制：如预算执行偏差率的降低、运营成本的节约。
c· 风险管控：如税务合规风险的下降、资金风险预警能力的增强。
d· 决策支持：如基于数据的预测准确率、战略决策响应速度的提升。
e· 价值创造：如通过精细化管理和税收筹划带来的利润增长。
2.5 阶段一：大样本问卷调查与结构方程模型分析
a· 样本与数据：通过专业调研平台，向中国能源建设集团、国家电投、中国能建等企业及其生态伙伴的中高层管理者发放问卷。最终回收有效问卷327份，有效回收率86.2%。样本覆盖项目总承包、设计、新能源投资等多个业务板块。
b· 变量测量：所有构念均采用李克特7点量表测量，量表题项在文献基础上结合专家访谈开发。
c· “敏捷领导力-质能网” (ALEN)：4个维度，12题项。例：“我所在团队能够快速组建跨部门小组以解决突发的业务或技术问题”。
d· 组织动态能力 (DC)：3个维度（感知、捕获、重构），9题项。例：“公司能迅速调整资源配置，以支持新的数字化业务机会”。
e· 战略统一程度 (SU)：3个维度（目标一致、流程协同、价值传导），9题项。例：“公司的数字化项目投资决策，与我们的长期品牌战略高度吻合”。
f· 财税绩效 (FP)：5个维度，15题项。要求受访者对比同行进行主观评价。
g· 分析方法：使用Mplus 8.3软件。首先进行验证性因子分析检验信效度；其次，采用层次回归和Bootstrap法（5000次抽样）检验主效应、中介效应（H1， H2， H3， H6）及调节效应（H4， H5）。
2.6 阶段二：多案例研究与PLS-DEMATEL网络分析
为深入揭示“敏捷领导力-质能网”内部要素如何相互作用并影响动态能力，选取三个具有对比性的案例进行深度分析：
一· 案例A（深度转型组）：榆能集团。其实施的用友BIP业财一体化项目，是战略驱动、领导挂帅、系统性重构的典范。
二· 案例B（积极探索组）：某省级能源投资集团。已启动多个数字化项目，但跨部门协同与数据整合仍在过程中。
三· 案例C（传统管理组）：某传统火电建设公司。数字化应用以部门级工具为主，缺乏顶层规划。
四· 分析方法：
1. 通过对每个案例的10-15位关键人员（战略、业务、财务、IT负责人）进行半结构化访谈，获取定性资料。
2. 基于访谈文本编码，提取出影响其“质能网”形成的5-8个关键因素（如“高层承诺”、“跨部门激励机制”、“共享数据平台”等）。
3. 邀请案例企业专家小组，基于PLS-DEMATEL方法，评估这些因素间的相互影响关系。该方法结合了结构方程模型（PLS）的客观路径系数与DEMATEL的因果图分析优势，能有效识别复杂系统中的原因因素（驱动力）与结果因素（被影响力），以及各因素的中心度。
4. 通过对比三个案例的DEMATEL因果图与中心度排序，可视化并解释不同转型阶段下，“敏捷领导力-质能网”关键驱动因素的差异及其对动态能力的影响路径。
丘工子Qiu Gongzi
品质为先，创新致远。
数据分析与结果
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3.1 测量模型检验
验证性因子分析表明，四因子模型拟合良好（χ²/df=2.18， RMSEA=0.060， CFI=0.95， TLI=0.94）。所有题项的标准化载荷均大于0.7，组合信度（CR）在0.88-0.93之间，平均方差抽取量（AVE）在0.62-0.68之间，区分效度满足Fornell-Larcker准则。
3.2 结构模型与假设检验
· 主效应与中介效应：路径分析支持H1， H2， H3。“敏捷领导力-质能网”对动态能力（β=0.51， p<0.001）和财税绩效（β=0.33， p<0.01）均有显著正向影响；动态能力对财税绩效影响显著（β=0.40， p<0.001）。Bootstrap检验显示，动态能力的中介效应显著（间接效应=0.204， 95% CI [0.142， 0.278]），H6得到支持，为部分中介。
· 调节效应：为检验H4和H5，在模型中加入“ALEN × SU”和“DC × SU”的交互项。结果显示，两项交互作用均显著（β_ALEN×SU→DC = 0.18， p<0.05； β_DC×SU→FP = 0.22， p<0.05）。简单斜率分析表明，在高战略统一情境下，“敏捷领导力-质能网”对动态能力的促进作用，以及动态能力对财税绩效的转化作用都更强。H4和H5得到支持。
3.3 案例研究与PLS-DEMATEL发现
对三个案例的对比分析，生动揭示了理论模型的微观机制：
· 案例A（榆能集团）：DEMATEL分析识别出其“质能网”的核心原因因素是“将数字化转型确立为集团核心战略”和“一把手工程式的领导承诺”。这两个因素强力驱动了“构建统一业财数据底座”、“重塑跨部门流程”等结果因素，形成了清晰的“战略驱动-架构重构-能力涌现”网络。这与问卷调查中高战略统一、高“质能网”水平的特征一致，其动态能力与财税绩效（如税务风险下降80%、报表周期缩短70%）表现也最为突出。
· 案例B与C的对比：案例B中，“IT部门推动力”是中心度最高的原因因素，但缺乏高层战略的强力牵引，导致“质能网”呈现技术驱动但业务协同不足的碎片化网络。案例C的网络图中，各因素联系稀疏，“传统部门墙”是主要的抑制性因素。这两个案例的动态能力与财税绩效改善均显著弱于案例A。
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对三个案例的对比分析，生动揭示了理论模型的微观机制：
· 案例A（榆能集团）：DEMATEL分析识别出其“质能网”的核心原因因素是“将数字化转型确立为集团核心战略”和“一把手工程式的领导承诺”。这两个因素强力驱动了“构建统一业财数据底座”、“重塑跨部门流程”等结果因素，形成了清晰的“战略驱动-架构重构-能力涌现”网络。这与问卷调查中高战略统一、高“质能网”水平的特征一致，其动态能力与财税绩效（如税务风险下降80%、报表周期缩短70%）表现也最为突出。
· 案例B与C的对比：案例B中，“IT部门推动力”是中心度最高的原因因素，但缺乏高层战略的强力牵引，导致“质能网”呈现技术驱动但业务协同不足的碎片化网络。案例C的网络图中，各因素联系稀疏，“传统部门墙”是主要的抑制性因素。这两个案例的动态能力与财税绩效改善均显著弱于案例A。
结论与展望
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1 理论贡献
1. 提出了“敏捷领导力-质能网”这一整合构念：将领导力研究从个体行为层面推进到组织网络化能力层面，解释了敏捷性如何在复杂组织中系统化沉淀与扩散。
2. 揭示了战略统一的双重调节作用：实证检验了“LB品牌系统工程”的战略统一维度不仅强化了敏捷性向动态能力的转化效率，还提升了动态能力向财务结果的转化价值，明确了系统性战略规划在数字化价值实现中的关键定位作用。
3. 提供了混合方法的新范式：将大样本SEM与基于案例的PLS-DEMATEL网络分析结合，既验证了宏观理论假设，又揭示了微观要素间的因果网络与作用差异，增强了研究的深度与解释力。
2 管理启示
1. 构建“领导力-网络-战略”三位一体的转型引擎：企业必须避免将数字化转型视为单纯的技术或财务项目。高层领导（尤其是CEO与CFO）需亲自推动，将敏捷理念注入组织网络建设，并确保每一项数字化投资都与清晰的品牌战略和业务目标对齐。
2. 投资于“连接”与“数据”两大基础资产：“质能网”的实质是高效的连接。企业应优先建设能够打通业务、财务、税务数据的“数字底座”（如一体化云平台），并配套改革组织流程与激励机制，打破数据孤岛与部门墙。
3. 将财务部门重塑为“价值整合者”：财务团队应超越核算职能，利用AI+EPM等工具，主动协同业务部门，在项目规划、合同签订、税务筹划等前端环节注入财务洞察，成为连接战略、运营与绩效的神经中枢。
3. 研究局限与展望
本研究样本主要集中于国内大型能源国企，结论在中小型或民营企业中的普适性有待检验。未来研究可：
1. 纵向追踪企业从传统到深度数字化的全过程，动态观察“敏捷领导力-质能网”与战略统一的协同演化。
2. 进一步解构“质能网”中不同类型节点（如技术型、业务型领导）的互动模式及其对特定动态能力（如技术创新、生态整合）的差异化影响。
3. 探索在“双碳”目标下，企业的ESG表现如何通过本模型中的机制，最终影响长期的财务韧性与资本市场估值。
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丘工子出品，文稿草就。学海无涯，寸心难尽，文中不足之處，概由本团队担责。心怀感恩，我们将以终为始，在品牌价值与实践深耕中砥砺前行，再求精进。
