【深度报道】公司生产指挥调度中心:精益运维筑根基 提质增效启新程

为落实公司精益运维整体部署，公司生产指挥调度中心锚定“网侧扩收益、源侧降成本”核心目标，紧密贴合青海省“现货市场全面铺开+辅助服务市场化”的发展大势，创新构建“成本节约+现货套利+辅助服务”的三元收益体系，以精细化管理、科学化施策、标准化建设为支撑，全面深耕储能电站运营管理，推动储能业态实现效益提升与安全运行的双向突破。

在提质增效攻坚中，中心聚焦储能电站运行关键环节开展深度排查，通过分析实时监控数据，精准发现海北蓬勃、海西科翡储能电站在充电过程中挤占光伏上网电量的痛点问题。对此，中心第一时间组织技术骨干、运维人员召开专题分析会，量身定制优化充放电时序、调整功率分配参数等针对性解决方案，妥善化解这一难题，有效提升了配储项目的光伏消纳水平。与此同时，中心紧盯现货市场价格波动规律，建立“市场价格+天气预判”双维度分析机制，安排专人每日跟踪现货市场日前、实时价格走势，结合光照、风速等数据精准预判发电量，在此基础上制定差异化充放电策略，确立“谷段满负荷充电、峰段满负荷放电”的核心运营原则，通过精准把控充放电节点，最大化挖掘储能电站收益潜力。

在日常运营分析中，生产指挥调度中心调控运行部副主任刘红旭敏锐发现夜间购厂用电单价要比储能放电单价高出一倍。“夜间建议让储能优先带厂用电使用，一年下来能节省不少成本。”他第一时间提出的合理化建议，为成本管控打开了新空间。中心迅速组织可行性论证，主动优化运营模式，将原有夜间购网供电及时调整为储能放电替代厂用电的方式，从源头减少光伏场站购电支出。这一举措自2025年7月落地实施以来成效显著，每月可减少购网电量350万千瓦时，实现了配储项目厂用电成本的精准管控。

安全是效益的前提。为筑牢储能运营安全防线，中心以标准化建设为突破口，牵头推进储能电站运维管理体系完善工作。在充分调研公司在运储能电站实际运行情况、借鉴行业先进管理经验的基础上，中心组织技术专家编制完成储能电站运维管理规范，印发配套运营管理指导方案，建立起覆盖设备巡检、操作流程、应急处置等全环节的统一、规范内部运维标准体系，多维度规范运营管理工作。截至目前，公司储能利用率从2025年初的69.6%提升至88.4%，综合效率稳定在88.3%，真正实现了储能业态安全运行与经济效益提升的双重目标。

面对新版两个细则考核加压的现实挑战，中心以“对标领先、降本增效”为核心目标，精准研判考核导向，构建“全流程管控+闭环整改+外部协同”精益管理体系，持续巩固“五大三同”对标优势，以精细化举措破解考核难题，最大限度降低考核损失，推动“两个细则”管理工作提质增效。

为筑牢考核管理基础，中心着力建立全流程管控体系，推行“日跟踪、周分析、月对标”工作机制，明确专人负责每日考核数据的统计、核对与梳理，精准捕捉数据异常点，第一时间预警潜在考核风险。每周组织专项分析会，深挖考核失分根源，结合行业先进案例制定针对性优化手段；每月开展对标分析，对照标杆企业找差距、补短板，建立涵盖问题台账、整改措施、责任分工、成效验证的全闭环管理模式，确保各项整改举措落地见效、形成管理闭环。

围绕考核提升重点，中心印发专项管理办法，细化考核管理责任清单，结合考核细则要求编制专项提升方案，从功率预测精准度、设备运维规范性、调度指令执行率等5个关键方面，明确具体提升措施与量化目标，持续推进“两个细则”整改提升工作。按照排查梳理、集中整改、巩固提升、长效管控四阶段分步推进，定期开展整改成效复盘，动态优化整改策略，确保全年考核得分率高于全省平均水平。同时，强化外部协同增效，与电网公司建立常态化沟通协调机制，定期召开对接会议，主动汇报整改进展与工作难点，建立标准化免考核申请与申诉流程，规范申请材料、优化办理时效，有效争取政策支持，成功累计减免考核13500分，显著规避了经济损失。

截至2025年11月，公司新能源场站两个细则合计得分率较全省均值高出30.65分/万千瓦，考核优势持续凸显。其中光伏板块较五大平均高出19.73分/万千瓦，五大对标稳居第一；储能板块考核得分稳步提升，优于全省均值24.99分/万千瓦，以实打实的成绩践行了“对标领先、降本增效”的工作目标。

立足水能资源潜力挖掘，中心以“资源最大化、效能最优化”为核心导向，整合水文监测、气象预判、发电运行全维度数据资源，构建“科学调度+度电必争+精益运维”水库调度体系,全方位激活水能资源潜力，推动水电利用效能实现质的飞跃。

在优化水库调度策略上，中心坚持以数据为支撑，精准结合中长期来水预测结果、电网实时负荷需求及生态调度要求，科学制定动态水库调度方案，细化水量分配与发电时序，确保玛尔挡水电站全年无弃水损失。同时，主动对接省生态环境厅、省能源局，多次汇报水库运行实际与生态保护诉求，积极争取政策支持，成功达成4-6月机组不参与调峰、带固定负荷运行的目标，既保障了发电效益稳定，也为后续生态调度工作积累了可复制、可推广的宝贵经验。

针对玛尔挡机组长期空载旋备、运行工况差、耗水率偏高的痛点问题，中心秉持“度电必争”理念，主动与电网公司沟通协调，反复论证负荷调整可行性，最终将旋备机组空载负荷从2万千瓦优化调整至8万千瓦，极大改善了机组运行工况，降低了设备损耗，机组耗水率较调整前下降0.07m³/万kW，全年累计增发电量4900万千瓦时，经济效益持续凸显。

为筑牢设备运行根基，中心强化设备精益运维，邀请内外部行业专家组建专项检查组，对玛尔挡水电监控系统、保护逻辑配置开展全方位、系统性排查，深入梳理二次系统设计缺陷与潜在安全隐患，累计排查发现问题80项。针对排查出的问题，逐一制定针对性整改措施，明确责任分工与整改时限，推动所有问题全部落地清零。通过常态化隐患排查与精细化运维，水电年度设备可靠性稳定保持在99.9%以上，为水能资源高效利用、机组安全稳定运行提供了坚实保障。

精益笃行显成效，蓄力奋进向新程。2026年，生产指挥调度中心将全面锚定生产经营提质增效核心目标，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，聚力攻坚储能作用发挥与“两个细则”收益，系统优化生产模式和对标体系，筑牢设备可靠性、人才专业化、生产智能化三大支撑，抓好光（储）热项目投产、水电经济运行、风电自主检修等五项重点工作，全面推动生产运维质效、精细化管理实现跨越式提升。