这不是个引经据典的开头，只是个人想diss一下这句废话。
【百事】
【NIKE】
每天上班的地铁里，下班的街道上，你看到的穿NIKE鞋服的人，大概比秃头青年们每天掉的头发还要多。这不是贬义，是赤裸裸的称赞。把品牌做到了极致的，NIKE一定算一个。上世纪六十年代，在美国运动文化盛行，跑步健身热潮兴起，但无本土头部运动鞋服产品的背景下，NIKE横空出世。
虽有Adidas和Puma的夹击，但踩着经济全面恢复，消费主义盛行，消费水平和生活质量双提高的风潮，NIKE独辟蹊径，用Nike Air系列顺利突围，抢占C位。并作出机智决策，将供应链外包制造放到亚洲，降低成本，同时拓展亚洲市场。
二十世纪末，NIKE与现象级球星乔丹联名一炮而红，做出经典系列，收获粉丝经济，从此NIKE也开始在街头潮流时尚的赛道上占有一席不败之地。同时，NIKE积极拓宽产业，增加运动器材类目。销售方面，也继续广泛铺设网络，在保证渗透率的基础上并未牺牲品质，继续开发和升级专利性新技术，不断迭代，将品牌和产品极致化。
即使在运动品牌越来越泛滥的2020年，NIKE依然在市占率上遥遥领先，仅跑鞋类目的市场份额NIKE就占百分之五十。
【强生】
强生的发家产品，其实并不是爽身粉。十九世纪末，在那个抗生素尚未普及的时代，强生首创药物粘粘剂无菌外科敷料，强力缓解患者在手术过程中被感染而导致死亡的问题。时至今日，强生已成为世界上规模最大，产品最多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，产品畅销于175个国家和地区。
拥有核心技术的强生并没有Tunnel vision的只局限于自己特长的方面，而是紧跟医学的进步，OTC药物的发展，和个人护理产品在消费者心中持续增长的势头，以核心技术和产品切入立足，广纳产品线。
在二十世纪初分别在创可贴，女性用品等市场中占领一席之地，并继续开发除婴儿爽身粉外的其他婴儿产品，借二战后的婴儿潮之风进一步稳固市场地位；同时积极并购重组，与合适的企业进行最有效的合作。
强生是典型的先竖再横，形散神不散，机制灵活，在创新方面不怕出丑和失败；企业管理和并购重组也是其重要的成功原因。
【Dyson】
上周末在理发店，Tony老师一边吐槽说“其实用啥吹风机都没区别的，戴森也没多好用”一边掏出一个Dyson HD03开始呼呼呼。我问他，没多好用为啥你也用戴森？他：“别人都用，那顾客来了看你不用就会觉得不对劲，甚至觉得你店不够好。“ 一句话道出了戴森在消费者心中的定位。
其实看戴森的外观设计就体会的到，老板大概是个完美主义偏执狂。戴森的创始人JamesDyson，学习室内设计出身，上世纪下半叶，戴森突然想到他所在的工厂使用的工业除尘机，可以缩小体积，在家庭场景中找到用途；想到就去做，戴森跑回家拆开了自己家中的真空吸尘器，安装了一个气旋装置，自此，新型无尘袋气旋式吸尘器诞生。
戴森吸尘器诞生时，正值二战后的科技升级，人们对生活水平的关注与日俱增，欧美吸尘器市场拥有不少老牌公司，其他电器公司也在二战后开始进军吸尘器市场。但戴森依靠颠覆性技术独辟蹊径，获取了第一批忠实用户。JamesDyson也非常有先见之明的将生产线转移到亚洲，并像NIKE一样拓展亚洲市场，在全球化的白热阶段把品牌延展到新兴市场。
2011年开始，戴森吹风机，无翼风扇，照明设备，甚至空气净化器走入大众视野，但并未在中国市场火起来；而之后的近十年，随着国内消费的不断升级，Dyson看准机会，在阿里巴巴的Uni Marketing协助下，精准投放营销，捕捉高生活品质人群，一炮而红，甚至变成高质生活的标杆。
【完美日记】
最后还是想提一个国货之光，完美日记。
“Chinese Cosmetics Startup Perfect Diary Aims toDouble Valuation to $4 Billion” 这是八月十七号，The Information的一篇报道标题。完美日记正在寻求新一轮融资，预期在1-2亿美金左右；如果这轮融资能够完成，完美日记的估值将从二十亿翻倍到四十亿美金。这个才四岁的国产化妆品品牌，已经逐渐成为了陪伴中国女生成长的国民级品牌，是占尽电商新锐品牌红利期优势的标志性品牌。
2017年，国潮风兴起，国产美妆缺乏被年轻人广泛认可的头部，年轻人多追寻欧美日韩品牌；在看准了90/95后消费群体逐渐稳固，且美妆时尚风向吹向国产品牌的大趋势后，“完美日记”顺势而生。其准确的品牌定位，快速的产品迭代，以及极其适合其受众群体的价格优势，都使得完美日记能够好风凭借力，占尽电商新品牌的红利，并以精准的营销方式和渠道迅速拓客。
稳固了市场份额之后，在2019年开始发展护肤品类；从彩妆到护肤是必然，护肤向上发展，继续紧抓下一波消费升级的红利，和目标群体（90/95后）持续积累增加的可支配收入。后疫情时代，国风潮持续升温，对欧美品牌日益渐浓的抵制，都将为完美日记的长红继续助力。
【结 语】
篇幅有限，只在研究的例子中挖出了这几个跟日常生活最息息相关的行业龙头。其实不难看出，能成功将品牌从0到1的打造成功，且一步步成为行业领先，主要基因大致有四：能借势的时代洪流，颠覆性的心智抢占（技术or营销策略），稳步发展的架构规划，必做头部的坚定恒心。
时代洪流是必不可少的前提，这里的洪流不只是目前的市场现状及日后的行业发展，更是宏观历史进程对于竖线行业的影响；且历史总是押韵的，一定能从别人的历史中借鉴到属于自己的东西。
颠覆性的心智抢占是必要不充分条件，在快消世界中不是所有的颠覆性改变都能青史留名，如果不能切到准确的目标客群且以他们能够接受的方式教育市场渗入他们的生活，那即使是颠覆性的创新，也入地无门。
合理的组织架构和产业线架构规划是企业稳步发展必不可少的条件，比如公司的架构调整，并购计划，及对于横竖线产品结合发展的理念；一味的迭代竖线产品会耗尽企业，人财虚空。最后，万事俱备，差的就是必做头部的坚定恒心。
一路上，前面三个赘述过的必要基因可能会遇到各种问题，除此之外也会有意想不到的风风雨雨，但如果决定做别人做不到的事情，就坚持到底。
“消费永不眠。”
Photo Credit：CedoStudio - 隔壁老傅
