本章阐述了商业战略的制定流程，包括战略分析、选择与实施，并结合案例探讨了战略决策的合理性及其对利益相关者的影响。
1. 商业战略的核心概念
- 战略决策的特点：战略决策对企业的长期生存与发展具有深远影响，涉及组织与环境的契合度、利益相关者的满意度、产品市场定位及风险评估。其结果可能需要多年显现，且存在高度不确定性。
- 运营决策
：短期目标导向，由初级管理人员执行，不改变商业模式。 - 管理决策
：中长期策略性决策，落实高层计划，可调整流程以优化目标实现。 - 战略决策
：长期大范围决策，影响企业方向与生存能力，需最高管理层审批。 - 战略制定的要素：
- 战略分析
：评估企业当前地位，理解利益相关者期望。 - 战略选择
：决定推动组织进步的路线。 - 战略实施
：具体实现战略目标。 
2. 制定战略的方法
- 计划型战略：
特点：正式流程，由高级管理层发起，形成5-10年计划。 缺点：未来不确定，计划与执行可能脱节。 - 应急型战略：
特点：随机应变，承认计划型战略的局限性，要求灵活机敏。 局限：不适合需要长期战略投资的行业。 - 自由型战略：
特点：见机而行，缺乏严格指令或明确任务。 缺点：缺乏控制，可能错失合适机会。
3. 战略领导与财务领导
- 战略领导：
- 战略规划
：自上而下，由高层制定。 - 战略管理
：自下而上，由事业部管理层制定并执行。 - 战略领导
：由高层领导团队制定，强调愿景驱动。 优点：提供长期展望，确保协作效应。 缺点：灵活性差，可能基于错误假设。 
财务团队通过推动财务与业务部门合作，优化数据使用，改革财务流程（如自动化、数据视觉化），提升组织效率。
4. 可持续竞争优势来源
- 定位观：
竞争优势来自组织比竞争对手更契合环境，例如更完善的产品和服务。 强调随着环境变化调整战略。 - 资源观：
独有、不可替代、有价值、可杠杆作用。 竞争优势来自独特资源和能力，受进入壁垒保护。 核心竞争力特征：
战略领导强调的 “愿景驱动”，可帮助职场人锚定长期职业方向；财务领导的 “业财融合” 思维，则能让工作产出更贴合业务需求、更具数据支撑力。同时，打造自身 “不可替代” 的核心竞争力，聚焦软实力的提升，如提升沟通汇报与报告能力，结合外部环境动态调整，才能实现可持续发展。
在做日常规划时，分层决策，聚焦核心价值：区分运营、管理、战略三类决策的思维，可用于规划工作优先级。日常事务（如报表核对）属于运营决策，高效执行即可；流程优化（如报销流程简化）属于管理决策，需兼顾中长期效率；而涉及职业赛道选择、核心项目攻坚的规划，则属于战略决策，需结合自身优势与行业趋势审慎判断，确保方向不偏离。
具体工作推进中，三步走推进工作，落地目标：战略制定的 “分析 - 选择 - 实施” 三步法，可迁移至各类工作任务。先分析自身资源、任务要求与外部约束；再结合目标筛选最优路径；最后拆解步骤、细化执行，避免盲目行动。
灵活选用战略方法，适配场景：计划型战略适合有明确目标的长期项目（如职业考证、年度规划）；应急型战略适用于变化快的领域（如新兴业务对接），需快速调整策略；自由型战略则仅适合探索阶段的尝试，不可作为长期工作模式。
