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万变不离其“宗”的娃哈哈营销史

   日期:2025-12-15 03:24:23     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
万变不离其“宗”的娃哈哈营销史

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万变不离其“宗”的娃哈哈营销史

这篇内容,随便聊聊。
拆解娃哈哈的营销史,会发现宗庆后老爷子,真是个深藏不露的狠人。一个42岁才下海的中年人,愣是把一个校办小卖部,干成了千亿帝国。我们这些天天琢磨营销策划的,看他的发家史,比看教科书带劲多了。
娃哈哈这几十年的路,就是一部顶级的营销策划实战录。
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他的第一板斧,就是死磕用户洞察。八十年代,家家都是独生子,愁的就是孩子不吃饭。老爷子眼睛一亮,机会来了。他没搞什么复杂的科学报告,就一句大白话“喝了娃哈哈,吃饭就是香”。简单粗暴,直击痛点。
第二板斧,渠道玩法直接封神。产品火了,怎么控场?他搞了个“联销体”,想卖我的货,行,先交保证金,然后必须先款后货。这套规矩直接把经销商和自己绑在一条船上,保证了现金流,也织了一张天罗地网。后来的AD钙奶、纯净水能一夜铺满全国,靠的就是这个硬核的基本盘。
第三板斧,是产品即营销,情感是核武。AD钙奶这东西,绝了。“有营养”三个字说给家长听,“酸酸甜甜”四个字说给小孩听。一句话,把掏钱的和喝水的都拿捏了。后来签约王力宏卖纯净水,更是高招。别人都在说水多纯,他直接给你看一个阳光大男孩唱着“爱你等于爱自己”,卖的不是水,是感觉,是向往。这在当年,对竞品就是降维打击。
第四板斧,是凭空创造消费场景。营养快线的出现,完美解决了城里打工人忙到没空吃早饭的难题。一句“早上喝一瓶,精神一上午”,直接定义了一个新品类。它不只是饮料,它是“液态早餐”,是加班伴侣。这招创造需求,而不是满足需求,段位又高了一层。
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当然,强如娃哈哈也遇到过品牌老化的中年危机,换掉王力宏那步棋,确实走得有点尴尬。就像一个中年大叔想挤进00后的派对,用力过猛反而露了怯。
好在宗馥莉接手后,一招“文艺复兴”直接盘活了。她发现,那些被说“土”的老产品,才是最值钱的国民记忆。AD钙奶味月饼,营养快线色眼影盘,把情怀玩成了潮流。
复盘下来,对我们这些广告人、策划人来说,娃哈哈的故事就是最好的职场干货。营销这事,万变不离其“宗”:
一是用户洞察是基本功,不是花架子。
二是渠道是命脉,现金流是爹。
三是产品自己得能打,还得会讲故事。
四是别总想着怎么从用户身上搞钱,多想想你能给他们的生活带来点什么。
一个品牌的历史,其实就是一代人的记忆。这碗“情怀饭”,娃哈哈吃得起,也吃得对。

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