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Thrasio:跨境电商行业的一次私募并购创新

   日期:2024-03-14 20:40:51     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:12    评论:0    

前 言

2月底Thrasio在美国申请破产保护,令人嘘唏。三年前第一次听说“亚马逊品牌聚合商”,当时对此懵懵懂懂,不明觉厉,给我的感觉就是背后有资方背景。如今回顾,亚马逊品牌聚合——“资本收购+品牌运营”的模式——是跨境电商行业内的一次类似“私募并购”的创新尝试,推动跨境电商行业获得更多资本的关注

“私募并购”:专用于并购的私募基金,通过收购目标企业的股权,获得相应的控制权,接着对并购企业进行管理改善,提升其价值,实现上市或者出售股权,从而获得丰厚回报。私募并购基金,最终的目地是出售变现,而亚马逊品牌聚合商却希望长期持有

Thrasio是亚马逊聚合服务商中融资最多的企业(总融资超过30亿美元),如果连它都不能走出困局,那么这种模式大概率是行不通的。正如三年前的文章所言——?:资本入局,跨境电商卖家将走向何方?——如果Thrasio不能带领被收购的亚马逊品牌冲出亚马逊平台,将永远受制于亚马逊平台,很难实现价值翻番的目标。

回顾Thrasio的发展历程,有助于更好理解亚马逊平台。

-------字数:2101,阅读时间:8min-------

一、Thrasio出现在2018年,绝非偶然

2018年亚马逊平台第三方商家销售额平台占比58%——超过1600亿美元。2018年亚马逊利润首次突破100亿美元,主要功臣是AWS与广告业务,当年亚马逊广告营业额首次突破100亿美元。

2018年3月《福布斯》发布的全球亿万富豪榜,贝索斯以1120亿美元首次登顶全球首富之位。

图源:FourWeekMBA

Thrasio的创始人之一:Carlos Cashman,拥有一家Facebook的广告公司,擅长流量玩法。他发现越来越多的亚马逊客户找上门,希望他能够帮忙在Facebook推广营销,站外引流到亚马逊店铺。他发现亚马逊平台如此快速发展,第三方入驻商家功不可没,也许他可以从中分一杯羹。

Thrasio的另外一位创始人:Josh Silberstein,则拥有投行背景,擅长融资与股权交易。与其从0到1的漫长发展,他们选择利用资本的力量,快速打开市场。

两人一拍即合,创办Thrasio。

二、Thrasio为何如此受资本青睐?

Thrasio于2018年成立,2020年完成C轮融资,估值超10亿美元,仅用2年时间就成为独角兽企业,2021年完成D轮融资,估值超100亿美元。总计融资金额超过34亿美元。投资方集聚了摩根大通、高盛资本、摩根士丹利、银狐资本等一众投行大佬。

Thrasio为何如此受资本青睐?

1.资本方将其视为“21世纪的宝洁”或者“线上宝洁”。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

宝洁多品牌运营的模式,依赖于铺天盖地的广告宣传加上线下实体店货架的霸占,而在电商时代,产品的展示从线下实体有限的货架,转变成线上无尽的展示空间,形成了长尾效应,各种小众品牌也能有一席之地。亚马逊作为全球第一大电商,人人都想从中分一杯羹。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

Thrasio瞄准那些有市场刚需的产品,对相应品类亚马逊TOP3的品牌进行快速收购。这些品牌已经有一定的用户基数,已经证明其市场需求。只要构建一个有效的营销支点,就能撬动更大的市场规模。

图源:Thrasio知乎账号

2.Thrasio能够激活品牌潜力,10倍速增长。

Thrasio收购完品牌之后,会立即对该品牌进行解构分析,接着全方位升级营销,实现销量的数倍翻番。

升级营销动作包括:‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
  • 优化包装——提升逼格 & 减少物流成本‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

  • 站外推广——社交媒体宣传 & 网红合作

  • 线下实体——将产品引入线下商超

  • 组合营销——相关品牌产品,组合营销

创始人Carlos本身就是一家Facebook广告营销公司的老板,对站外引流有一套成熟的打法,同时拥有众多的网红资源,可以帮助新并购的品牌快速对接,提升知名度。增加的利润,可以用于收购更多的亚马逊品牌,形成正向循环。

其实这些方式,中小卖家都清楚,只是苦于个体资金有限,没法走资本路线迅速打开知名度。Thrasio的出现也为卖家提供了一个变现离场的机会。

3.连续创业者+投行被拒
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Carlos曾创办了多家公司,出售的公司金额超过9位数。连续创业者的身份在融资时是有加分效果,资方普遍会认为连续创业者对于商业的理解是相对更加深刻,有更加成熟的商业模式与商业理念,成功的概率会比创业新手更高。而Josh的投行背景,则可以帮他们联络到更多投行的支持,资源是很重要的。

三、成也电商,败也电商

亚马逊平台成长起来非常多的小品牌,Thrasio可以借用资本的力量,快速完成品牌的并购。当然,Thrasio并不是任何品类都有兴趣。其中有三类是坚决不碰:
1)鞋服箱包——快时尚产品,对后端供应链要求很高;
2)电子产品——3C产品,更新迭代快,对研发要求高;
3)食品杂货——食品销售门槛高,各种认证,还会过期。

以上三类类目,也是不建议新手卖家去碰。资本都玩不转,菜鸟玩家更别妄想。

Thrasio之所以最终走向了败局,关键在于它没能带领收购的亚马逊品牌冲出亚马逊平台。
1)疫情之后,欧美消费降级,消费者并没有因为疫情期间培养的线上消费持续下去,而是不少人回归到线下消费,销量下滑,增速不再,神话就开始破灭。
2)TEMU、TIKTOP等中国电商的崛起,分流了部分亚马逊品牌的消费市场。

3)亚马逊平台近年来政策频频调整,卖家经营成本水涨船高,利润越来越薄。

误判了电商需求将保持高水平。”——Greg Greeley (Thrasio前CEO

增长的天花板出现,富有想象力的潜力故事消失,资本也就会随之远去。

我好奇Thrasio为何会走到破产的地步?市场行情不行,选择收缩战略,保留最有价值的几组品牌,实现自我造血,应该也能正常运营。翻看了下记录,了解到Thrasio的融资,部分是债权融资,经济好时,借债的利息并不算是什么,而经济下滑时,借债的利息会成为压倒骆驼的最后一根稻草。

无论如何,在我眼里Thrasio的出现,是一次了不起的私募创新尝试。

 
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