连日来，为下好第二批主题教育“先手棋”，临港控股党委聚焦主题、立足主业，积极借鉴第一批主题教育中的经验做法，提前谋划、及早部署，以四个“先行一步”为抓手，着力为主题教育高起点启动、高质量推进打牢基础。
第一批主题教育开展后，临港控股党委坚持抓早动快、不等不靠、率先布局，为高质量启动第二批主题教育做好思想、认识和行动上的准备。
“谋”在前。公司党委制度印发《“第一议题”学习制度》，加强自身建设，进一步推进思想建党、理论强党。今年上半年，公司党委组织开展党委扩大会、党委理论中心组11次，传达学习“第一议题”93项。“创”在前。通过“走出去”的新模式，将党委理论中心组学习的课堂搬到了泵站岸线，以参观调研、原文领学、交流研讨等方式展开。“走”在前。结合实际，按照上级党组织关于主题教育预热工作的有关要求，制定印发《工作提示》，明确“把握一个根本”“抓好一个结合”“夯实一个基础”“抓住一个关键”“强化一个导向”五个方面工作任务，做到挂图作战、对表推进。
临港控股各级党组织把学好习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教育预热升温工作的首要任务，通过常态学、跟进学、多样学，准确把握核心要义，压紧压实责任，推动主题教育预热升温。
坚持常态学。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重点内容，通过党委扩大会、党委理论中心组学习、支部“三会一课”等，开展学习研讨活动30余次，引导党员干部把思想和行动统一到上级决策部署上来。
坚持跟进学。组织党员干部用好学习强国APP等，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神和重要指示批示精神，引导党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效。
坚持多样学。在公司党委的领导下，各级党组织开展了内容丰富、形式多样的主题教育，在全体党员干部中掀起了学习热潮。建设公司党总支以“先学一步、周学一课”为主要载体，通过“自主学习+集体诵读”组织全体党员每周至少固定半天时间，截至8月底，参与诵读的党员共计30余人次，诵读篇章170余页。产城集团党总支开展主题教育预热党建知识竞赛，激发党员干部的学习热情。产融集团党总支组织党员参观于方舟故居，赓续红色精神，传承红色力量。党群工作部党支部组织全体党员“云参观”中国共产党纪律建设历史陈列馆数字展馆，聆听历史的声音，感受纪律的力量。
临港控股党委高度重视调查研究工作，督促各级党组织和广大党员干部在调查研究上先做一步。公司党委班子成员带队，紧紧围绕作风提升、市场化转型、国企改革等重点任务，深入基层一线，面对面问需问难，努力破解各类困难挑战，助力公司提质增效。
坚持第一时间跟进。积极响应中央和上级党组织“在全党大兴调查研究”的号召，结合工作实际，制定印发《关于在临港控股大兴调查研究的工作方案》，在各级党员干部中开展调查研究工作。
坚持第一时间落实。各级党员干部结合工作实际，围绕党的领导、改革和发展等14个方面确定调研课题。临港控股9名领导班子成员立足岗位，精准对标，统筹确定调研方向，确保重点突出、各有侧重。同时，明确领导班子成员基层联系点分工，为开展好调查研究做好准备。
坚持第一时间见效。将调查研究作为学用转化的落脚点，领导班子围绕综保区筹建、融资化债等重点工作，多次深入基层联系点，与干部职工集中研讨，在交流中共同提升，积极打造理论学习指导业务开展的应用场景。
临港控股党委坚持多措并举，积极调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性，推动市场化转型、融资创新、防汛抗洪等重点任务见行见效，为临港控股转型创新发展注入了新的动能。
坚持与转型发展相结合。作为“准双百企业”，临港控股坚持以区域发展为己任，坚持主责主业，顺应区域发展大势，积聚挖掘区域资源优势，坚持市场化运作，今年上半年实现营业收入51.3亿元，同比增长105%，其中市场化收入占比超过70%。作为“准科改示范企业”，环投集团围绕“开拓市场化项目，推动市场化转型”的战略目标，推动党建与业务融合共促，探索出了一条城乡环卫一体化项目拓展承接新模式。
坚持与融资创新相结合。临港控股党委着力加强对财务管理和债务管理的领导，成立了由党委书记任组长的债务管理领导小组和财务管理领导小组，坚决守住风险低线，稳步推进公司高质量发展。在严峻融资形势下，主动创新工作思路，成功发行天津市首单中国(上海)自由贸易试验区离岸债券，成功获批全国首单京津冀协同发展港口收费收益权ABS项目，策划推动自贸债、境外债、类EOD项目、存量资产提升改造等融资项目储备，为公司经营发展凝聚强大动力。
坚持与防汛抗洪相结合。临港控股党委强化统筹指挥，成立由党委书记任组长、相关班子成员组成的防汛抗洪党员突击队指挥组，全面负责所辖区域的防汛防洪工作。30个基层党组织闻“汛”而动、听令而行，迅速组织力量，在防汛抗洪一线成立5支党员突击队，冲锋在前、守好阵地。
