egg观点
egg小编认为,当品牌代表的不仅仅是一个产权意义上的商标、一个符号、一句标识语,而转换为一个立体的、能和消费者对话、沟通并达成共鸣的“人”的时候,在击中消费者的“心智战”中,企业才会脱颖而出。
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在文化产业发展中,需要提升文化企业品牌的市场影响力,需要讲好文化企业的品牌故事——品牌的打造不是一门技术,而是一门艺术。
但许多的企业都将“产品”和“品牌”进行了混淆,事实上,大多数产品都仅仅有品牌名称,而未能建立起品牌:产品的诉求点在于利益点,只要有定位,针对不同的人给予不同的利益,就是在做产品;而品牌无法定义,目标对象属于全人类。
为什么品牌能卖比较贵?因为产品创造“偏好”,而品牌能创造“偏心”。“偏好”是因为产品的品质让消费者能够形成消费惯性,而“偏心”则不一定是因为产品本身的优越:虽然你不是我的理想型,但我还是爱上你。
品牌要如何做到让消费者“偏心”?或许可以尝试一下 品牌“拟人化” 。
台湾奥美广告副董事长叶明桂:“只有人类才会爱上人类,人类不会爱上遥控器、饮料、石头⋯只有人类才会对另一个人类偏心,所以品牌要变成人。”
以迪士尼为例,迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了九十年的发展,但是迪士尼品牌的核心却一直没有变过:“创新、品质、共享、故事、乐观、尊重。”目前,迪士尼在全球的五大业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。在这五大主营业务中,迪士尼始终坚持品牌的核心价值,无论是观看迪士尼出品的动漫电影,还是到迪士尼主题公园游玩,消费者都能够深刻感受到迪士尼品牌核心价值在细节处的体现。
2.建立品牌的个性
唱片公司的产品是歌星。有个性的人容易被大家记住,因此许多唱片公司才让自己的歌星个性鲜明区别于其他人,并不断在歌迷心中强化这种定位结果。在宣传和选择歌曲时,其实也是按照这个歌星的品牌定位进行运作,引领潮流。
3.塑造品牌的气质
比如觉得雀巢牛奶有一种温馨感,奔驰有一种庄重、威严感,宝马有一种潇洒、悠闲感,百事可乐给人以年轻、活泼与刺激的感觉,惠普则给人以称职、有教养的感觉。
花样繁多但定义温馨的雀巢产品
4.找到自己的品牌定位
酷儿是可口可乐公司成功推出的一个子品牌。酷儿的所有内涵均通过以下档案完整地体现了出来:“酷儿5~12岁,歪着脑袋,一手叉着腰,一手拿着酷儿饮料,一声让人叹为观止、荡气回肠的‘QOO’;不只爱玩,有点小淘气,活脱脱的一个小精灵,一个随时带来欢乐的小伙伴,一个鲜活的小生命!”可口可乐公司通过对酷儿品牌年龄的精准定位,一下子抓住了消费者—5~12岁儿童的心,成为近年来可口可乐公司推出的最为成功的品牌之一。
5.强化自己的品牌故事
关于水中的贵族“依云水”有这么一段传奇的故事设计:1789年夏,法国正处于大革命中,雷瑟侯爵患上了肾结石。有一天,他取了一些花园泉水,饮用了一段时间,惊奇地发现自己的病奇迹般痊愈了;1864年,拿破仑三世及其皇后也对依云镇的矿泉水情有独钟,正式赐名其为依云镇。
同样是卖梳子,为什么很多企业只能做小本买卖,而谭木匠做了十几亿元?根本原因就在于谭木匠把中国千年的“治木”文化融入到梳子中。
当品牌代表的不仅仅是一个产权意义上的商标、一个符号、一句标识语,而转换为一个立体的、能和消费者对话、沟通并达成共鸣的“人”的时候,在击中消费者的“心智战”中,企业才会脱颖而出。
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