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《2025购物中心空置率与开关店研究报告》:关店7.9万,开店7.3万!

   日期:2026-07-02 09:22:35     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
《2025购物中心空置率与开关店研究报告》:关店7.9万,开店7.3万!

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关店7.9万,开店7.3万!

——2025购物中心真实生存图景

近日,中国连锁经营协会(CCFA)联合汇客云、赛商发布了《2025购物中心空置率与开关店研究报告》。这份报告基于全国66城1619个购物中心的实地走访数据,覆盖了从一线城市到三线城市的广泛样本,为我们精准刻画了2025年全年实体商业的真实图景。

过去一年,消费市场经历了深刻的变革与调整。品牌扩张趋于谨慎,消费者行为持续演变,购物中心作为线下商业的核心载体,其内部业态组合与品牌汰换呈现出前所未有的复杂性。

本报告通过详尽的开关店数据与空置率分析,揭示了行业正处于“温和收缩、结构分化”的关键阶段。

核心观点速览:

1
整体市场温和收缩:全国购物中心平均空置率从10.5%上升至11.6%,整体开关店比仅为0.93,关店数大于开店数,行业进入小幅净收缩阶段。
2
餐饮业态逆势扩张:成为唯一净增长的业态,开关店比达1.06,是购物中心绝对的“客流引擎”;而零售业态显著承压,开关店比低至0.85。
3
零售内部剧烈分化:数码家电(开关店比1.44)、运动户外、香水香氛等品类逆势扩张;传统男女装、鞋履、奢侈品则大幅收缩。
4
购物中心运营能力定生死:3-5年为黄金稳定期;奢华/高端商场空置率中位数仅4%-5%;而中端市场竞争惨烈,平价商场空置率中位数高达21%。
5
品牌扩张逻辑生变:消费者更追求“专业户外”、“嗅觉经济”、“AI教育硬件”及“性价比”,传统大众品牌与集合店模式面临严峻挑战。

接下来,让我们深入报告细节,拆解这些数据背后的商业逻辑与未来趋势。


一、全国概览:从增量扩张走向存量博弈

2025年,研究范围内的1619个购物中心,营业中门店总数从期初的336,300多家减少至330,800多家。这不仅仅是几个百分点的浮动,而是行业底层逻辑的切换:开店数(73,200+)小于关店数(79,000+),开关店比0.93,标志着市场正式进入“净收缩”通道。

连锁品牌占比的略微下滑(下降0.4%),反映出即便是规模化品牌也在收缩战线,采取更为保守的防御策略。然而,在这看似萧瑟的整体图景中,餐饮业态却如同一抹亮色——门店数量增加了1200多家,在整体中的占比上升了0.79%。这印证了“民以食为天”的消费韧性,也揭示了购物中心“靠零售赚租金,靠餐饮引客流”的运营现实。零售业态占比虽微降至58.51%,但仍占据绝对主导地位,其面临的调改压力正是当前行业阵痛的核心。


二、购物中心画像:哪些场子在裸泳?

报告通过交叉分析,清晰地描绘了不同类型购物中心的生存现状:

1. 开业年限:3-5年是黄金分水岭

1-3年培育期:风险最高,异常值频出,反映出部分新开业项目招商不足或定位失误。
3-5年成熟期:中位数空置率最低(约6%),箱体最紧凑,运营趋于稳定。
5年以上:老化效应并不明显,5-8年与8年以上中位数均在7%左右。关键在于是否及时调改,而非物理年限本身。

2. 商场定位:冰火两重天

奢华/高端:中位数空置率仅4%-5%,箱体极窄。即便经济下行,这类商场凭借区位价值和强承租能力,依然一铺难求。
中端市场:竞争异常惨烈,上四分位数高达14%,同质化严重导致招商替代难度极大。
平价商场:中位数空置率21%,单体甚至达29%,受运营能力弱和品牌吸引力低双重拖累。

3. 商业规模:大而强,小而弱

规模越大的购物中心,空置率越可控。大型项目具备区域垄断性,业态组合丰富,对品牌有天然虹吸效应,更容易找到替补品牌。


三、业态深挖:零售的溃败与数码的狂飙

1. 零售业态:服装与鞋履的“至暗时刻”

零售整体开关店比0.85,是承压最重的板块。

服装:整体开关店比0.78。传统男女装、童装萎缩最严重(比均高于0.6);唯有运动户外鞋服实现微弱净增长,成为结构性亮点。其中,专业户外/硬核功能品牌(如伯希和、爱棵米)逆势扩张,而大众运动巨头(耐克、阿迪等)进入存量优化期,潮流/时尚运动品牌(匡威、Vans等)则明显下滑。
鞋履:开关店比仅0.66,线下鞋履零售进入“震荡期”。童鞋是唯一较明显的净增品类,但仅限于专业儿童鞋品牌。卡骆驰(Crocs)一枝独秀,开关店比高达2.31;中高端女鞋巨头(百丽系、思加图等)全线净关。
化妆品:开关店比0.86。香水/香氛成为唯一高增长赛道(开关店比>1.5,净增102家),“嗅觉经济”与情绪价值崛起。国货功效/彩妆逆势扩张,国际二线品牌全面收缩。
数码家电:开关店比1.44,全面扩张。最大爆发点是教育/学习硬件(学而思、作业帮、科大讯飞等净开店超650家),“AI+教育”需求激增。国产手机线下渠道战白热化,vivo、OPPO净增均超150家。二手数码循环经济(转转)也显著增长。
奢侈品牌:全线严重收缩,总开关店比仅0.48。珠宝类收缩最剧,服装相对抗跌。中档瑞士/日系腕表全线溃败,消费者转向顶奢或智能手表。值得注意的是,奥莱渠道成为增长点,BALLY等品牌Outlet店逆势走强;设计师/小众潮牌则受到年轻高净值人群追捧。

2. 餐饮业态:饮品与烘焙的狂欢

餐饮整体开关店比1.06,是唯一净增长业态。

饮品:开关店比1.25,两极分化严重。新中式国风茶饮(霸王茶姬、茉莉奶白等)全面替代传统奶茶;精品平价咖啡(MANNER、瑞幸)持续扩张。高端茶饮进入调整期,喜茶相对抗跌,奈雪面临较大压力。
烘焙甜品:开关店比1.16,持续扩张。
快餐:开关店比1.08,小幅扩张。
正餐:开关店比0.94,小幅收缩。

3. 服务与娱乐:汽车体验店退潮

汽车:开关店比0.55,收缩明显。新能源汽车购物中心体验店进入存量优化阶段,小鹏、蔚来、理想等均为净关店。比亚迪反常大幅撤店(净关89家),或预示渠道策略转向。
个人护理:独立店涌现,开关店比1.10,小幅扩张。

四、专家视角:透过数据看本质

作为行业从业者,我们应从这份报告中读出以下深层信号:

1

“体验”的内涵正在重塑过去讲体验,多是儿童乐园、影院;现在的体验是专业户外场景、香氛情绪空间、AI教育互动、精品咖啡手冲。品牌若不能在“体验”上做到极致专业或极度细分,就难逃被淘汰的命运。

2

性价比重构奢侈品逻辑奢侈品消费并未消失,而是被重新分配:出境游、免税、二手平台分流了正价门店的流量。奥莱渠道的增长证明,即便是有高消费力的人群,也在追求“Smart Luxury”(聪明奢侈)。轻奢品牌的分化(Polo、Ralph Lauren扩张 vs 蔻驰收缩)同样印证了这一点。

3

数码家电的“反攻线下”数码品牌重回购物中心,并非简单开个手机店,而是打造全场景生态体验馆。教育硬件的爆发更是切中了家长“先体验后购买”的心理,这是线上无法替代的。这一趋势值得所有零售业态借鉴:线下必须提供线上无法复制的价值。

4

中端购物中心的生死劫中端商场的中位数空置率看似不高,但上四分位数高达14%,这意味着大量中端项目正游走在危险边缘。在同质化竞争中,缺乏独特主题、无法精准锚定区域客群的商场,将面临品牌集体出走的困境。未来的调改方向必须是极致差异化或深耕社区化。


结语:在收缩中寻找确定的增长

2025年的购物中心市场,像是一场大浪淘沙的洗礼。空置率的微升与开关店比的逆转,并非行业的终局,而是新旧动能转换的必经之路。我们看到,餐饮的坚挺守护了商场的基本盘,数码与户外的异军突起指明了体验升级的新方向,而传统零售的阵痛则在倒逼运营者重新审视“人、货、场”的关系。

对于从业者而言,这份报告是一面镜子,照出了过往模式的局限,也映射出未来的微光。唯有拥抱变化、深耕专业、回归消费者真实需求,才能在温和收缩的周期中活下来,并在下一轮扩张中占据先机。


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