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| 活动策划人 | |
| 营销人员 | |
| 场地与供应商 | |
| B2B & B2C 活动参与者 |
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85%的活动组织者对行业健康发展持积极态度，为五年来最高水平
35%的策划人将"控制预算"列为首要挑战
72%的全球活动策划人预计成本将在2025年基础上上涨高达20%
69%的营销人表示公司计划增加整体营销预算，其中超过一半将至少20%分配给活动（这里需要进一步研究增加预算是因为成本上涨使然还是为了提高体验和满意度，编者注）。
66%的活动专业人士表示AI让他们能将更多时间集中于高价值工作
88%的智能代理AI（Agentic AI）早期采用者实现了正向ROI，其中39%来自生产力提升，37%来自客户体验
超过90%参加现场活动后对品牌信任度提升的受访者，最终完成了购买行为
70%以上的策划人认为活动比其他营销方式更有价值
89%的营销人认为活动对业务增长至关重要
63%的策划人将"参与者参与度"列为首要成功指标（超越总成本，成为今年引用最多的指标）
70%的策划人预测2026年线下会议将增加多达20%
72%的受访者表示潜在客户参加活动后转化更快
96%的营销人表示个性化体验提升了销售业绩
37%的参与者希望获得更多个性化体验
收到个性化沟通的客户，购买意愿是普通客户的3.7倍
58%的受访者表示其组织计划在未来12个月内举办更多小型线下活动（200人以下）
"申请参加""VIP专属体验""仅限邀请的圆桌"等高门槛形式正在B2B营销人中迅速流行
自2023年以来，对特色活动场地的需求增长超过30%
48%的策划人正在寻找非酒店类场地
最受欢迎的非酒店场地：餐厅（45%）、酒吧（23%）、酒庄（19%）
策划人最重视的场地因素：空间灵活性（41%）、参与者体验（35%）、成本（34%）
57%的Z世代和56%的千禧一代在日常工作中使用生成式AI
B2B活动参与者的平均年龄已从51岁降至45岁，技术包容性设计愈发重要
参与者期望在2026年见到的技术：高端AV技术（35%）、更多虚拟会议（39%）、实时互动工具（31%）
30%的策划人已转向替代场地以节省开支
28%正在削减餐饮成本，27%减少礼品与纪念品
40%的参与者希望在活动中看到可持续发展举措
72%的营销人认为活动是最有效的营销渠道
88%表示活动能持续产生收益流
"活动导向增长"（Event-Led Growth, ELG）策略正在兴起，将活动与销售漏斗直接挂钩
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预算压力与成本上涨的双重夹击：期望和实际可用资源之间的落差正在加大，策划人被迫在削减开支的同时维持高质量体验
AI成熟度普遍偏低：仅11%的从业者达到AI高阶使用水平（什么是高阶的成熟度标准，包含没有说明，待进一步研究，编者注），多数组织仍处于探索和试验阶段，ROI难以清晰呈现
千篇一律内容泛滥，参与者体验疲劳：受众对低价值、无差异化的活动内容容忍度持续降低
数字营销归因困难：AI搜索引擎生成内容（GEO）导致"零点击搜索"增加，传统数字渠道数据追踪能力下降
人才注意力的争夺：在混合工作模式下，让专业人士放下日常工作专程参会的理由必须足够有说服力
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以意图驱动策划：每场活动需有清晰的目标、预定义的成功指标和受众洞察支撑，不做"为了活动而活动"
AI要用得恰当：在AI自动化与人工干预之间建立清晰的交接点，让科技服务于信任而非替代信任
拥抱ELG战略：将活动纳入全程销售漏斗，从潜在客户培育到客户续约，打通活动与营收的量化链路
以小博大：增加微型活动、邀请制圆桌的比例，在更小规模中创造更深度的连接
从交易思维转向合作思维：成为活动故事的共同创作者，而非单纯的空间出租方
展示可量化价值：帮助策划人用数据证明场地选择的合理性，让客户有底气在内部"为你辩护"
技术整合能力是核心竞争力：内置AV技术、智能签到、可视化排布工具，将成为赢单关键
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