2026年6月10日，北京精医万家执行董事马五福老师受邀为平坝区人民医院开展《新经济周期下医院生存与发展策略》专题授课。会议由平坝区人民医院周贵军院长主持，全院中高层干部参加。
平坝区人民医院周贵军院长
马老师指出当前医疗行业步入全新发展阶段，叠加低通胀、财政收紧、医保严控、集采落地、大型医院下沉等多重压力，医院生存环境愈发严峻。在这样的环境下医院出现收入负增长、绩效缩水现象，行业从以往增量竞争全面转向存量争夺。结合行业趋势，未来医院必须主动开展七大结构调整，告别粗放扩张模式。
北京精医万家执行董事马五福老师
面对行业变局，医院需结合自身定位采用顺周期+逆周期组合策略。从三维周期战略模型分析中看出我院处于中高风险调整区间，发展逻辑要从“拼规模”转向重效率、优结构、强特色：业务发展侧重病种优化、周转提速、发展非基本医疗；运营上由经验管理升级为精细化管理，推行专病中心模式；服务上从“多而全”转“少而精+组合拳”；投资摒弃盲目扩建，转向信息化、AI 应用、专科能力建设等轻资产项目；人力方面优化薪酬结构，依托专病与平台稳住骨干人才。
会议现场
结合当下形势，马老师为医院“十五五”期间的发展梳理出十四项核心落地任务。具体概括为三点：一是精细化管理。建立清晰的目标责任体系，利用“5W1H”工具拆解专病建设任务，针对“门诊人次、次均费用”等核心指标，从场地、设备、人才、激励等8个模块进行精细化调控；二是积极应对医保。坚持“不限费用限违规”的原则，重点抓好病案首页质量、临床路径标准化，让诊疗行为经得起大数据监管；三是寻找新增长点。落实好分级诊疗，通过“防筛诊治康养”向前向后延伸，做强门诊治疗与非基本医疗；利用互联网医院与慢病管理，锁定辖区患者全生命周期。
会议最后，平坝区人民医院周贵军院长进行总结发言，对马五福老师的精彩授课表示衷心感谢，并强调各科室中层干部要将会议内容传达到科室，科主任护士长带领科室人员根据马老师提出的十四项措施结合科室实际共同制定科室“十五五”期间的发展措施。
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