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林清轩发布上市后首份财报,营收利润翻倍增长 | 启承伙伴

   日期:2026-03-26 17:51:27     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
林清轩发布上市后首份财报,营收利润翻倍增长 | 启承伙伴
3月24日,林清轩发布了上市以来的首份财报。财报显示,林清轩全年营业收入24.50亿元,同比增长102.5%;经调整净利润4.01亿元,同比增长100.1%,毛利率连续三年超80%
2025年末,林清轩以“国货高端护肤第一股”的身姿登陆港交所,是中国前15大高端护肤品牌(含国际品牌)中唯一的国货代表。过去一年里,林清轩以超100%的增速,交出了国货品牌的亮眼成绩单。
启承资本认为,在这一高增长的背后,是林清轩对用户需求的持续洞察、对产品研发与供应链建设的深度投入,以及对渠道版图的积极探索和品牌心智的长期坚持。作为中国国产护肤品的标杆,我们期待陪伴林清轩从“中国的山茶花”迈向“世界的林清轩”。
以下是林清轩财报的亮点:

品类:从大单品到1+4+N

年报显示,山茶花精华油是林清轩的第一大营收来源,2025年精华油收入为10.24亿元,占比41.8%。自2014年推出以来累计销售超5500万瓶,连续12年稳居全国面部精华油销量榜首。目前,这款精华油的线上市占率高达25%,在抖音,每售出4瓶精华油就有1瓶来自林清轩。
在核心大单品之外,林清轩的新品也展现出了爆发的潜力。
于2025年7月13日上市的小金珠嘭弹水,不到5个月就拿下了精华水类目第一名,首年贡献收入2.04亿元;2025年1月升级推出“林清轩黑金霜2.0”,上市后快速跻身畅销单品,全年录得收入1.29亿元
业绩说明会上,林清轩创始人孙来春提出,以山茶花精华油大单品为核心,林清轩正在构建“1+4+N”品类矩阵,实现全品类协同、全场景覆盖——聚焦山茶花精华油作为品牌第一战略单品;重点发展面霜、精华水、防晒、面膜四大支柱品类;围绕细分人群、细分场景,拓展N个补充产品。

渠道:做强线下,做大线上

在渠道战略上,林清轩坚持线上线下双轮驱动,做强线下,做大线上OMO渠道,多点触达用户。线上是大单品逻辑,线下打造护肤体验的第三空间。
财报显示,林清轩集团线下渠道2025年收入为7.25亿元,同比增长46.55%。截至2025年末,林清轩在全国有580家门店,其中95%以上位于购物中心,一线到二线城市占比超过60%。
线下渠道的增长,来自于扩大门店网络和提升同店业绩。林清轩创始人孙来春在业绩会上表示,“线下门店运营盈利能力强,优秀地区平均店效达200万以上,个别标杆达500万”。后续计划每年开近百家门店,未来门店规划在1000—2000家。
林清轩强调做强线下才能做大线上,在线上,林清轩侧重于“短视频+直播联动”的一体化营销,并实施渠道差异化定位:抖音是增长引擎和品牌放大器,天猫是品牌形象店和会员主阵地,京东是礼赠渠道和男性客群补充,视频号是私域放大器,小红书是种草心智建设平台。
截至2025年,林清轩在天猫和抖音平台分别积累了超过796万名、285万名粉丝。其中,抖音平台以9.57亿元的收入,贡献了林清轩61%的线上份额。
研发:以用户为中心
可复制、快迭代
财报显示,在2023-2025年,林清轩集团研发费用投入逐年增多,近两年研发同比均超50%
2025年,林清轩的研发成本为4677万元。集团积极搭建PLM研发平台,引进 AI 技术和年轻人才,建立松江博士后工作站。目前共拥有139名研发人员,涵盖植物学、生物学、皮肤学及应用化学等多个领域,其中55%以上拥有硕士及以上学位。
与此同时,林清轩持续优化组织架构,逐步由垂直管理体系向矩阵式管理模式转变,围绕多个旗舰大单品组建了横跨科研、产品开发、生产、销售、市场及售后等职能的项目团队,提升了跨部门协同效率与市场响应能力。
2025年上市即热销的“小金珠嘭弹水”,即是对山茶花精华油开发经验的成功复制。它开创了山茶花油凝珠的技术,在传统的品类中通过创新的方式,打造一款代表国货精华水的标杆产品。
林清轩致力于打造全链路研发平台,从原料筛选到成品配方一体。孙来春在答投资者问时表示,产品研发和迭代需经历漫长的周期,目前,林清轩正在按照“应用一代、研发一代、储备一代”的节奏稳步推进。
目标:高端化、多品牌、全球化
在业绩说明会上,孙来春表示,当下是国货崛起、本土品牌替代外资品牌的历史性窗口,护肤品品类仍处在窗口期早期。作为这一趋势的主力承接者,林清轩希望在五年内实现百亿目标,并为此制定了九字战略:高端化、多品牌、全球化。
高端化,即继续推出高势能旗舰单品,打破国货“平价替代”的刻板认知,通过投入研发、严控品质和聚焦中高端消费场景,推动品牌价值向技术价值、文化价值升级。至今,林清轩已举办了四届山茶花艺术节,携手多位艺术家、联动苏州博物馆等知名艺术IP合作推出限定礼盒,将山茶花符号与林清轩形成消费心智的绑定。
多品牌,即在强化主品牌核心引领作用的基础上,以内部孵化和外部并购的方式打造聚焦细分赛道的子品牌,逐步从产品驱动向多品牌共赢转型。
全球化,强调“品牌出海”而非“产能出海”,采取“小步慢跑、精准布局”的策略,目前已在推进香港和东南亚地区的布局,逐步拓展全球市场。
孙来春表示,林清轩的使命是“解码肌肤发光的秘密”,希望重新定义美的精神——无论高矮胖瘦,发光即美。“一个发光的人,不仅能点亮自己,也能照亮世界。”
我们相信,一个发光的品牌,也能为世界贡献一分美好。
 
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