中国电信2025财报透视:业绩增速创6年新低,为何豪赌“Token经营”?
昨日(3月24日)晚间,中国电信交出了一份略显矛盾的2025年成绩单。一边是财务指标的“失速”——营收与净利润增速双双创下2019年以来新低;另一边则是战略转型的“激进”——在随后的业绩说明会上,管理层高调宣告全面转向“Token经营”。在传统通信业务触及天花板、新兴算力业务尚未完全接棒的当下,中国电信正处于新旧动能转换的深度阵痛期。财报数据显示,2025年中国电信实现营业收入5239亿元,同比微增0.1%;归属于上市公司股东的净利润332亿元,同比增长0.5%。这两项核心指标的增速均降至6年来的最低点。虽然营收勉强维持正增长,但财报中隐藏的财务压力不容忽视。2025年,中国电信经营活动产生的现金流量净额为1245.2亿元,同比大幅下降14.3%。公司在财报中解释称,主要原因在于产业数字化业务回款期较长,导致应收账款大幅攀升。截至2025年底,中国电信应收账款达501.7亿元,同比增长26.53%。产业数字化业务虽然被视为“第二增长曲线”,但其To B/G(对企业/对政府)的属性决定了其回款周期远高于传统个人业务。这种业务结构的变迁,正在深刻改变中国电信的财务面貌:在追求高价值转型的同时,现金流压力与坏账风险随之水涨船高。为此,中国电信在2025年度计提了各类减值准备62.34亿元。其中,仅信用减值损失就高达56.99亿元。这一数字折射出,在宏观环境承压的背景下,即便是运营商巨头,也难逃产业数字化业务带来的信用风险暴露。02. 全面转向Token经营:一场关乎未来的豪赌如果说财报展现的是“现实的压力”,那么随后的业绩说明会则展现了“未来的野心”。面对传统流量经营边际收益持续收窄的困境,中国电信董事长柯瑞文给出了明确的破局之道:以AI与Token经营重塑业务。从“流量经营”到“Token经营”,这不仅仅是概念的替换,更是价值度量方式的彻底重构。总裁刘桂清在说明会上强调,必须加快从流量经营向Token经营的转型升级,并将其确立为公司长期发展的核心路径。传统流量经营依赖用户规模与数据传输,增长高度依附于带宽扩张与资费设计;而Token经营则以AI调用次数、算力消耗与服务能力为计价基础,将网络、算力与平台能力统一映射为可交易单元。中国电信将Token划分为通用、专业、定制三大类,形成了分层供给体系:- 面向公众客户:通过Token包与权益组合提升消费层级;
- 面向中小企业:推出CodingPlan套餐,降低AI应用门槛;
- 面向政企客户:采用私有化部署+Token批发模式,实现算力规模化输出;
- 国际化探索:通过境内外一体化Token套餐,试探海外市场。
这种结构,体现出中国电信正在从传统的“连接产品销售商”向“平台化能力分发商”进行系统升级。任何战略转型都离不开基础设施的支撑。要实现Token化经营,必须有强大的算力底座作为后盾。财报显示,中国电信2026年总投资预计为730亿元,同比下降9.2%。在整体投资收缩的背景下,算力基础设施投资却逆势上涨至255亿元,同比增长26%,占总投资的比重提升至35%。这一“加减法”背后,是中国电信通过压降传统网络投资,将弹药集中投向智能算力资源的战略意图。目前,中国电信已形成算电协同、算网融合及边缘算力布局优势,拥有超过3000个边缘节点。3月以来,中国电信通过云电脑、云主机及天翼智盒等载体实现OpenClaw等AI应用的快速部署,带动云电脑新增超过6万台,Token日均消耗增长10倍。这一数据初步验证了Token化计费在需求侧的放大效应——一旦用户习惯了按需调用算力,其消费潜力将远超传统的流量套餐。综合来看,中国电信2025年的财报呈现出一种“戴着镣铐跳舞”的姿态。一方面,受制于产业数字化业务的回款周期和存量市场竞争的白热化,公司的营收增速、现金流表现均显疲态,应收账款高企与大幅减值暴露了转型过程中的现实阻力。另一方面,管理层在业绩说明会上展现出的“Token经营”蓝图,又展示了其试图跳出传统通信运营商定位,成为AI时代算力服务商的雄心。柯瑞文强调的“系统集成能力+一体化AI服务”,本质上是在构建一种新的价值交换体系。对于中国电信而言,2025年的业绩低点或许只是战略换挡期必须付出的代价。真正的考验在于:Token经营能否在2026年快速转化为实实在在的营收与现金流,弥补传统业务增长乏力留下的缺口。这场从“管道”到“算力”的跨越,成败与否,将决定中国电信在未来十年通信与AI融合浪潮中的最终座次。中国电信定调2026:三大转型抢跑“十五五”新赛道
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