推广 热搜: 采购方式  滤芯  带式称重给煤机  甲带  气动隔膜泵  减速机型号  无级变速机  链式给煤机  履带  减速机 

2025-2026 年中国企业出海研究报告

   日期:2026-03-18 09:01:50     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
2025-2026 年中国企业出海研究报告
36 氪研究院发布了《2025-2026 年中国企业出海研究报告》,温故而知新吧。

一、出海全景:规模稳步扩张,结构持续优化,民企成绝对主力

1. 投资规模:非金融类为主力,金融服务协同赋能

2020-2024 年,我国对外直接投资流量从 1537.1 亿美元增长至 1922 亿美元,年复合增长率 5.75%,全球占比提升至 11.9%。其中 2024 年非金融类对外直接投资达 1684.2 亿美元,占比 87.6%,通过海外建厂、并购、建研发中心等方式实现全球资源优化配置,还带动 2110 亿美元出口,同比增长 13%,反哺国内产业。金融类对外投资同步发力,2024 年达 237.8 亿美元,同比增长 30.5%,为企业跨境结算、融资提供坚实保障。

2. 企业类型:民营企业领跑,盈利表现亮眼

自 2019 年超越外资企业后,民企连续六年稳居第一大外贸经营主体。2024 年民企进出口额 24.33 万亿元,同比增长 8.8%,占外贸总值的 55.5%;非公有控股主体在非金融类对外投资中占比 54.3%,同比增速 24.6%,成为最具爆发力的力量。全国工商联调研显示,超 85% 出海民企实现盈利,高端制造业盈利表现尤为突出,新能源汽车、锂电池、新一代信息技术等行业海外扩张加速。

3. 行业分布:三大支柱稳固,高技术行业成新引擎

2024 年批发和零售业、租赁和商务服务业、制造业成为对外投资三大支柱,均达 300 亿美元以上规模,合计占比六成。其中制造业投资额同比增长 37.3%,计算机 / 通信设备制造、汽车制造等成为主战场;信息传输、软件和信息技术服务业增速达 205.5%,占比 12.7%,成为拉动投资增长的核心新引擎,数字经济核心领域国际竞争力显著提升。

4. 地域布局:亚洲为基本盘,一带一路牵引力凸显

2024 年我国近八成对外投资流向亚洲,对东盟投资达 343.6 亿美元,同比增长 36.8% 创历史新高,新加坡、印尼、泰国为核心目的地;对欧洲、拉美投资分别增长 25.3%、15.4%,瑞典、墨西哥等新兴目的地增长显著。“一带一路” 共建国家成为重要布局方向,2024 年投资达 509.9 亿美元,同比增长 22.9%,占对外投资总额的 26.5%,基础设施、制造业领域合作机遇突出。

二、出海变革:四大核心升级,重构全球化运营逻辑

中国企业出海历经贸易出口(2000-2007)、跨境并购(2008-2012)、多元拓展(2013-2020)、全球本地化深耕(2021 至今)四个阶段,如今在能力、运营、模式、动力四大维度实现全方位升级,核心是从 “走出去” 到 “走进去” 再到 “融进去”。

1. 能力升级:从产品输出到服务、技术、生态全方位输出

出海产品完成从轻工代工→机电家电出口→技术密集型产品领先的 “三级跳”,升级为服务与解决方案、技术与标准、产业生态三大维度的能力输出:

服务与解决方案:整合产品、技术支持、本地化运营,提供定制化方案,如中外运的全链路物流解决方案;

技术与标准:通过专利授权、技术合作输出核心技术,制定行业标准,如比亚迪输出刀片电池制造工艺;

产业生态:链主企业带动上下游配套企业出海,构建海外产业集群,如上汽、比亚迪在东南亚建厂,带动电池、轮胎供应商落地。

2. 运营升级:从轻资产试水到全维度深度本地化

本地化成为企业出海的核心竞争力,不再局限于产品适配,而是实现合规、产品、供应链、团队、营销全维度本地化:

合规本地化:遵守当地市场准入、数据隐私、劳工政策等;

产品本地化:根据当地使用场景、技术标准改造产品,如联想针对中东高温优化电脑散热系统;

供应链本地化:在海外布局生产、采购、物流等环节,联想匈牙利工厂 90% 零部件采购自欧洲;

团队 + 营销本地化:组建本土团队,结合当地文化、主流渠道开展营销,如海外社媒、网红营销、体育赛事营销。

3. 模式升级:从单兵作战到生态协同,中小企业轻量化出海

早期 “单兵出海” 高成本、高风险,如今产业带出海、平台出海成为主流,“跨境电商 + 产业带” 融合趋势显著,助力中小企业降低出海门槛:

产业带出海:链主企业带动上下游打包输出,如江苏兰蒂斯木业在阿联酋建共享仓,带动 20 家小微企业开拓中东市场;

平台出海:依托阿里巴巴国际站、SHEIN、Temu、TikTok Shop 等平台,实现从渠道、运营到履约的全链路支持;

跨境电商 + 产业带:平台输出潮流数据指导研发,整合物流合规服务,如 SHEIN 赋能惠东女鞋产业带打造 “小单快反” 柔性供应链。

4. 动力升级:从成本优势到数智驱动,向全球数智化赋能者跃升

以大模型为代表的 AI 技术重塑全球贸易竞争逻辑,从 “商品流动” 为核心转向算力、算法、数据为核心的数字要素比拼:

传统商品升级:通过 “软件定义硬件” 实现功能跃迁,智能家电、智能网联汽车成为出口新增长点;

数字技术输出:AI 算法、云计算平台、行业解决方案成为独立交易商品,推动商业模式向 “技术 + 服务” 高附加值环节延伸;

数智化模式出海:依托国内成熟的数智化商业模式,在跨境电商、数字支付等领域形成先发优势,实现从 “世界工厂” 到 “全球数智化赋能者” 的跨越。

三、四大出海模式:协同发力,构建立体出海矩阵

依托国内积累的产业优势,中国企业形成消费出海、产能出海、科技出海、服务出海四大核心模式,覆盖从 “硬件输出” 到 “软件赋能”、从 “有形产品” 到 “无形能力” 的全维度布局,共同推动中国产业向全球价值链高端突破。

模式一:消费出海 —— 品牌化成为核心,四大赛道领跑全球

数字技术与供应链升级推动消费出海从 “产品出口” 到 “品牌出海” 跃迁,民营企业成为主力军,品牌国际认知度与市场话语权持续提升,消费电子、跨境电商、短剧、餐饮四大赛道表现亮眼。

1. 消费电子:技术 + 供应链双优势,中国品牌全球领跑

中国是全球消费电子核心生产与出口基地,逐步从 OEM 制造向品牌化转型,智能终端、智能家居设备成为核心出口品类:

市场规模:2024 年规模以上电子信息制造业出口交货值同比增长 2.2%,手机出口 8.14 亿台、笔记本电脑 1.43 亿台;

全球份额:2025 年全球扫地机器人 TOP5 被中国品牌包揽,合计占比 54.5%;全球可穿戴设备出货量破 2 亿,小米以 18% 份额领跑;

企业策略:OPPO、小米主打全球本地化 + 生态出海,大疆以技术壁垒构建护城河,安克创新打造多品牌矩阵,石头科技以技术驱动全球标准。

2. 跨境电商:规模持续扩容,模式创新 + 生态完善成核心

跨境电商是消费出海核心渠道,也是独立的出海产业,2025 年进出口总额达2.75 万亿元,较 2020 年增长 69.7%,企业数量超 12 万家,海外注册商标超 3 万个:

生态完善:形成建站、选品、营销、物流、支付、合规全链路服务,2025 年海外仓数量突破 2500 个,空中云汇、连连支付等实现低成本跨境结算;

模式创新:从平台电商向社交电商、直播电商、DTC 模式延伸,“直播 + 跨境电商” 成为新趋势;

企业策略:SHEIN 以柔性供应链 + 平台化转型为核心,Temu 主打极致低价 + 全托管模式,TikTok Shop 依托内容电商实现 “兴趣种草 - 即时转化”。

3. 短剧:中国成全球核心供给方,本土化创作成关键

依托成熟的内容工业化体系和全球短视频流量,中国短剧成为数字文化出海新亮点,2025 年全球短剧应用市场规模预计达 110 亿美元,中国市占率有望达 83%

市场表现:2025 年中国出海微短剧 APP 双端下载量 14.93 亿次,占全球 80.46%,ReelShort、DramaBox 成为代表性产品;

商业模式:以 “平台发行 + 付费内容” 为主,单集价格 0.3-1 美元,制作周期 2-4 周,实现高频供给与快速变现;

发展趋势:从内容出海向产业出海升级,头部企业在海外建创作中心,实现 “翻译改编 + 本土原创”,并与跨境电商融合形成 “内容 + 电商” 协同出海。

4. 餐饮:标准化 + 连锁化,从单店出海到产业集群出海

中国餐饮品牌依托标准化产品体系、完善供应链,加速全球布局,超 200 个连锁品牌出海,海外门店超 1 万家,东南亚、北美为核心市场,茶饮、火锅品类增长迅猛:

商业模式:以 “直营 + 加盟” 为主,通过中央厨房、数字化管理实现全球运营效率提升;

本土化策略:根据当地口味调整产品,如海底捞在东南亚推出冬阴功锅底,蜜雪冰城在美国推出高糖版奶茶;

产业协同:食材、餐具、装修设计等上下游企业跟随餐饮品牌出海,形成产业集群效应;

企业策略:蜜雪冰城主打供应链全球化 + 极致性价比,霸王茶姬以 “东方美学 + 现代茶饮” 布局高端市场,海底捞实现服务标准化与本土化结合。

模式二:产能出海 —— 从产线外迁到生态出海,新三样成增长引擎

产能出海是中国企业从 “产品输出” 到 “能力输出” 的关键跃升,核心从单一产线外迁升级为价值链、产业链双轮驱动的生态出海,新能源、工程机械为核心赛道,“新三样” 成为外贸出口新引擎。

1. 核心特征:价值链 + 产业链出海,实现互利共赢

价值链出海:技术研发、生产制造、销售服务一体化布局,快速响应本地市场需求;

产业链出海:链主企业带动上下游供应商、制造商、分销商协同出海,构建海外产业生态;

互利共赢:2024 年境外中企向当地缴纳税金 821 亿美元,同比增长 9%,雇用外方员工 330.4 万人,占境外员工总数的 65.8%。

2. 核心驱动:规避壁垒、优化成本、贴近市场、构建韧性

企业出海主要基于四大考量:规避国际贸易摩擦下的高额关税;优化劳动力、土地、物流等综合成本;贴近目标市场,缩短供应链;构建 “中国 + N” 多元化产能布局,提升供应链抗风险能力。

3. 赛道一:新能源 —— 新三样领跑,布局多元化 + 路径差异化

以新能源汽车、锂电池、光伏为代表的 “新三样” 出口强势崛起,2025 年出口规模接近1.3 万亿元,较 2020 年增长 3.5 倍,成为外贸结构升级的核心标志:

新能源汽车:2025 年产量突破 1600 万辆,出口 261.5 万辆,2022-2025 年年复合增长率 56.75%,布局东南亚、欧洲、拉美等市场;

锂电池:围绕欧洲、北美、东南亚布局,欧洲为核心,东南亚凭成本优势成为热点,北美采用技术授权 / 合资模式突破政策限制;

光伏:传统布局东南亚,美国关税制裁后向印尼、老挝转移,中东凭借能源转型需求成为新兴热点;

出海路径:绿地投资为核心,欧美市场结合合资、技术授权,从 KD 组装逐步升级为冲压、焊接、涂装、总装全工艺制造。

4. 赛道二:工程机械 —— 出口规模持续扩张,全价值链出海 + 深度本地化

2018-2025 年工程机械出口额从 235.82 亿美元增长至 601.69 亿美元,六年增幅 155%,年复合增长率 14.3%,智能化、电动化、大型化产品成为出口主力:

驱动因素:“一带一路” 基建需求释放、产品技术升级、RCEP 关税优惠;

地域布局:东南亚为核心,欧洲为高端市场切入点,拉美 / 北美通过墨西哥、巴西设厂规避壁垒;

发展趋势:从产品出海向研发、生产、销售、服务全价值链出海升级,实现产品、人才、决策全维度本地化;

企业表现:2024 年头部企业海外营收占比普遍突破 45%,三一重工达 64%,徐工、柳工、中联重科全球营销网络覆盖超 170 个国家和地区。

5. 出海路径:绿地投资成主流,跨境并购放缓

企业产能出海主要有绿地投资、并购、合资三种路径,2024 年绿地投资总额达 323.7 亿美元,为跨境并购的 4 倍,成为主流方式,跨境并购受监管趋严影响规模大幅下降。

模式三:科技出海 —— 新三样引领,从产品出口到技术能力输出

科技出海正从早期电子产品制造出口,向技术能力、数字服务、系统解决方案输出转变,机器人、人工智能、创新药成为新一代 “科技出海新三样”,成为中国外贸向技术密集型、高附加值升级的核心标志。

1. 赛道一:机器人 —— 产业链完善,商用服务机器人全球领先

中国机器人产业链在核心零部件、整机制造、系统集成环节持续突破,成为全球重要生产与出口基地:

工业机器人:2024 年销量 30.2 万套,连续 12 年全球首位;2025 年 1-10 月产量 60.27 万台,同比增长 28.8%;

服务机器人:2030 年出海规模有望从 2023 年 10 亿元攀升至 50 亿元,普渡机器人成为标杆,2023 年全球商用服务机器人市占率 23%,海外营收占比超八成,业务覆盖 80 + 国家和地区。

2. 赛道二:人工智能 —— 大模型打破海外垄断,构建全链条出海生态

中国 AI 企业依托海量应用场景、成熟商业化能力,出海规模快速增长,大模型成为核心突破方向:

全球表现:2025 年全球主流大模型 API 调用量 TOP5 中中国占八成,国产模型 Token 消耗量占全球超 50%,在多模态融合、低成本部署、垂直场景适配形成差异化优势;

出海生态:构建 “算力、模型、应用” 三位一体生态,基础层企业(阿里云、华为云)搭建全球算力底座,模型层企业(MiniMax、智谱)以 API 服务抢占开发者市场,应用层企业(科大讯飞、昆仑万维)实现规模化变现。

3. 赛道三:生物科技 —— 创新药成亮点,四大出海模式放量

中国生物医药产业从原料药出口向创新药、高端制剂升级,创新成果加速涌现,2025 年获批上市创新药76 个,同比增长 58%,ADC、双抗、核酸药物成为创新热点:

出海模式:形成自主出海、License-out、NewCo、并购四大主流模式,2025 年创新药对外授权交易总额达 1356.55 亿美元,交易数量 157 笔,同比翻倍;

企业策略:恒瑞医药主打自主出海 + BD 授权,百济神州实现全球同步开发与商业化,荣昌生物创新 NewCo 模式实现产品 + 资本双重出海。

模式四:服务出海 —— 数智驱动升级,成为企业全球化基础设施

服务出海是指企业将技术、知识产权、专业能力通过数字化手段或线下网络输出全球,涵盖营销、企业服务、金融、物流等领域,核心从 “单一功能” 升级为全链路解决方案,成为中国企业出海的重要基础设施。

1. 核心特征:数智驱动,向高附加值跃升

AI、大数据推动服务能力三大升级:全链路智能化,覆盖获客、服务、运营全环节;数据驱动决策,实现个性化精准适配;优化服务体验,从人工经验向数据驱动转变。同时定价模式从按功能 / 使用量收费,向效益分成转变,绑定客户业务增长。

2. 赛道一:营销出海 —— 千亿市场可期,技术 + 本地化成核心

出海营销市场规模快速增长,2020-2024 年年复合增长率 23.2%,2024 年达 420 亿美元,预计 2029 年攀升至 1237 亿美元,成为企业打造全球品牌的核心支撑:

主流模式:短视频、CTV、网红内容、社交媒体成为核心营销方式,TikTok、YouTube Shorts 为短视频营销主阵地;

企业类型:分为整合营销服务商(蓝色光标、飞书深诺)、网红营销服务商、营销云服务商(径硕科技),盈利模式涵盖服务费、SaaS 订阅费、GMV 分成;

发展趋势:头部企业向 “技术平台 + 解决方案” 转型,依托 AIGC 实现内容生成、智能投放、数据洞察全链路自动化,同时布局本地化团队、多渠道矩阵。

3. 赛道二:企业服务 ——SaaS 成主流,东南亚为核心出海地

全球 SaaS 市场稳步增长,2020-2024 年年复合增长率 24.5%,2024 年达 2472 亿美元,中国企业服务出海成为新增长曲线:

市场布局:东南亚以 76.5% 占比成为首选地,日本、中东为重要增量市场,中东凭借 “数字经济战略” 成为蓝海市场;

企业类型:分为通用型 SaaS(CRM、ERP、HRM)和行业垂直型 SaaS(跨境电商、金融、物流);

商业模式:79.8% 企业以 SaaS 订阅制为核心,47.1% 提供本地部署选项,根据客户规模、行业特性灵活组合;

布局重点:聚焦本地适配(多语言、多币种、多时区)、业务协同、安全合规、AI 赋能四大方向,店匠科技、Xcotton 小棉花、金蝶国际成为各细分领域标杆。

四、典型案例:三大标杆,解锁不同领域出海成功密码

报告选取普渡机器人(科技出海)、店匠科技(服务出海)、Xcotton 小棉花(服务出海)三大典型企业,拆解不同赛道的出海策略与核心竞争力,为中国企业全球化提供参考范本。

1. 普渡机器人:商用服务机器人全球标杆,技术 + 全球本地化制胜

核心地位:2023 年全球商用服务机器人市占率 23%,海外营收占比连续多年超八成,业务覆盖 80 + 国家和地区,累计出货量超 12 万台;

产品矩阵:拥有服务、清洁、工业、具身智能四条产品线,覆盖十大行业,实现专用、类人形、人形机器人完整布局;

核心竞争力:搭建 “一脑多形” 技术架构,实现研发降本增效;形成 “产品七力” 方法论,贴合海外客户需求;打造 MAANSC 全球本地化模型,布局 700 + 全球代理商,通过主流市场合规认证。

2. 店匠科技:AI 重构跨境电商基建,打造 Agentic Commerce 平台

平台规模:为全球 65 万 + 商户提供独立站解决方案,触达 180 + 国家和地区消费者,拥有 500 + 全球合作伙伴;

核心能力:打造一体化跨境独立站平台,实现 “零门槛” 建站,覆盖建站、支付、营销、履约、数据分析全链路;将 AI 深度嵌入业务流程,重构底层架构向 “智能体驱动的商业操作系统” 演进;

核心优势:全链路系统化协同、AI 自主决策与执行、高稳定性与合规性、丰富的全球化实战经验。

3. Xcotton 小棉花:跨境电商保险科技先行者,筑牢出海风险屏障

业务定位:专注跨境电商保险服务,在中、港、美、欧盟持有保险经纪牌照,服务超 2000 家 DTC 品牌商户、10 万家平台商户;

产品矩阵:构建覆盖售前、售中、售后的全托管保险产品,DTC 端提供邮包、退货、产品责任险等,平台端提供 TRO、拒付保险等;

核心竞争力:与全球知名保险集团 AIG 达成独家战略合作,拥有稳定的全球承保与理赔网络;产品设计贴合跨境电商真实交易场景;将保险从风险补偿工具转化为交易增长助推器,提升用户信任与 GMV。

五、出海挑战:四大核心风险交织,考验企业综合能力

中国企业出海在迎来全新机遇的同时,也面临着地缘政治、市场环境、运营管理、知识产权等多重挑战,成为全球化发展的重要考验。

1. 地缘政治风险:首要挑战,经贸摩擦与政策波动加剧

2025 年全球经贸摩擦指数达 104,涉华经贸摩擦指数 106,高于全球平均。各国贸易、投资政策频繁调整,部分国家将经贸政治化,对中资实施市场准入限制、技术封锁,供应链中断风险加剧。

2. 环境风险:全球经济复苏乏力,多重压力叠加

全球经济复苏乏力、区域分化明显,中小企业面临资金链风险;人民币对美元单边升值带来汇兑损失;供应链区域化调整导致原材料、关键零部件供应不稳,突发风险冲击业务运营。

3. 本地化运营风险:核心难题,人才与文化适配不足

文化差异导致产品、营销适配偏差,跨文化管理效率低下;海外复合型人才短缺,招聘难、流失率高;市场适配与社会责任履行不到位,易引发当地市场抵触情绪。

4. 知识产权风险:竞争白热化,保护与应对能力不足

2025 年上半年美国新增涉华知识产权诉讼达 737 件,涉及专利、商标、版权等多个领域;中国企业自身知识产权保护体系不完善,叠加国际品牌挤压、海外合规趋严,制约高质量出海。
 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON