每一年，超级碗都像是一面镜子。它不只是美国最盛大的体育赛事，更是对美国媒体消费趋势最直观的一次年度 “体检”。
今年，这面镜子给出了一个非常清晰的答案:
在 2026年 第60届 超级碗 (Super Bowl LX) 的直播中，首次有超过一半的美国家庭通过流媒体观看比赛。传统的有线电视和广播电视，第一次在这场国民级直播事件中被反超。
这一洞察来自 MiQ TV Intelligence 数据集——基于 MiQ Sigma 平台追踪的 全美超过 7000 万台设备 ACR (自动内容识别) 设备数据。对于广告主而言，这意味着——超级碗，已经进入流媒体时代。
01
流媒体成为超级碗的主流观看方式
MiQ 通过对 7000 余万台电视设备的收视数据分析，我们梳理了 2026 年 2 月 8 日超级碗周日的美国家庭收视格局。
我们将观众分为两类: 一类通过传统有线电视或广播电视信号收看比赛; 另一类则通过智能电视或联网设备上的流媒体应用观看。
结果显示:
约 54% 的家庭选择通过流媒体观看，
而传统有线电视与广播电视合计占比 46%。
这里值得注意的是: 我们的流媒体数据包含 YouTube TV、Hulu Live、Sling 等虚拟多频道视频节目发行方 (vMVPD)。而在尼尔森的统计体系中，这类平台的观看数据通常被归入广播电视或有线电视。如果按照尼尔森的统计方式，本届超级碗的流媒体份额将不会过半。
我们之所以做出不同的分类方式，主要是基于以下几点考量:
当超级碗的观众分散在 Peacock、YouTube TV 及多个流媒体平台之间时，跨屏测量与 去重能力 就成为了 广告投放的基本门槛。
02
人工智能与科技主导广告版图
本届超级碗的广告商阵容本身就折射出当前经济重心正在发生的变化。
从 广告主构成 来看，七家 AI 原生企业—— OpenAI、Anthropic、Google、Amazon、Meta、Genspark 和 Base44 的集体亮相，无疑是今年超级碗的重要风向标。
若将 Salesforce、Microsoft 和 Artlist 等 AI 深度整合者 也纳入统计，科技/AI 类品牌 的占比已从 2020年 的11% 跃升至本届的约 30%，清晰地勾勒出产业格局的演变。
在创意层面，Anthropic 以一系列针对性极强的广告，直接将矛头指向 OpenAI 在 ChatGPT 中引入广告的策略，将商业竞争升维成了一场面向大众的舆论攻防。
科技类广告的激增直接冲击了超级碗的传统广告版图。曾经的广告支柱——汽车行业，其品牌占比从 2020年 的 16% 大跌至 2%；娱乐行业 也未能幸免，从 24% 下降至 8%。而 金融与健康/制药类品牌 则乘势而上，在 Bad Bunny 演唱会前后的黄金时段 大放异彩。
值得注意的是，在 AI 阵营内部，创意策略呈现出明显的分化。
Squarespace、Wix、Artlist 和 OpenAI 等品牌竞相争夺 "创作者经济" 的话语权；谷歌、Salesforce 及 Peloton 则倾向于 "人性化" 的叙事路径，试图赋予 AI 以情感温度，而非冷冰冰的技术抽象；Salesforce 和 Adobe 更是将 B2B 创意 "消费化"，前者甚至邀请了 MrBeast 出镜。
从观众反馈来看，"人性化" 路线的广告反响更为积极。这也呼应了 Pew 研究中心 2025 年 10 月的一项发现: 相比对 AI 的兴奋感，美国公众对其表达担忧的比例明显更高。
03
电视广告已成整合营销的环节之一
本届超级碗的 30 秒广告位 报价在 800 万至 1200 万美元之间。对于成熟的广告主而言，这支天价广告早已不是孤注一掷的豪赌，而是一场 整合营销战役中的一环 ——赛前预告造势、正片集中投放、创作者接力放大、赛后电商转化、最终效果评估，环环相扣。
创意的投入同样匹配这份野心。Taika Waititi 操刀三支广告 (乐事、Xfinity、百事），Yorgos Lanthimos 指导两支广告 (Squarespace、Grubhub）， Spike Jonze、Joseph Kosinski 以及 Henry-Alex Rubin 则分别掌镜 Instacart、Michelob ULTRA 和 Redfin/Rocket 的广告片。
与此同时，也有不少品牌选择彻底绕开电视直播。
这些策略以远低于传统渠道的成本实现了可观的品牌曝光——也印证了一个趋势:
超级碗正从一个单纯的媒体购买标的演变为一个复合型的媒介事件
这意味着什么?
第六十届超级碗印证了趋势数据一直以来的指向。对行业而言，这意味着几个具体的转向:
测量盲区已升级为商业风险
如果仅用传统电视的收视数据来衡量超级碗广告效果，将错失近半数的实际观众。
跨屏统一测量 ——将联网电视、传统电视、社交媒体、创作者内容等触点打通——已不再是可有可无的 "炫技"，而是判断广告投资回报的基本前提。
vMVPD 库存具备传统电视无法比拟的可寻址能力
YouTube TV、Hulu Live 等平台的观众可以实现精准定向、精细化规划和闭环效果测量——这些能力是传统电视难以企及的。
拥有 程序化 CTV 投放能力的广告主，完全可以将体育直播的营销策略从 30 秒广告延伸至片前贴片、伴随内容投放、赛后二次触达等全链路环节。
策略规划必须回归真实的用户行为
观众 如何观看、如何浏览、如何购买 ——这些行为的改变才是策略制定的起点。54% 对 46% 的流媒体/传统电视占比不是偶然波动，而是新的基准线，且明年只会进一步倾斜。
广告活动的规划、受众策略的制定、预算资源的分配，都应回归用户真实所处的屏幕。
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