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门店数量≠竞争力《连锁茶饮行业研究报告》:解码头部茶饮品牌的底层逻辑--

   日期:2026-01-28 10:39:00     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
门店数量≠竞争力《连锁茶饮行业研究报告》:解码头部茶饮品牌的底层逻辑--

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从流量红利到效率红利

一杯奶茶背后的战争:万亿赛道进入“淘汰赛”,谁在笑到最后?

如果你还在用2019年的眼光看待今天的现制茶饮市场,恐怕已经站在了被淘汰的边缘。

过去五年,中国现制饮品行业经历了从“爆发式增长”到“理性出清”的剧烈震荡。表面上看,是门店数量仍在攀升、新品层出不穷、价格战硝烟弥漫;但深层逻辑早已发生根本性转变——行业驱动力正从“流量红利”全面转向“效率红利”。

据最新行业研究预测,2026年中国现制饮品市场规模将达3835亿元,年复合增长率维持在20%以上。然而,在这看似乐观的增长背后,是一场无声却残酷的结构性洗牌:活跃品牌数连续三年下滑,大量缺乏供应链支撑、产品同质化严重、运营粗放的中小品牌正加速退出市场。与此同时,头部阵营凭借全链路供应链能力、区域加密模型、数字化运营体系和上游资源整合力,构筑起越来越高的竞争壁垒。

这不是一场关于“谁更会营销”的竞赛,而是一场关于“谁更能活下去、活得久、活得好”的系统性较量。对于每一位身处其中的从业者而言,理解这场变革的本质,比追逐下一个爆款更重要。

本文将基于国金证券的《连锁茶饮行业研究:市场扩容持续,供应链铸就头部壁垒》,深入拆解当前茶饮市场的三大价格带格局、供应链竞争逻辑以及未来演进方向,为行业同仁提供一份可落地的战略参考。


一、市场仍在扩张,但游戏规则变了

尽管整体市场规模仍在增长,但增长的质量与结构已发生深刻变化。

门店总量增长放缓,但单店效能分化加剧:2025年全国现制茶饮门店总数突破70万家,但新增门店中超过60%来自TOP5品牌。与此同时,大量低效门店被主动关闭或自然淘汰,行业进入“存量优化+增量聚焦”并行阶段。
消费场景持续拓宽,推动全天候复购:“早C午T”(早上咖啡、下午茶)已成为都市年轻群体的标配;此外,医院、高校、交通枢纽、社区便利店等非传统场景的渗透率显著提升,推动人均年消费频次从2020年的12杯增至2025年的28杯。
结构性替代效应凸显:在健康意识提升与性价比需求双重驱动下,现制茶饮正加速替代传统瓶装饮料、速溶饮品甚至部分咖啡消费。尤其在10–20元价格带,其“新鲜+定制+社交属性”的组合优势难以被工业化产品复制。

简言之,市场蛋糕仍在做大,但切分方式已从“广撒网”变为“精耕细作”。


二、价格带三分天下,竞争逻辑各不相同

当前市场已清晰分化为三大价格带,每个战场的胜负手截然不同:

1. 平价战场(<10元):蜜雪冰城的“成本黑洞”效应

蜜雪冰城凭借2万多家门店的庞大体量,构建了从原料生产(自建工厂)到物流配送(自有仓储)的完整闭环。其核心战略是极致性价比:通过大规模集中采购和自产原料,将一杯柠檬水的成本控制在1.5元以内,终端售价仅4元,毛利率仍超行业平均。这形成了强大的“成本黑洞”,让后来者几乎无法在同等价位实现盈利。

2. 高端战场(>20元):霸王茶姬的“文化+产品”双轮驱动

在喜茶、奈雪因过度依赖直营、资本压力大而收缩之际,霸王茶姬以“现代东方茶”为定位,成功将国风美学与健康理念融合。其产品坚持0奶精、0植脂末、低咖啡因,并通过高频上新(年均30+SKU)保持用户新鲜感。更关键的是,其加盟模型高度标准化且盈利模型清晰,加盟商存活率超90%,支撑其门店数逆势突破7000家,成为高端市场唯一实现规模化扩张的品牌。

3. 中端战场(10–20元):古茗、茶百道、沪上阿姨的“效率三国杀”

这是最考验综合运营能力的修罗场:

古茗采用“区域高密度加密”策略,在浙江、江西等核心省份实现“一县多店、一镇有店”,配合自建冷链仓配体系(覆盖98%门店,两日一配),将单店配送成本压至行业平均的60%。同时,其产品研发中心每年推出超50款测试品,通过数据筛选爆款,形成“快反+精准”产品机制。
茶百道聚焦“鲜果+茶”赛道,强化水果供应链直采能力,并通过IP联名(如迪士尼、原神)提升品牌热度,2025年门店数突破8000家。
沪上阿姨则押注“轻乳茶+五谷”差异化路线,推出“慢养系列”,切入健康细分市场,并加速下沉至三四线城市。

反观书亦烧仙草等曾位列一线的品牌,因未能及时构建供应链护城河,在原材料成本波动(如2025年柠檬价格上涨61%)和加盟商信心动摇的双重冲击下,门店数两年内缩水近20%,警示意义深远。


三、供应链:看不见的“护城河”,决定生死的底层能力

如果说产品是前端的“矛”,那么供应链就是后端的“盾”。在当前环境下,供应链能力已从支持职能升级为核心战略资产。

1. 上游整合:从“采购者”到“定义者”

头部品牌不再满足于被动采购,而是深度介入上游。例如,古茗在云南建立专属柠檬种植基地,霸王茶姬与福建茶农签订长期保价协议,蜜雪冰城甚至投资建设奶粉、糖浆生产线。这种“反向定制”能力,既保障了品质稳定性,又锁定了成本优势。

2. 中台提效:数字化驱动的柔性供应链

通过ERP、WMS、TMS系统打通从前端销售到后端履约的全链路,实现“以销定产、智能补货”。古茗的“智能订货系统”可基于天气、节假日、历史销量等10+维度预测单店需求,库存周转天数控制在3天以内,远优于行业平均的7–10天。

3. 下游履约:仓配网络即竞争力

蜜雪冰城在全国布局20+中心仓+300+前置仓,97%门店实现冷链覆盖;古茗在华东地区实现“48小时全链路温控配送”。这种高密度、高频率的履约能力,是保障产品一致性、提升加盟商满意度的关键。


结语:告别幻想,回归本质——茶饮行业的“硬核时代”已至

我们必须清醒地认识到:茶饮行业的“浪漫主义时代”已经结束,“现实主义时代”全面开启。

过去,一个好名字、一款网红产品、一次成功的营销事件,或许就能撬动千万估值;今天,这些都只是入场券。真正的门槛,藏在那些枯燥的数据里——单店日均杯量、原料损耗率、加盟商回本周期、冷链覆盖率、SKU生命周期……这些才是决定你能否穿越周期的核心指标。

未来3–5年,行业将呈现三大趋势:

1
集中度加速提升:CR5(前五大品牌市占率)有望从目前的25%提升至40%以上;
2
供应链即品牌:消费者或许不知道你的工厂在哪,但能尝出你的茶是否稳定、水果是否新鲜;
3
盈利模型重于规模模型:盲目扩张的时代终结,单店盈利能力和加盟商生态健康度成为首要KPI。

对创业者而言,不要再幻想靠“风口”起飞;对现有品牌而言,必须重新审视自己的供应链底座是否牢固;对投资人而言,故事讲得再好,不如看一张真实的P&L(损益表)。

这场淘汰赛没有观众席,每一位参与者都是选手。而最终胜出的,不会是那个喊得最响的,而是那个把每一个环节都做到极致的“笨功夫”践行者。


(本文数据来源:行业研究报告、上市公司公告、第三方平台监测及作者调研,仅供参考,不构成投资建议。)

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