华为数字化转型方法与企业落地：从顶层设计到落地演练
课程背景：
在数字经济时代，数字化转型已成为企业的必答题。然而，80%的企业转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区，导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术“两张皮”。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局。
华为作为中国数字化转型的标杆，历经30年变革，从“削足适履”引入IPD/ISC，到“大象跳舞”实现ROADS体验，沉淀出了一套极其严密且经过实战检验的方法论。
本课程由原华为战略与架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为真实的转型历程为主线，引入独创的“数智DnA双螺旋”视角，透过华为复杂的架构表象，揭示其成功的底层逻辑——即如何构建“业务与技术（Biz & Tech）”、“平台与应用（Plat & App）”等核心要素的螺旋上升机制，帮助企业规避深坑，构建适配自身的数智化DNA。
课程收益：
1. 透视底层逻辑：透过“Y模型”表象，用DnA双螺旋视角深度理解华为转型的“业技融合”机制。
2. 掌握核心方法：掌握华为“1-4-3转型框架”与“三个数字化”（对象/过程/规则）的实操心法。
3. 构建支撑底座：理解“ROMA+DataLake”双底座原理，掌握平台与应用正向循环的架构逻辑。
4. 习得战略工具：运用“5看3定”模型，结合企业现状，绘制差异化的数字化蓝图。
5. 输出行动方案：通过工作坊演练，输出一份可落地的《数字化转型关键场景作战图》。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长/CEO、CIO/CDO、数字化转型办负责人、战略及核心业务部门高管
课程方式：标杆方法论复盘+底层逻辑拆解+关键场景实战工作坊
课程大纲
第一部分：华为数字化转型方法与实践
第一讲：变革历程——华为转型的演进与本质
一、华为转型的三个阶段
1. 信息化阶段（1998-2015）
——引入IPD/ISC/IFS，打通业务流，解决规模化运营难题
2. 数字化阶段（2016-2019）
——ROADS体验驱动，实现“多打粮食”，解决客户体验与效率瓶颈
3. 智能化阶段（2020-至今）
——AI使能，迈向“企业智能体”，实现业务自动驾驶
二、转型的本质：数智DnA的双螺旋重构
1. 业务重构（Biz 螺旋）
2. 技术使能（Tech 螺旋）
案例：华为终端（手机）业务如何通过数字化实现从B2B到B2C的转身。
第二讲：方法解码——华为数字化转型的顶层架构
一、华为转型核心框架：“1-4-3”模型
1. 1个企业级战略
——将数字化转型上升为公司战略，一把手亲自挂帅。
2. 4类业务场景
1）数字化作业
举例：工程交付数字化
2）数字化交易
举例：电商化采购
3）数字化运营
举例：IOC全球供应指挥
4）数字化办公
举例：WeLink协同
3. 3个核心平台
1）灵动的应用平台
2）统一的数据底座
3）智能的技术平台
二、底层规律揭秘：业技融合的机制设计（Biz & Tech螺旋）
1. 华为“Y模型”
——左侧业务架构（BA）与右侧IT架构（TA）汇合
2. 业务与技术两大维度的融合
1）组织融合：业务与IT混编“铁三角”，共背KPI
2）流程融合：技术人员参与业务流程设计，业务人员参与IT架构评审
案例：华为供应链（ISC）数字化团队如何让 IT 懂业务，让业务懂数据。
第三讲：核心动作——“三个数字化”与平台底座
一、业务对象数字化（Object）
1. 物理世界的数字孪生
2. 数据资产化标准
案例：华为如何给全球300万个基站建立“数字身份证”。
二、业务过程与规则数字化（Process & Rule）
1. 全在线与全连接
2. 管理智慧代码化
案例：华为差旅报销流程的“免审批、秒报销”实现逻辑。
三、平台与应用的正循环（Plat & App 螺旋）
1. 架构困局破解
2. 双螺旋牵引机制
1）应用牵引平台
2）平台反哺应用
案例：华为ROMA平台如何连接全球170+国家系统，实现“立而不破”。
第二部分：因地制宜的导入与落地演练
第一讲：顶层规划——“5看3定”绘制转型蓝图
一、差距分析（5看）：战略与落地的对齐（Strat & Land 螺旋）
1. 看行业/看竞争
2. 看客户
3. 看自己/看机会
二、蓝图设计（3定）：建设与运营的平衡（Const & Oper 螺旋）
1. 定目标
2. 定策略
3. 定路径
案例：招商蛇口数字化转型的“三步走”战略规划。
第二讲：组织变革——“转人磨芯”与变革管理
一、数字化组织构建
1. 打破部门墙
——构建“业务+数据+技术”的混编战队
2. 角色转型
1）CIO转型为“业务赋能者”
2）业务主管转型为“数字化产品经理”
二、变革管理与动力机制
1. 利益干系人管理
——识别变革中的“支持者、中立者、反对者”，制定针对性策略
2. 激励机制设计
1）数字化考核KPI设计
2）“创新积分制”
案例：华为GTS部门如何将“爬铁塔的工程师”转型为“数据分析师”。
第三讲：落地实战——数字化场景工作坊
一、场景扫描与定义
1. 痛点识别
——各小组基于企业现状，列出Top 3业务痛点。
2. 价值评估
——利用“数字化场景价值评估矩阵”筛选出1个必赢场景
二、工作坊：数智化场景画布演练
1. 形式：分组实战，利用徐老师定制的《数智化场景画布》。
2. 步骤
1）重绘流程（Biz）：绘制优化后的To-Be业务流程
2）定义数据（Data）：识别关键业务对象，定义数据来源
3）技术赋能（Tech）：定义哪些环节自动化，哪些规则写入系统
3. 产出：一张A0纸大小的《数字化转型关键场景落地作战图》
三、成果路演与点评
1. 小组展示：各组选派代表讲解作战方案。
2. 专家点评：基于DnA双螺旋视角（可行性、复用性、业技融合度）进行点评与建议。
