在做 ODI 的时候，都会卡在一个地方 —— 可行性研究报告。它不是“材料之一”，而是发改委、商务部明文规定必须提交的核心文件。监管部门，几乎是围绕这份报告来判断项目值不值得批、能不能批、敢不敢批。
你可以把它理解为：
政府眼中的“商业计划书” ODI 项目的“毕业论文” 说服监管部门：这个项目真实、合规、可控、值得支持
很多企业失败，并不是项目不好，而是——你不会站在“监管视角”去讲清楚：你为什么要投？凭什么能成？出了问题怎么办？
一、可行性研究报告，写给谁看的？
不是写给自己看的，也不是写给合作方看的，而是写给三个“裁判”看的：
发改委：看项目方向与国家政策是否一致 商务部门：看境外投资是否真实、合理 外汇部门：看资金路径是否可控
他们关心的不是“你赚不赚钱”，而是三件事：
这个项目，是否符合国家导向？ 这个企业，是否具备实施能力？ 这个投资，风险是否可控？
二、第一部分：为什么要投？——项目必要性论证
这一部分，决定你“有没有资格”。你要回答的不是：“我觉得海外机会大。” 而是要从三个层面去证明：
行业背景：
国内产能现状 国际市场需求 行业全球化趋势 国家政策：
是否符合“一带一路” 是否属于鼓励类行业 是否存在政策支持依据 企业自身动因：
当前业务瓶颈 海外布局对企业的战略意义 与现有主营业务的协同性
你要让监管部门看到的是：你不是“想把钱弄出去”，而是在做一件符合国家方向、符合产业逻辑、符合企业发展路径的事。
三、第二部分：凭什么能成？——主体能力论证
这一部分，决定你“靠不靠谱”。核心就是三点：
1. 资金能力
企业净资产情况 现金流状况 投资规模与自身实力是否匹配
2. 业务能力
主营业务介绍 行业经验 技术或资源优势 过往项目案例
3. 管理能力
管理团队构成 海外运营安排 决策机制 内控制度
四、第三部分：风险怎么控？——全面风险论证
这是监管最敏感的一部分。你至少要覆盖四类风险：
政治风险
当地政局 中外关系 政策稳定性 法律风险
外资准入 行业合规 税务制度 市场风险
需求变化 竞争格局 盈利模型 经营风险
人才 文化差异 管理成本
关键不是“有没有风险”，而是：你是否识别了风险，并给出了应对方案。
比如：
设置退出机制 分阶段投资 本地合规顾问 资金分批投入 设立风控节点
五、为什么强烈建议：不要自己写？
很多企业会说：“我们自己也能写。” 现实是：你写的是“商业逻辑”，监管要看的是“政策逻辑”。合格的可行性报告，必须同时满足：
商业合理 政策合规 表述规范 结构标准 用语可审
专业机构的价值，不是“文采”，而是：
熟悉审批口径 知道哪些点必须出现 哪些表述是雷区 哪些逻辑容易被否
可行性研究报告，不是材料堆砌，而是一场“与监管部门的对话”。你要做的不是“写得多”，而是让审批者确信：
这个项目真实这个企业靠谱这笔资金可控
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