推广 热搜: 采购方式  甲带  滤芯  气动隔膜泵  减速机  减速机型号  带式称重给煤机  履带  无级变速机  链式给煤机 

破亿新品牌涌现,揭示中国消费市场新趋势

   日期:2026-01-15 18:28:05     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
破亿新品牌涌现,揭示中国消费市场新趋势

      过去一年,许多品牌创始人口中反复出现的是“内卷”“利润稀薄”“流量昂贵”等关键词。这种行业普遍的感受,也折射出一个共同的认知:依赖融资烧钱、购买流量、依靠概念包装的时代已然终结。

      然而,在这种“冷”感之下,天猫近期发布的《2025年度新品牌发展报告》却展现出市场的另一番景象——消费其实很“热”,甚至热得有些反直觉。

      数据显示,过去一年有15万个新商家入驻平台,276个新品牌年成交额突破亿元,其中开店首年即破亿的品牌数量较上年增长40%。这种数据与体感之间的反差,引出了一个值得深思的问题:在普遍感到困难的一年里,究竟是谁获得了成功?

      深入分析这276个破亿品牌,可以发现成功者的面貌已悄然改变。如今脱颖而出的,不再是擅长制造概念的流量型选手,而是回归本质的“专业派”:例如专注重组胶原蛋白技术的「同频」、深入解决猫砂使用痛点的「许翠花」、以及通过技术降低乐器学习门槛的「Liber Live」。

      这些品牌的集体成功印证了一个趋势:消费市场正在回暖,机会正向真正具备专业能力的品牌集中。

      随着市场泡沫被挤压,消费者的每一笔支出都变得更加理性。这种变化使得那些缺乏特色、仅依靠信息差生存的产品快速萎缩。但另一方面,对于深耕产品、拥有原创力的品牌而言,这正是凭借真实价值脱颖而出的黄金时期。

01 理性消费崛起,产品力成为核心

      在如今普遍追求“声量”与“点赞”的环境下,这份基于真实交易规模(GMV)的报告,反映的是消费者用实际购买行为投出的结果。上榜品牌无一例外都摆脱了依赖流量轰炸或概念包装的旧模式。

      当下的消费者正日渐“专家化”,他们深入研究产品成分、工艺与实际体验,不再轻易为过度溢价的营销买单。相反,对于能解决实际痛点的优质产品,他们的购买决策反而更加迅速。

      这种趋向理性的选择机制,在竞争激烈的行业中尤为明显。例如在服装鞋履与家居装饰这两个公认的“红海”领域,依然有新品牌成功崛起,关键都在于它们依靠的是产品本身,而非流量争夺。

      以2022年成立的鞋履品牌PANE为例。在竞争饱和的市场中,该品牌并未卷入价格战,而是通过对“复古德训鞋”这一细分风格的深挖,找到了增长空间。其联合创始人认为,品牌的突围得益于对原创设计与品质的坚持,这也正好契合了当前消费者对“长期主义”产品的期待。

      这种对产品的专注也直接体现在业绩上:2025年天猫双11开场首小时,PANE成交额实现同比翻倍。这似乎说明,在成熟市场中,只要产品足够扎实,获得消费者认可是水到渠成的事。

家居品牌「出乎」则在入驻天猫后,通过线上线下融合的模式,在两个月内将日均流量从2万提升至30万,旗下子品牌「小半」迅速登上了新势力品牌榜。

      此外,还有定位古法黄金并展现国际视野的「君佩」、凭借产品力吸引科技博主自发测评的3C品牌「酷态科」、以及依托重组胶原蛋白成分在天猫快速打开市场的「同频」。这些案例共同表明:流量红利或许已经消失,但品质红利时代正在开启。

02 三种成功路径:技术体验化、品质确定性与流量资产化

      许多品牌拥有优秀技术,但难点在于如何让消费者感知。第一种成功模式,是将硬核的技术参数转化为用户可感知的体验。

      例如在充电宝领域,过去的竞争多集中于价格与容量,产品类似“黑盒”,用户体验感薄弱。然而「酷态科」通过增加一块实时显示电量与功率的屏幕,将不可见的电流转化为可见的“安心”。该品牌并未大量投放广告,主要依靠科技博主的自发推荐与用户口碑,实现了年增速超过200%的成长。

这揭示了一个道理:当技术能切实解决用户痛点时,产品自身就能成为流量的来源。

      在成熟赛道中,消费者的困扰往往不是缺少选择,而是难以选对。第二种成功模式是回归常识,通过极高的品质稳定性,消除用户的“盲盒焦虑”。

      以宠物猫砂品牌「许翠花」为例,在普遍采用“平价替代”策略的猫砂市场中,该品牌坚持高端定位并成为价格带领先者。创始人强调其不做“营销驱动型”品牌,而是“产品驱动型”品牌,持续聚焦于“无尘”和“结团”这两个基础但关键的痛点。这证明,确定性本身具有溢价能力——消费者并非不愿消费,而是不愿为不确定的体验买单。

      第三种模式,则是借助平台基础设施,将内容带来的短期关注转化为可持续运营的品牌资产。

      以「十个勤天」为例,该品牌从综艺IP成功转型为可持续商业品牌。通过天猫构建的从旗舰店到《24节气直播》的内容体系,不仅实现了销售转化,更完成了用户沉淀与会员积累,使短期流量转化为长期品牌资产。

03 平台与消费者的“双向奔赴”
      为什么这些新品牌在2025年集中爆发?实质上,这源于一场精准的“双向奔赴”:平台决心推广好产品,而消费者也只愿意为好产品买单。
      2025年,天猫做出了一个看似反常规却清醒的战略选择:不卷价格,只卷价值。当整个电商环境陷入“低价竞争”时,天猫通过“扶优战略”建立了新的秩序。以往依靠信息差或低价走量的模式逐渐失效,平台将流量与资源倾斜给那些专注原创、研发与产品的品牌。
      这种秩序使得“懂产品的品牌”终于遇见了“识货的消费者”。以88VIP会员为代表的群体,成为中国市场上最挑剔、也最懂产品的一批人,当他们遇见真正用心做产品的品牌,爆发便成为自然的结果。
      更重要的是,平台正在帮助品牌重建“经营的尊严”。资本热潮退去后,依赖烧钱扩张的模式难以为继,留在场上的品牌更关注健康利润。天猫为这些具有自我造血能力的品牌提供了稳定经营的环境,使其能够通过用户沉淀与资产积累,实现可持续、有质量的增长。
04 展望2026:原创品牌的价值回归

      2025年的增长只是一个开端。对于真正具备原创精神和产品耐心的品牌而言,2026年仍然是创建品牌的最佳窗口期。

      从天猫发布的50个蓝海赛道来看,未来增长机会正从大众化需求转向“极致细分”。虽然大众市场看似饱和,但在具体生活场景中,仍存在大量未被充分满足的需求。

      在3C数码领域,AI不再停留于概念,而是通过智能机器人、AI眼镜等产品成为日常生活的一部分。在生活方式品类,无论是可外穿的家居服、植鞣工艺的HOBO包,还是家装轻定制与智能床垫,消费者都愿意为更细腻、更贴心的体验支付溢价。

      “扶优”并非短期活动,而是长期战略。每一个回归产品本质、坚持原创价值的品牌,都可能在2026年找到自己的爆发点。

      总之,中国消费者的辨别力与好产品的生命力都不容低估。每一个认真做产品的品牌,都应当、也终将获得这个时代的回报。

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON