3）创客杂志+教育项目
4）视频教程+客户评论
5）产品类型:
产品类型分为几类，一类是新品预售，一类是工具套装，一类是材料包，一类是工具配件，一类是畅销套装，还有一类是省钱组合。
通过品牌独立站的产品和亚马逊站内产品交叉验证，可以发现：
品牌店铺和亚马逊店铺的产品布局存在刻意区分。且品牌官网价格高，主打高端。亚马逊站内价格适中，偏亲民路线。亚马逊更像是顺带的分销渠道。
6）社媒渠道矩阵+内容营销：
批注：
品牌视觉统一。账号保持频次更新。Facebook有私域群沉淀。
近期因为是即将到来的圣诞节的缘故，圣诞节风格营销的图文+视频占比较高。
步骤四：
4.供应链与公司背景
批注：通过查看多个资料，能获取的有效信息为：
步骤五：
5.用户与市场洞察
1) Reddit
2)亚马逊站内（结合Rufus）
批注：
Reddit的评论里面提到的Chom品牌，结合品牌独立站流量来源词，交叉结论可再次确认: 2者互为替代关系。
另外从站内评论里面提到的创始人驱动，真实父母和孩子反馈等信息 :
可以间接证明一个“有温度”的品牌是能够影响和打动一众消费受众的。
步骤六：
6.品牌保护与风险管理
批注：
通过专利局简单查询后发现，目前该品牌的图文商标目前是pending状态，暂未注册完成 。
顺便也去查了下外观+发明，暂时还没有看到有生效，但是这里，Clara姐需要提醒大家一下：
没有查到并不代表没有注册，可能在审核当中，依然要引起警示。
总结：
通过以上对该品牌从6大维度的全维度剖析来看，我们能得到哪些有效的启示呢？
1. 到底是品牌先行，还是产品先行？
2.到底要怎么做品牌出海？从以上维度的解析中，我们能得出的有2点。
1）要做品牌资产：
让品牌跟人一样”活起来”。
只有这样，我们所做的一切看似毫无关联的事情，才能真正的联动起来，发挥最大的商业价值。
2）要搭建垂直且多元的品线：
就像案例分析中的这个品牌一样，他们在做的就是持续地给儿童提供安全切割的解决方案，从而由此延伸了工具包，材料包，工具配件等等产品。我们不能本末倒置，做产品的目的是为了品牌做蓄力。
只有这样，一天天，一年年，随着时间的长久积累，产品的不断打磨改进，品牌才能始终立于不败之地，而避免落入无尽的低价循环怪圈中。
关注我，产品不迷路~
一款产品究竟该如何打造？覆盖全生命周期的行动指南（案例提炼：精粹升华版）
月销10000+，（完整复盘）Top ASIN成熟巩固期：可以得到哪些“核心+可复制”运营方法论？
AI选品路径（完整放送）：如何利用供应链反选出合适的市场“利基产品”？
如何结合Rufus+AI工具，通过1款“有意思的产品”，捕捉到更多有用的选品信息？
Clara姐的爆款拆解最终章：从爆款的“庖丁解牛”中，我们一共获得了哪些“花钱也买不来”的宝贵经验？
请在微信客户端打开
