大家好，我是电力小兵。
刚看了一则新闻，在坦桑尼亚，中国的一个网红“非洲洋洋”组织诈骗活动，对另外一个网红B进行殴打和拘禁，在即将杀害对方的路上，网红B侥幸逃脱。目前该网红“非洲洋洋”已经被抓捕，网红B也被当地医院救助。
希望趁国家打击电信诈骗的节点，大力打击这些在国外残害同胞的害群之马，保证国人在外面的安全，也提高国人在国际上的声誉。最近国家在菲律宾、缅甸等地方的行动值得点赞。
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1.市场概述
坦桑尼亚位于非洲东部，在肯尼亚和乌干达的下面。我一直感觉坦桑尼亚是个存在感很低的国家，但其实这个国家一点都不小。
论国土面积，坦桑在非洲排名第4；论人口，大约排名第5位，和南非差不多。存在感低的原因，可能是其GDP，大约非洲排名在第10位，比较落后。
但坦桑尼亚是全球人口增长速度最快的国家之一，人口年增长率约为3%。如果叠加GPD增速6%，那么电力需求增长至少是10%以上。所以当前的电力设施远远无法满足人口用电的基本需求。
项目 | 内容 |
地理位置 | 位于东非，东临印度洋，北接肯尼亚和乌干达，西接卢旺达、布隆迪和刚果（金），南接赞比亚、马拉维和莫桑比克 |
国土面积 | 约 94.7 万 km² |
人口 | 约 6,170 万人 |
官方语言 | 斯瓦希里语、英语 |
主要宗教 | 基督教、伊斯兰教，另有少量传统宗教 |
主要产业 | 农业（咖啡、棉花、腰果、茶叶）、矿业（黄金）、旅游业、电力与基础设施建设 |
GDP | 约 800 亿美元 |
人均 GDP | 约 1,200 美元 |
GDP 增速 | 约 5%–6% / 年 |
2. 电力公司
坦桑尼亚的电力公司非常简单，基本是TANESCO承担了发电、输变电、配电和售电的职能，一个国企几乎垄断了电力行业。
但同时也有农村能源署(REA)，类似于肯尼亚的REREC，负责农村地区的电气化，有大量资金来自于世界银行和非洲开发银行。
2.1 TANESCO
网址：https://www.tanesco.co.tz/（TANESCO的官网做得很差，似乎很久没有更新，而且很多内容不是英语）
坦桑尼亚电力供应有限公司（Tanzania Electric Supply Company Limited，简称 TANESCO）是一家国有公共机构（Parastatal），于 1931 年 11 月 26 日注册成立。公司负责在坦桑尼亚大陆地区从事电力的发电、购电、输电、配电和售电，并向桑给巴尔电力公司（Zanzibar Electricity Corporation，ZECO）出售大宗电力，由后者在温古贾岛和奔巴岛向公众供电。TANESCO 拥有坦桑尼亚大陆地区绝大多数发电、输电和配电设施，该地区人口估计超过 5,000 万。
发电：
TANESCO 的发电事业部负责 TANESCO 自有的全部发电业务，约占 86.5%，涵盖接入国家电网的电站以及离网电站。其他发电来源包括向国家电网及孤立地区供电的独立发电商（IPP）和 EPP，合计约占 13.50%，此外还包括小型发电商（SPP）。
TANESCO 的发电系统主要由水电和火电构成，原来是火电为主，但朱利叶斯·尼雷尔水电站（JNHPP）的持续投运，正在显著提升国家电网中水电的占比。
截至 2024 年 12 月，全国总装机容量为 3,404.20 MW，其中：水电 2,011.27 MW（59.1%），天然气 1,198.82 MW（35.2%），重油和柴油 101.12 MW（3%），太阳能光伏 5 MW（0.1%），生物质及热电联产 87.99 MW（2.6%）。
输电：
TANESCO 拥有一个互联的电力电网系统，由发电系统、输电系统和配电系统组成。输电系统由 57 座变电站通过输电线路相互连接而成。截至 2019 年 12 月底，输电线路网络规模包括：
220 kV 输电线路 3,010.7 km、132 kV 输电线路 1,672.57 km、66 kV 输电线路 543 km、400 kV 输电线路 670 km，输电线路总长度为 5,896.27 km。
配电：
配电业务单元位于电力供应链的末端，直接面向客户，因此是 TANESCO 与客户之间最主要的接口部门。该单元负责电力配电、电力服务推广以及所有客户服务相关事务。
该业务单元由副总经理（配电与客户服务）领导，下设两名高级经理，分别负责市场与客户服务以及配电业务。市场业务单元通过 TANESCO 划分的 24 个区域（Regions）向客户提供服务。为确保运营管理的有效性，这些区域被划分为 7 个大区（Zones），每个大区由一名大区经理负责。
2.1 REA
网址：https://rea.go.tz/
农村能源署（Rural Energy Agency，REA）是隶属于能源部的自治机构，负责推动和促进坦桑尼亚大陆农村地区现代能源服务可及性的提升。REA承担大量中低压网络建设，提高农村地区的电气化率，因此承担的项目多是银行机构的援助项目。
3. 电网基础信息
•电网标称电压: 11kV、33kV
•设备额定电压: 12kV、36kV
•标称低压电压: 230V（单相）/400V（三相）
•频率: 50Hz
•总用户数：约442万（配电）
•故障平均停电时间SAIDI：9.2 小时
•故障平均停电频率SAIFI：14 次
•中性点接地类型：以中性点有效接地（电阻接地）为主
•线损：8.1%（配电），5.85%（输电）
•海拔：1600m，所以高压开关需要海拔修正
4. 国家电力规划
坦桑尼亚有一个国家级的电力规划，称为《坦桑尼亚联合共和国国家能源协定》，是2025年1月发布的，里面列了很多的规划目标，供大家参考。
但之前的规划，《坦桑尼亚发展愿景 2025》，提出到 2025 年，全国发电装机容量需要从 1,583 MW 提高到至少 10,000 MW。但实际上目前发电装机容量为3404 MW。可见，国家的规划目标依然和结果差距很大，大家不要太当真。
2025年坦桑尼亚大陆地区人口层面的实际用电接入率仍不足 50%，而桑给巴尔地区约为 40%。坦桑尼亚政府的目标是：到 2030 年将电力接入率提高至 75%，并在 2034 年将清洁烹饪能源接入率提高至 80%。
政府计划将可再生能源在发电结构中的占比从目前的 61.8% 提高到 75%，这将需要新增 1,800 MW 以上的发电装机容量，主要来自太阳能、风能、地热能和水电。
营造有利于私营部门参与能源行业的环境，动员总计 40.39 亿美元的私营部门投资，以支持坦桑尼亚能源转型和发展目标
政府承诺自 2025 年起制定并定期更新综合性的最低成本电力系统总体规划，用于指导未来公共和私营部门在能源领域的投资，并纳入区域资源以及电动交通、电气化烹饪等新兴需求。
政府承诺在 2027 年前制定并实施符合 2023 年《公共采购法》的竞争性电力项目采购框架，并在 2026 年前建立可再生能源独立发电商（IPP）采购计划，以竞争性方式采购可再生能源项目。
为满足输电领域的投资需求，政府承诺在 2027 年前开展独立输电项目试点，并在 2028 年前形成适用于未来投资的相关框架。
预计到 2028 年，坦桑尼亚与邻国（肯尼亚、赞比亚、布隆迪和卢旺达）之间将建成总计约 1.5 GW 的互联容量。其中，仅通过与 EAPP 的互联，坦桑尼亚即可与邻国共享备用容量，将一次备用需求从当前为覆盖 JNHPP 单机组跳闸所需的 235 MW 降低至 92.2 MW，这一点已在近期的最低成本装机扩展研究中得到体现。这将带来显著的成本节约并进一步提升系统可靠性。
到 2030 年公共部门和私营部门的资金需求（百万美元）：
5. 挑战和机遇
在坦桑尼亚，提供可靠的电力供应一直是一项重大挑战。在桑给巴尔，ZECO 在降低商业损耗方面取得了成效，但技术损耗仍然较高，电网普遍存在可靠性和电能质量问题。ZECO 的许多变压器处于过载状态，其配电馈线长度也经常超过行业最佳实践的建议范围。因此，许多大用户（如酒店）不得不安装柴油备用发电机。在坦桑尼亚大陆，输配电损耗总体仍处于可接受水平（14.2%）。自 2009 年以来，TANESCO 通过推广预付费电表有效抑制了商业损耗。然而，面向客户提供的供电服务质量仍亟需大幅提升。由于电网老化、运行维护（O&M）不足（源于电价未能实现成本回收以及新接电用户用电量低、支付能力有限），配电侧的服务质量指标——包括系统平均停电频率指数（SAIFI）、系统平均停电持续时间指数（SAIDI）和客户平均停电持续时间指数（CAIDI）——显著高于现行法规所设定的允许值。总体而言，提升电力服务质量需要在电网稳定化、网络修复以及采用最佳实践的运行维护方式方面进行投资，所需投资总额约为 18.7 亿美元。
然而，TANESCO 的财务状况十分脆弱，并受到燃料价格波动、对政府补贴的依赖以及电价调整滞后等因素的显著影响。《TANESCO 2021/22 年度报告》显示，报告期内电费回收率为 96%。根据《TANESCO 十年企业战略规划（2024/25–2034/35）》，该公司面临以下主要财务挑战：
收入管理：随着客户数量不断增加，但人均用电量偏低，加之收入流失以及非成本反映型电价（目前仅回收约 80% 的供电成本），导致总体收入水平偏低；
成本管理：受销售成本和运营费用影响，经营利润率下降；
债务管理：由于运营支出和项目实施高度依赖政府，公司杠杆率较高。
截至 2023 年 6 月，TANESCO 已成功将超过 2.8 万亿坦桑尼亚先令（TZS）的债务转为股权，使股权/资产比率从 2020 年 6 月的 0.14 提升至 2023 年 6 月的 0.28。此举旨在改善 TANESCO 的偿付能力，并有望吸引更有利的融资条件。然而，由于盈利能力偏低和现金流不足，TANESCO 仍持续面临流动性压力。
ZECO 的财务状况同样严峻。在截至 2022 年 6 月的财年中，ZECO 报告显示，私人客户的电费回收率为 98%，而政府机构仅为 29%；电价成本回收率为 81%。
通过实现财务可持续性，TANESCO 和 ZECO将能够确保系统稳定性、提升运营绩效、吸引投资、保持信用能力，并在持续向用户提供可靠、可负担的电力服务的同时，为坦桑尼亚的经济发展作出贡献。
6.对于中国制造商的机会
从统计的数据看，配网可靠性的数据还不错，但我严重怀疑其数据的真实性。中低压网络建设，尤其是基础的电线杆、变压器、架空导线、熔断器、避雷器等都应有比较大的需求。未来需求可能会逐渐向配网自动化转移。以上的制造商未来在坦桑可能均有机会。
电表制造商，可以有针对性的推出大用户费控方案，以及更先进的智能表方案，需要进一步探索用户的痛点。
7.结语
相比于肯尼亚等大家熟知的市场，坦桑更像一个未被充分开发的市场，未来有可能爆发出更大的潜力，尤其是通过世界银行等援建项目。
