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企业治理|高盛2025年中国战略报告深度剖析:中国企业全球化的进阶路径与价值重塑

   日期:2026-01-01 00:35:11     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
企业治理|高盛2025年中国战略报告深度剖析:中国企业全球化的进阶路径与价值重塑
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一、报告核心框架的升级:从“规模扩张”至“价值主导”的范式转换

高盛于2025年10月发布的《中国战略:走向世界之路》核心报告,将中国企业全球化进程划分为三个演进阶段,分别为1990 - 2010年的“代工出口期”、2011 - 2020年的“产品出海期”,以及自2021年至今的“价值全球化期”。当前阶段的核心特征已从单纯的贸易规模增长,转变为以价值链掌控力、市场深度渗透、本地化运营为核心的质量型发展模式,这一转型被界定为“中国全球化2.0时代”。

报告通过对全球主要经济体全球化路径的对比分析指出,中国企业的独特优势在于“技术迭代速度、供应链完整性、成本控制能力”三者的协同效应。这种协同效应使中国在光伏、电池、电动汽车等领域构建起“3 - 5年技术代差、15% - 60%成本优势”的竞争壁垒,成为推动全球化进阶的核心支撑力量。

二、全球化新趋势的深度解析与数据印证

(一)市场布局:多维分层的“全球棋盘”战略

中国企业已构建起“核心市场深耕、新兴市场渗透、跳板市场布局”的三维市场结构。

核心增长极“一带一路”沿线国家贡献了47%的贸易额,其中东盟占比达21.8%,连续5年成为中国第一大贸易伙伴。泰国作为东盟的核心节点,吸引了超500家中国企业投资1685亿美元,创造了15万个就业岗位,中国商品在泰国进口市场的份额持续提升至23%。

跳板市场:越南承接了70%的电子元件与消费电子组装转移业务,墨西哥吸纳了60%的汽车及零部件海外投资。通过这两个“纽带”经济体转口至欧美市场的货物量较2018年增长了120%。

高端市场:欧洲成为“新三样”(电动汽车、锂电池、太阳能电池)的主要增量市场。2025年上半年,中国电动汽车对欧出口同比增长45%,匈牙利、德国分别成为电池与汽车制造的欧洲核心基地。

高盛的测算结果显示,这种多元化的市场布局使中国企业对单一市场的依赖度从2018年的32%降至2025年的18%,贸易环境变化所带来的收入波动幅度缩小了60%。

(二)产品结构:从“单品突破”迈向“产业链输出”

出口价值链升级呈现出显著的“梯队递进”特征。

1.主导层“新三样”占据全球30% - 90%的产能,光伏组件全球市场占有率超过85%,锂电池出口额预计在2025年突破3000亿美元,电动汽车在欧洲市场的份额从2020年的3%提升至2025年的18%。

2.支撑层:机械与电子设备出口占比达42%,其中工业机器人、高端机床等精密制造产品增速达28%,较传统机械产品高出15个百分点。

3.升级层:劳动密集型产品通过“智能化改造”维持竞争力,纺织服装领域的智能面料、可穿戴设备附件出口占比已达12%,较2018年提高了8个百分点。

值得关注的是,产业链输出已成为新的发展范式。雅迪控股(股票代码:01585.HK)在东南亚不仅实现了年销量增长36%的突破,更通过本地化研发、智能体验升级与换电网络建设,输出整套“两轮车生态系统”,推动品牌影响力持续提升。

(三)出海形态:“四维一体”的价值输出体系

全球化已超越单一的贸易范畴,形成了多维度协同发展的格局。

货物贸易:跨境电商成为重要的贸易渠道。2025年上半年,跨境零售出口同比增长37%,拼多多(股票代码:PDD.US)旗下的Temu通过供应链整合实现海外年商品交易总额(GMV)超过900亿美元。

服务出口:生物医药合同研究组织(CRO)、数字服务增长迅猛。药明康德(股票代码:603259.SH/02359.HK)海外收入占比达70%,泰格医药(股票代码:300347.SZ/03347.HK2025年上半年业绩同比增长37.2%,复星杏脉的AI诊断产品覆盖全球200余家海外医疗机构。

海外投资2024年中国对外直接投资达1922亿美元,占全球总额的11.9%,其中“新三样”相关投资主要流向东南亚、欧洲和北非,形成“贴近市场、优化布局”的产能分布。

IP与模式输出:泡泡玛特(股票代码:09992.HK)通过文化IP本土化运营,在欧美市场实现营收占比达35%;复星医药(股票代码:600196.SH/02196.HK)将中国创新药研发能力与全球资源进行嫁接,旗下复宏汉霖多款产品进入海外市场,目标是打造销售额达百亿美金的产品。

三、驱动因素的底层逻辑与实证探究

(一)内生动力:盈利差异与竞争优化

国内市场的发展需求成为企业出海的直接推动力量。2024年,中国企业海外业务平均毛利率达28%,较本土业务高出20个百分点,其中新能源汽车行业海外毛利率(32%)是国内(18%)的1.8倍。高盛通过产能利用率模型测算得出,国内制造业平均产能利用率仅为72%,而海外新建工厂利用率普遍超过85%,这种差异促使企业加快海外布局

(二)外在支撑:供应链与政策协同

1.供应链优势:在锂、稀土等关键原材料领域,中国拥有成熟的开采与加工体系;光伏产业链从硅料到组件的垂直整合度高达95%,使得综合成本相较于国际同行降低 40%-60%,相关优势具有稳定性。

2.汇率与政策:高盛GSDEER 模型显示,人民币实际有效汇率处于合理区间,政策层面维持汇率基本稳定的导向明确。同时,《东盟全面投资协议》等多边框架提供制度保障,东盟内部98.6%的关税自由化率降低了区域布局成本。

3.文化纽带:海外华人形成的人才- 市场网络,使企业本地化成本降低30%,在东南亚市场的品牌认知度培育周期从 3 年缩短至 1.5 年。

(三)资本助力:跨境融资与并购活跃

海外扩张催生多元化融资需求:2025 年上半年离岸人民币债券发行规模同比增长 22%,香港 IPO 中 35%的募资用于海外产能建设。同时,战略并购成为技术获取与市场拓展的重要方式,全球超10 亿美元的跨境并购中,中国企业在高端制造领域的交易占比达 18%,较 2020 年提升 10 个百分点。

四、经济影响的传导路径与长远价值

(一)企业层面:盈利结构的全球化重构

MSCI 中国成分股的海外收入占比已从 2018 年的 14%提升16%,高盛通过三种模型(历史增速外推、出口敏感度分析、跨行业回归)预测,这一比例将以年均 0.6 个百分点的速度提升,到 2028 年可达 20%,为成分股年均增厚 1.5%的 EPS 增速。

典型企业已展现出清晰成效:百济神州(股票代码:688235.SH/06160.HK/BA.US)海外收入占比达55%,旗下泽布替尼成为首个全球销量突破 10 亿美元的中国原研药;科伦药业(股票代码:002422.SZ)通过与默沙东签署合作协议,推动创新技术的全球商业化进程。

(二)宏观层面:经济格局的深层变革

1.GNI 与 GDP 协同增长:海外利润回流使国民总收入(GNI)增速较国内生产总值(GDP1.2 个百分点,2024 年海外投资收益达 2800 亿美元,为经济增长提供多元支撑。

2.汇率与金融结构优化:贸易顺差形成长期支撑,高盛预测2035 年人民币兑美元汇率有望维持在合理区间。同时,企业盈利与国内经济的相关性从0.8 降至 0.5,抗风险能力显著增强。

3.区域经济融合深化:中泰在制造业的深度合作推动泰国汽车出口额增长30%,东盟跨境支付系统(RPC)推动本币结算占比提升至 25%,促进区域经济协同发展。

五、投资机遇的精准映射与风险应对

(一)核心投资赛道与标的特征

高盛筛选的25 家“全球化领军企业”呈现出三大共性:海外收入占比超过 34%、研发投入强度大于或等于 5%、本地化员工占比大于或等于 60%,这些企业自 2024 年以来股价累计上涨 56%,显著跑赢 MSCI 中国指数(32%)。重点赛道包括:

汽车与零部件:新能源汽车龙头(全球份额提升+ 供应链出海)、智能驾驶解决方案提供商(海外订单增速超过50%)。

高端制造:光伏设备(全球市占率超过70%)、工业机器人(新兴市场渗透率提升)、锂电池材料(技术壁垒高)。

生物医药:创新药出海标杆(海外收入占比超过50%)、CXO 龙头(全球研发外包转移受益)。

消费与服务:跨境电商(模式输出+ 供应链优势)、文化 IP 运营商(本地化运营能力强)。

(二)风险矩阵与应对策略

风险类型

影响程度

典型案例

企业应对路径

贸易政策调整风险

★★★★☆

部分国家对华汽车加征关税

产能布局优化;提升产品本地化率至60% 以上

供应链布局挑战

★★★☆☆

部分地区出台产业相关政策

与本土企业开展合作;参与行业标准交流

本地化运营问题

★★★☆☆

部分市场竞争引发关注

深化本地合作与供应商协作;加大本地研发与人才雇佣

区域局势影响

★★☆☆☆

区域发展环境影响项目推进

多元化市场布局;合理利用风险保障工具

高盛特别强调,企业需从“客场思维”转变为“主场运营”,例如复星集团将全球化战略升级为“全球资源嫁接中国能力”,通过本地化运营实现海外业务稳健增长;雅迪控股以“生态出海”替代单纯产品销售,均为应对风险的有效范例。

六、结论:可持续的全球化进阶与长期价值

高盛报告明确指出,中国企业全球化已形成技术- 供应链 - 市场”的正向循环,这种循环以成本优势为基础、由技术升级驱动、经政策协同保障,具有显著的可持续性。尽管短期内面临贸易环境调整与区域局势等挑战,但市场多元化(非美市场占比超过 80%)、价值链升级(高技术产品占比超过 55%)与形态创新(服务 + 对外投资占比提升至 30%)三大趋势,将持续增强盈利韧性。

对于投资者而言,在中国全球化2.0 时代”,应聚焦具备“三重能力”的企业:一是对全球市场的需求洞察能力,二是产业链的垂直整合能力,三是本地化的深度运营能力。这类企业将充分分享高质量全球化带来的长期红利,成为穿越周期的核心资产。

参考文献

1.高盛集团.《中国战略:走向世界之路》[R].2025 年 10 月.

2.中国海关总署.《2025 年上半年中国对外贸易统计报告》[R].2025 年 7 月.

3.商务部国际贸易经济合作研究院.《中国对外直接投资发展报告 2025》[M]. 北京:商务印书馆,2025.

4.MSCI Inc.《MSCI 中国指数成分股海外收入分析报告》[R].2025 年 6 月.

5.中国电动汽车百人会.《中国新能源汽车全球化发展报告 2025》[R].2025 年 9 月.

6.各上市公司2024 年年报及 2025 年上半年业绩公告(雅迪控股、药明康德、百济神州等)[R].2025 年.

免责声明

本文仅作为高盛于2025年10月发布的《中国战略:走向世界之路》研究的参考资料,不构成任何形式的投资建议、交易依据或决策指引。市场数据及预测受宏观经济形势、政策调整、技术迭代、下游需求变动等诸多因素影响,可能与实际情况存在偏差。上市公司的业务进展及业绩表现应以企业官方披露的信息为准,本文对企业业务的分析并不构成对其未来业绩的承诺。在撰写过程中,本文已竭尽全力确保信息的准确性与客观性,但不对信息的完整性、及时性和有效性作出任何明示或暗示的保证。任何机构或个人依据本文内容作出决策,需自行承担相关风险。

 
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