下面梳理了一些财务报表分析中常用且实用的指标，涵盖偿债、盈利、营运三大核心能力及实用分析工具，有需要的宝子可直接码住
.
一、偿债能力核心指标
①流动比率：流动资产 ÷ 流动负债 ×100%
②速动比率：（流动资产 - 存货）÷ 流动负债 ×100%
③资产负债率：负债总额 ÷ 资产总额 ×100%
④现金流动负债比：经营活动净现金流量 ÷ 流动负债 ×100%
-
二、盈利能力核心指标
①主营业务毛利率：（主营收入 - 主营成本）÷ 主营业务收入 ×100%
②主营业务净利率：净利润 ÷ 主营业务收入 ×100%
③净资产收益率（ROE）：净利润 ÷ 平均所有者权益 ×100%
④资产净利率：税后净利 ÷ 平均总资产 ×100%
-
三、营运能力核心指标
①应收账款周转率：赊销收入净额 ÷ 应收账款平均余额
②存货周转率：销售成本 ÷ 平均存货
③总资产周转率：销售收入净额 ÷ 平均资产总额
-
四、实用分析工具
①杜邦分析体系：核心公式为 “权益净利率 = 销售净利率 × 资产周转率 × 权益乘数”（权益乘数 = 1÷（1 - 资产负债率））
②现金流量辅助指标：包括销售现金比率（经营现金净流量 ÷ 销售额 ×100%）、营运指数（经营现金净流量 ÷ 经营所得现金）
-
一些小tips：
1.每月计算指标时，先整理近 12 个月内部数据做对比，异常波动（如毛利率变幅超 10%）先核明细账与报表一致性，再结合当月特殊业务（如大额采购、折扣销售）分析原因
-
2.季度用杜邦分析拆解 ROE 后，若因负债高推高盈利，整理负债明细及到期时间供管理层参考；若资产周转慢，重点排查超期应收账款和积压存货
-
3.每月核对净利与经营现金流，若净利高但现金流少，拉取大额应收明细表标注超期天数，同步销售确认回款进度，再核查长期未动的存货
-
4.统计应收周转率时按客户分类，列出回款最慢的 5 个客户；存货周转率按品类拆分，将结果整理成简单表格，同步给销售和采购部门
-
5.设定关键指标预警值（如流动比率≥1.2、资产负债率≤60%），触及预警后简要说明数值差距及可能原因（如月底集中付款），方便管理层快速了解
-
6.存货周转率偏低时，先梳理存放超 6 个月产品，告知采购部门后续减少该类采购量，再与销售沟通是否通过促销清理库存
-
#会计#会计实操#财会
.
一、偿债能力核心指标
①流动比率：流动资产 ÷ 流动负债 ×100%
②速动比率：（流动资产 - 存货）÷ 流动负债 ×100%
③资产负债率：负债总额 ÷ 资产总额 ×100%
④现金流动负债比：经营活动净现金流量 ÷ 流动负债 ×100%
-
二、盈利能力核心指标
①主营业务毛利率：（主营收入 - 主营成本）÷ 主营业务收入 ×100%
②主营业务净利率：净利润 ÷ 主营业务收入 ×100%
③净资产收益率（ROE）：净利润 ÷ 平均所有者权益 ×100%
④资产净利率：税后净利 ÷ 平均总资产 ×100%
-
三、营运能力核心指标
①应收账款周转率：赊销收入净额 ÷ 应收账款平均余额
②存货周转率：销售成本 ÷ 平均存货
③总资产周转率：销售收入净额 ÷ 平均资产总额
-
四、实用分析工具
①杜邦分析体系：核心公式为 “权益净利率 = 销售净利率 × 资产周转率 × 权益乘数”（权益乘数 = 1÷（1 - 资产负债率））
②现金流量辅助指标：包括销售现金比率（经营现金净流量 ÷ 销售额 ×100%）、营运指数（经营现金净流量 ÷ 经营所得现金）
-
一些小tips：
1.每月计算指标时，先整理近 12 个月内部数据做对比，异常波动（如毛利率变幅超 10%）先核明细账与报表一致性，再结合当月特殊业务（如大额采购、折扣销售）分析原因
-
2.季度用杜邦分析拆解 ROE 后，若因负债高推高盈利，整理负债明细及到期时间供管理层参考；若资产周转慢，重点排查超期应收账款和积压存货
-
3.每月核对净利与经营现金流，若净利高但现金流少，拉取大额应收明细表标注超期天数，同步销售确认回款进度，再核查长期未动的存货
-
4.统计应收周转率时按客户分类，列出回款最慢的 5 个客户；存货周转率按品类拆分，将结果整理成简单表格，同步给销售和采购部门
-
5.设定关键指标预警值（如流动比率≥1.2、资产负债率≤60%），触及预警后简要说明数值差距及可能原因（如月底集中付款），方便管理层快速了解
-
6.存货周转率偏低时，先梳理存放超 6 个月产品，告知采购部门后续减少该类采购量，再与销售沟通是否通过促销清理库存
-
#会计#会计实操#财会
