关于举办国有企业合规管理与全流程风险管控培训班通知
各有关单位:
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称“办法”)及法律法规实施等新要求、新情况，中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。《办法》 的发布为央企国企等企业建立健全合规管理体系提供了指引和方向，央企国企应当以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、.有效协同、良性循环的风险防控长效机制，同时积极利用大数据、人工智能等先进技术手段开展工作，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。 为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶，中国投资协会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于4月、5月分别在成都市、南京市举办“国有企业合规管理与全流程风险管控实务”培训班，培训班由北京中会联信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下:
董事、 监事、总经理、董秘及其他高层管理者;
2.内审总监、 内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管;3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;5.咨询机构及高校从事研究和教学的人员。
索要红头文件、详细日程安排，报名表请联系会务董老师
2024年4月18日-21日（18日为报到日） 成都市
2024年5月22日-25日（22日为报到日） 南京市
(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化8.建立合规管理基本制度:编制符合本企业实际的合规章程、编撰合管理手册、建立合规组织体系、合规运行流程、建设合规数据库9.搭建“风险、内控、合规管理”管理体系与运用及“风控合规内乍-体化新机遇二、国家监管层面:数字化时代下企业市场监管合规建议(一）强化合规意识，构建合规体系，关注监管动态，打破信息壁(五)如何借助智能合规引擎工具降低违规违法风险及案例分析3.eCMS (电子合同管理系统）及财务系统如何高效运行4.企业0A 系统内部的应用系统包括计算机监控系统的运用四、国资委新规《国有企业参股管理暂行办法》重点解读及如何全程合规管理建立健全内控体系第二部分 风险、内控、合规管理“三合一”体系搭建与运用1.建立风险决策、风险日常管理、风险预警预案的管理制度(一）赋能重大决策，建立非一般性事务决策风险防控机制案例分析:某集团型国有企业全面优化提升子公司权责界面案例分析:某集团型国有企业建立完整风险预警指标体系1.将内控评价结果与所属企业考核评定和奖金包进行挂钩---创新管理观念，大力推广风险导向审计、完善风险导向审计机制，落实责任制度、合理设置和量化风险指标、加大信息化运用，提高信息传递效率等
三、实施风险导向内部审计实务要点
1.审计计划篇---如何拟定风险导向内审计划目标风险vs剩余风险vs审计风险
2.审计思维模式---通过练习诠释审计项目实施的准备阶段﹑实施阶段、报告阶段、整改阶段如何注意事项3.审计发现篇---如何建立审计标准、取证、提出建议---结合行业舞弊案例讲解舞弊分析，如何发现舞弊、舞弊审计中应注意事项、取证方法等4.审计方法篇---结合行业讲解审阅法、分析法、盘点法、访谈等审计方法的运用技巧及各种方法运用的实战经验或注意事项5.审计报告篇---结合实例讲解报告的分层、分类，好报告的标准，报告写作八要点及报告实例分析6.审计价值体现篇---审计整改的四个维度、审计赋能的三个闭环、审计评价的 BSC指标7.如何成为风险导向的审计组织---人员构成、人员培养、绩效考核等培训费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费
用自理。
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联系人：王红沙
电 话：13522802833（同微信）
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