在国有企业改革三年行动和深化改革行动中， 中长期激励一直是改革的重要内容，很多企业推进改革的最大的初衷就是实施对内部建立中长期激励机制。
通过笔者盘点及切身服务国企改革的经验，目前实施比较多的中长期激励就是混改员工持股、股权激励、岗位分红、项目分红、超额利润分享、项目跟投等。
在目前的经济发展背景下，笔者还深刻了解到，现在客户虽然也在积极推进国有企业的常规改革，但实际上，更希望去探索新模式、新方式、更贴实际的改革措施，比如说，项目跟投，从目前看，是很多企业都想去尝试的一种激励模式。
笔者凭借多年为国企提供咨询服务的经验，一起盘点下，国有企业实施项目跟投的核心内容。
国家有哪些政策支撑？
1、《“双百企业”和“科改示范企业”推行跟投机制操作指引》；
2、《关于中央企业在创新领域开展跟投试点的意见》（国资发考分〔2022〕42号）
（42号文未公开，若需要，私信公众号或添加作者微信18930791679）
实施项目跟投的目的与原则
1、目的
通过项目跟投，建立骨干员工与股东共同出资，共担风险、共享收益的激励约束机制。
2、原则
（1）依法依规，公正透明；
（2）风险共担，利益共享；
（3）稳妥推进，强化监督。
项目跟投的实施条件
1、企业基本条件：产权明晰，战略明确，业务模式清晰，业务发展规划明确，内部管理制度规范。
2、跟投项目范围：鼓励在新产业、新业态、新商业模式等领域企业实施，原则上应选择新项目开展，收入和利润70%以上来自于集团外部市场。
怎么实施项目跟投
两种方式：一是直接跟投项目；二是通过有限合伙企业、资管计划等跟投平台实现间接跟投。
跟投方式：股权跟投、债权跟投、虚拟跟投。
哪些人可以进行跟投
强制跟投人员：企业中的项目决策者；投资决策团队；新设项目公司高级管理人员、骨干员工。
自愿跟投人员：新设项目公司中承担投资决策、运营管理等方面职责的员工。
跟投额度怎么设定
1、采用股权跟投或虚拟跟投的，原则上跟投股权不超过项目公司股权的30%；
2、 单个跟投人员跟投额度不超过项目公司股权的5%；
3、强制跟投人员应根据其岗位层级及承担责任和风险等因素设定最低出资额；
4、自愿跟投人员应设置最高出资额。
风险与收益对等
1、采用股权跟投：跟投对象按照出资额占比与其他股东同等享受股权分红收益；股权增资收益采取股权退出后一次性支付的方式予以兑现。
2、采用债权跟投或虚拟跟投：跟投损益计算方式一般与项目每股净资产、内部收益率等指标挂钩。
如何退出
1、约定条件包括投资回报率、营业收入、净利润等财务指标和市场占有率等非财务指标；
2、设定锁定期，一般不少于3年；
3、可通过约定退出、整体回购、股权转让、独立上市等方式退出。
管理流程
1、拟定方案：项目公司根据公司实际情况，拟定跟投方案。
2、审批决策：项目跟投方案由相关二级单位审批决策后报集团公司备案。
3、组织实施：二级单位指导项目公司完成跟投方案的落地实施。
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