蕾奥产城｜产业智慧运营服务商
现阶段我国以新加坡邻里中心模式较为流行，最早由苏州工业园区引进，结合新加坡发展经验，设置12项基本功能，以提供基本的社区生活服务，取得成功运营。
区别于社区型邻里中心，完善产业服务体系，搭建生活、商业、企业以及专业服务平台，满足不同阶段企业发展需求，营造良好的产业生态环境，助力产业导入引资提质增效，以产城融合、宜居宜业为本质，产业邻里孕育而生。
产业邻里中心更多的是面向工业园内的企业提供一站式配套服务，它为企业员工们提供住宿、餐饮、休闲等基础生活配套和公共活动场所之外，它更是企业本身的一个展示交流平台，它通过产业配套功能助力企业发展。
对城市影响
对园区发展
基础研究
以蕾奥产城操盘的宁波前湾新区某片区产业邻里中心为例，根据项目区位确定研究范围及服务对象。
明晰区域产业特征
人口特征
周边配套现状问题梳理
需求定制
需求定制研究方案
问卷及访谈提纲展示
问卷结果展示
2、企业：从企业各项服务需求来看，公共服务、居住、企业接待、企业展示等需求尤为突出，公共服务平台、人才宿舍、商务酒店、成果展厅是企业生产性服务配套开发的重点。
3、政务部门：从政务招商人员需求反馈，对人力服务、公共服务、战略咨询及行业交流需求突出，人才招聘培训平台、政务服务大厅、战略咨询机构、路演厅 为企业配套开发的重点。
公共服务配套
邻里中心功能构成
实施路径
参与主体
政府主体性
市场主体性
模式建议
01 确定开发主体
政府主导及市场主导两种模式对比分析。
综合项目操作经验及典型案例来看，建议采用政府主导+联合市场的开发模式，政府占据主导，确保各项公益设施落实，市场主体则注重提升商业性服务水平，实现可持续发展。
02 业态体系定位
园区逐步从工业经济向服务经济转变，园区形态也不断演进以适应当时的经济发展环境，相应的产业邻里功能配套也更加复合多元，可划分为三个层级：基本需求、常规需求、发展需求。
以需求定功能，从基础、人群、产业出发，构建全空间的“功能服务体系”，从而确定邻里中心的定位、功能、布局等各项发展策略。
03 确定功能配比
以新城邻里中心为例，将其55%的面积作为社区商业载体，45%的面积作为公益服务载体（包括必备功能载体和公共服务载体）。
部分资料来源：国发产研院、江苏省规划设计集团
蕾奥产城观点
以上为蕾奥产城在邻里中心策划服务领域中扎根多年的项目策划经验，目前产业园发展已进入4.0，产业的发展及人才的需求将更进一个档次，功能更全的生活服务、商业服务、产业服务及公益配套，是邻里中心对产业园发展的一种新的模式的探索，而如何对邻里中心建设进行科学的规划，对零散不全的服务设施进行集中的整合，使得邻里中心能够对产业园区乃至对整个城市的产业发展起到更好的促进作用，仍需我们在实践中不断加以探索和发展，我们蕾奥产城亦将在后续项目中以行至远。
关于 “蕾奥产城”
企业定位
产业
智慧运营
服务商
蕾奥产城（深圳）运营管理有限公司于2003年核心班子开启房地产历程，一直专注于产业地产策划营销专业领域的实践和积累，至今已拥有一支产业地产专业服务团队、强大的专家顾问资源和产业招商资源。
蕾奥产城团队专注智慧运营，聚焦科技产业，为产业发展赋能，业务范围覆盖全程策划咨询、产业精准招商、智慧运营赋能等，打造智慧运营产业服务价值链，累计服务案例超150个，出具专业报告达500个，研究专题超过800个。
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