开始都很难，一旦跑通了，运转起来了，就轻松很多了。
很多事情皆是如此，需要厚积薄发。
当遇到阻力的时候，要不惜一切代价果断地尽快地把阻力去掉，加上润滑剂和催化剂，尽可能减少调整和刺激的次数，调整次数越多越容易畏手畏脚，也越会让综合效力减弱。
达到临界点之上，多个事件连接在一起，才能累积效能；达不到临界点，只会适得其反。比如，在电梯里面投一个品牌广告，只投3天可能没啥用基本上属于浪费钱，但投到2周以上，达到足够多的频率之后，可能才能逐步起到一些效果。比如，你要进行大促，每天加个1%，用户完全无感，甚至于对你的品牌产生顾虑，怎么天天增加折扣，估计卖不动吧；而你直接给部分商品（比如清仓款，即将淘汰的产品系列）来个30%-50%的折扣，给个比同行低很多的定价，订单瞬间就爆发了，然后再衔接上一些新品发布不断接替，产品差异化等方面，就很容易出爆款。
一鼓作气，再而衰，三而竭。就是这个道理。
一个健康的公司或项目，应该是能够在很长的时间范围内可以自我运转的。创业者或者管理者的主要使命在于创立和启动一个个飞轮，然后在适当的时机进行必要的矫正，改造正在减速的飞轮，更替其中不利于飞轮正常运转的部件，或者中止无法继续运转的飞轮，然后再不断启动新的。
在一定阶段之后，事情应该是变得越来越容易，而不是一直很难。一直很难，要么是方法不对，要么是人没选对，要么则是这个事情根本不值得投入。
单一的调整，甚至于只是略好于预期的调整，往往难以起到很好的效果，或者效果不太持久。当信心被消耗多次之后，就要使用超出预期的组合拳，才能真正收复人心，让更多人重拾信心。并且，最好要始终保持一种不可预期感，始终留有后路和余地。
信心和决心，是最重要的。重建信心，不在于你做了什么，而在于你要做什么，你的调整方向和工作重心在哪里。
有一种信息发布策略是，你想要发布一个东西，但是不确定效果会是如何，还有些犹豫的时候，先通过小道消息去测试下舆论的反应如何，如果呼声很高并且反馈也挺好则采纳，但是在采纳之前你还是要先否认（毕竟没有正式官宣），或者部分否认，让人降低对这个事情的预期感，然后在发酵到一定程度之后，正式官宣，同时宣布其它更强有力的调整措施，然后接二连三的发布系列性的更为强有力的调整措施，从而达到综合效果的最大化。
这种策略在政府信息发布的时候经常使用，部分科技产品的发布也经常使用。很多所谓的泄密或内部消息，大抵都是有意而为之。
单点测试，扩大试点，最后再批量复制，也是比较稳妥的调整策略。
一个高贵的品牌与一个廉价的品牌进行联名合作，其实前者是吃亏的（会拉低既有消费者的高贵感），后者也很难长期获利。更多是一种出圈的营销噱头，人们对于不合常理的联名，对于新口味的追求，大抵只是图个新鲜而已，很难形成规律性的消费习惯，形成长期的复购。一个品牌的基因企图靠某些联名进行拉升，是很难的。
卖得好的产品，永远是那些经典的口味，不变的口味，就像可口可乐或者农夫山泉那些一贯不变的口味才能持续畅销，要是加点什么其它味道就能成为新爆款，那你现在就应该可以品尝到各种口味的可乐和矿泉水，现实却并非如此。那些传统品牌早就已经尝试过了，而且屡试屡败。只能是换个新品牌，才能重塑新的经典口味，重新找到新的目标用户群。
好的联名，应该是本身就要有较多的人群交叉，在受众的消费水平基本一致的情况下，好上加好。强行关联的IP，并不一定能带来太大的帮助。
