彼得·德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”
这句话可以这样理解，即一个企业的发展离不开其创始人的思维，如果一个企业家没有拥有足够开拓的思维空间，企业的发展也就无法实现。
按照这个观点，我们可以说，所有的企业发展都取决于企业家的思维状态。
一个有远见卓识的企业家会有更加开放的思维，他们不局限于过去的经验和知识，而是积极的跟随市场需求，不断创新和开拓新的业务领域。
如果一个企业家的思维局限在过去的经验与知识，企业必然会跟不上时代的步伐而不断萎缩。
因此，一个企业家必须有一个经常开放的思维，思考不同的方法和解决问题的方式，去赢得市场份额。
有些企业家会进入一个思维顿挫期，在这个时候企业家无法看到趋势，无法得出正确的决策，使得企业陷入低谷。
这时候，企业家应该学会转换思维，并且寻求新的启示。思维转换可以通过参加各种各样的行业会议、跟成功的企业家交流等方式进行。
与企业家相似，一个部门或一个员工在企业内同样需要开拓自己的思维空间。他们需要有一个远见卓识的领导，去打开他们的思维开关，帮助他们在工作中寻找更多的创新和解决问题的办法。
因此，一个企业的成功不只是具体的产品、市场定位、营销策略，也并不只是金钱和员工，还要有一个创业者经常开放的思维空间，思考更加前瞻性的方案和能力，流程，等全部因素所构成。
总之，企业家要不断拓展自己的思维空间，跟随市场需求，学会转换思维。
对企业来说，每一位员工同样需要在工作中不断寻找新的灵感、新的办法和新的机会。只有这样，企业才有更好的发展和成功的机会。
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