面对企业三十年这一本厚重的历史书，即使是办活动的“老江湖”都一定会感到棘手：要不要把三十年历史好好“扒”一遍？要不要办得比二十周年更隆重？要不要请更多嘉宾、做更大的舞台、请知名的明星上台、拍一堆想让大家流泪的片子？
我们系统研究了多家企业三十周年项目后发现：其实三十周年最需要思考的问题，比这些还要繁杂深刻得多，往往不能单纯陷入“怎么庆祝过去”这个漩涡中迷失。
创始人多数仍在掌舵，但接班的问题已经放在台面之上；
企业的历史已经长到和时代的进程缠绕在一起，但组织里完整经历过这三十年的人越来越少；
"我们是谁"需要向一群没有共同记忆的人重新讲述：
……
种种真实处境共同构成了三十周年的真问题。
基于这一系列观察，周年庆研究院联合峰终文化，继十周年、二十周年后，正式发布《公司三十周年项目行业白皮书》——基于三十周年标杆案例的战略洞察、深度复盘与实战指南。
三十周年为什么值得单独研究?
改革开放后，中国大批现代企业诞生于上世纪八九十年代，给到了研究充分的样本量。而第一代互联网公司普遍创立于九十年代末至二十一世纪初，因此对于三十周年项目有确实且急切的需求。这是这本《白皮书》核心的功能价值。
十周年，企业常常在讲“生存、突围、扩张”。二十周年，企业开始讲“使命、传承、基业长青”。
而三十周年，企业真正要回答的是：为什么我依然年轻、依然能打、依然值得被押注？而且这个问题的答案，不只员工想听，外部关系方都在关注。
书中能看到哪些真实案例?
书中系统研究了诸多企业三十周年项目，覆盖科技、家电、汽车、金融、消费、物流、教育、餐饮、医药、建材、服装等多个行业。
这些案例的价值，不仅是在于“他们做了哪些内容”，而在于它们分别在什么处境下，用三十周年回答了什么问题。
你会在书中看到：
平安，如何用“三个十年”把三十年讲成一部企业进化史；金蝶，如何在转型阵痛中，把三十周年办成“新身份”的宣告；联想，如何直面“老品牌”标签，用“逆生长”重新靠近年轻用户。
比亚迪，如何把三十周年与第一千万辆新能源汽车下线合并成一个标志性事件；新东方，如何在行业剧变后，把“活着”讲成一种值得尊敬的成功；海底捞，如何不用宏大庆典，而是用一块蛋糕回到服务业的原点……
不同企业，三十周年有怎样不同打法?
《白皮书》延续并验证了周年项目“六阶段定位模型”，将三十周年项目分为六类。企业所处阶段不同，庆典的规模、主题、内容、传播和受众重点都应该不同。
三十周年价值点在哪里?
前两本《白皮书》中提出的周年项目“价值三角”同样适用：品牌价值、业务价值、组织价值。
但到了三十周年，价值重点会因企业规模和发展阶段发生变化。头部巨头往往更重组织价值，中型企业更需要打出品牌和业务价值，渠道型企业尤其需要回答一个现实问题：下一个三十年，跟着你能不能做得更好？
从概念到落地，三十周年应该怎么做?
书中还梳理了三十周年项目从筹备到延续的行动路线。不只讨论“做什么”，也讨论“什么时候判断、谁来协同、哪些动作要前置”。
与十周年和二十周年不同，三十周年项目在整个落地过程中，需要考虑的方面会更加复杂，牵涉面会更加广，“坑”也可能更多。
外资在华三十年，也正在成为新命题?
本书还单列“外资在华三十年”专题。因为这类周年与本土企业三十周年并不相同。
本土企业庆祝的是“企业生日”。外资品牌庆祝的，往往是“进入中国市场三十年”。所以它们真正要讲的是“我与中国市场如何共同成长”。
三十周年，有难度，但意义也更深远
对所有周年庆操盘者来讲，三十周年项目无疑如同一场“高考”，做起来着实不简单。
我们希望这本《公司三十周年项目行业白皮书》，能够帮助正在筹备或即将面对三十周年或是更大规模周年项目的企业，看见更多可参考的案例、可使用的框架和可落地的方法。
正如书中所说：愿这本书，能让我们成为穿越三十年的漫长时空，看到一切发生的人。
周年项目不断进化，《白皮书》远非终版
我们期待大家阅读后给予我们反馈！
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