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行业观察:运营商如何经营老用户?三条路径

   日期:2026-06-18 13:11:11     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
行业观察:运营商如何经营老用户?三条路径

被问:“李老师,我用移动十几年了,月租79才5G流量。新用户19块100G,凭啥?”

说这话的是我一个学员,四十出头,他把手机往桌上一拍,脸涨得通红。

我没回答,先问他一句话:“你换号了没?”

他愣了一下,摇头:“绑太多东西了,不敢换。”

我摊手:“那运营商凭什么给你降价?”

他沉默了一会儿,笑了。

这种问题经常听说,但每次我都会先问那句:你换号了没?

因为一个人问出“凭什么老用户不如新用户的时候,答案其实就藏在他自己身上。

很多用户已经用行动告诉运营商:我跑不掉了,因为我绑定了很多东西,因为我用习惯了。

所以,既然你跑不掉,人家运营商凭什么给你好处?凭什么按新用户优惠给你?

很多人骂运营商短视、没良心。可运营商考核什么?净增用户数。市场份额。至于老用户流失了多少、满意度怎么样,这些年权重低到可以忽略不计。

为什么?因为存量经营的价值,太难量化了。

一个老用户被你维系好了,他没走,这叫“避免流失

但“避免流失在财报上显示不出来,领导看不到“某个用户没走这件事。领导能看到的是:你花100块补贴拉了一个新用户,财报上多了一个“新增用户,看得见、摸得着。你花100块给老用户降费,财报上什么都没有,收入还少了。

运营商的存量经营难搞的根源是在考核这根指挥棒。

指挥棒指着“拉新,底下人就拉新。

指挥棒不指“留存,底下人就不会在留存上花力气。

增量见顶之后,考核导向开始松动。据公开报道,2025年三大运营商利润增速集体放缓,净增用户几乎到顶,再拉也拉不出多少了。国资委和工信部也在调整考核导向,从“规模转“价值

存量经营的春天,或许刚刚来,也可能不再来。谁知道呢?

上周与一省公司高管在一起吃饭,他们的存量经营团队前几年全部解散了,现在又考虑重新拉起来,破镜重圆很难的,队伍散了,重新搭建更难。

既然要做,我们就来复盘下,那存量经营到底该怎么做?

很多运营商以为存量经营就是打折:老用户套餐太贵?降价。流量不够?送。结果收入往下掉,用户还不领情。

为什么?

因为无差别降价是负向激励。你今天降了,他明天还想要更低。你把底线亮出来,他就一直踩。人心、人性就是这样的,我们顺应,不能对抗。

真正的存量经营叫"分层运营"。也就说,要把存量老用户切成四类。

第一类:高价值高忠诚。

这种用户别降价。给权益、给身份、给专属服务。让他觉得"我是VIP",不是"我变便宜了"。升级附加值。几家运营商在这块做的并不令人如意,看起来有VIP星级服务团队,可做的东西,都还是面上的事,没有真正意义上的那些东西,没有走进互联网存量经营模式中。

第二类:高价值低忠诚。

分析他为什么想走。可能是资费贵了、可能是网络不好、可能是服务出了差池。找对原因,定向给方案。

第三类:低价值高忠诚。

他对你信任但消费不高。引导升级:融合套餐、家庭产品、增值服务。让消费从“基础变“深度

第四类,低价值低忠诚。

不要花太多成本,自然流失也不可惜。

存量经营这件事,说到底,不太可能让所有老用户都满意,不现实,也不划算。

所以,运营商存量经营团队要干一件事,把目标设定在让“值得满意的老用户满意就够了。资源集中砸在高价值、高潜力用户身上,这才是精髓。

在与运营商接触的过程中,我们发现,运营商做存量最容易犯的错:用拉新的思维做留存。看起来,拉新是短期冲刺,留存是长期经营。拉新看单次转化率,留存看用户生命周期总价值。拉新靠补贴,留存靠信任。

这两套逻辑,完全不一样。

但三家运营商的存量经营就两招:

  • 发短信送流量、打电话推套餐。

  • 短信发出去,用户看都不看就删。

  • 电话打过去,用户一听运营商就挂。

为什么?因为没有“触点温度,你只在想卖东西的时候出现,用户当然把你当骚扰。没有人喜欢被营销。

真正的存量经营,需要建立常态化的沟通机制。过生日一句问候,网络故障主动告知,用户使用习惯分析完了做个个性化推荐。这些事成本不高,但需要耐心和体系。

一两次促销解决不了存量经营的问题。存量经营是用户全生命周期的陪伴。

如果你在运营商工作,想推动存量经营,给大家三条真经。

第一条,推动考核“存量化

向上建议,把“用户流失率”“生命周期价值纳入KPI。没有考核,就没有执行。存量经营靠机制,不靠自觉。

第二条,建立用户分层模型。

不要对所有老用户一视同仁。用数据把用户切成高、中、低价值,不同层级不同策略。资源有限,花在最值得的人身上。

第三条,把服务变成触点。

千万别只在推销的时候联系用户。网络升级了通知一声,节假日问候一句,用户投诉了闭环反馈。

每一次触点,都是一次信任加固。信任够了,流失自然低。

增量市场见顶了,5G投资回报周期长,新业务增长乏力。每家运营商唯一的确定性,就是那几亿老用户。谁把老用户服务好了,谁就赢得了下一个十年。

降价比不过对手,服务可以。资费卷不过别人,信任可以。存量经营本质上是筑墙——墙筑得够高,外面的人进不来,里面的人不想走。

营销学之父科特勒说过一句话,大意是:维护一个老客户的成本,是获取新客户的五分之一。但前提是——你真的会去维护。

只是,太可惜了!

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