【行业研究】陈献春:“小而美”场景如何从“一时网红”走向“常红常新”?

2026年6月11日，亚洲青年领袖论坛首席专家，中共四川省委、四川省人民政府决策咨询委员会特聘委员，湖南省人民政府特约研究员，中国旅游景区协会副会长兼秘书长陈献春，应邀赴湖南省常德市汉寿县，出席湖南省旅游景区强基焕新及“小而美”场景打造培训交流活动，并以《深化“小而美”场景创新推进旅游景区强基焕新》为题发表专题演讲。

在专题演讲中，陈献春系统介绍了2025年3月以来，中国旅游景区协会全面落实文化和旅游部“旅游景区强基焕新行动”部署、统筹推进会员单位场景焕新的阶段性工作成效。针对当前景区行业步入存量盘活、需求裂变深度转型期所面临的新形势、新挑战，他运用“小而美”场景创新理论，深入分析场景革命、消费革命和产业革命的演进规律，系统拆解当前景区同质化严重、流量留不住、二次消费不足、运营难度加大等行业痛点的破解路径。结合本次活动举办地实际情况，陈献春以常德野生动物世界“山海演艺城”为现场案例，围绕“和平与战争”主题，针对性指导如何落地打造特色“民国风情街”，为县域景区强基焕新提供了可实操的方法路径。

针对当前存在的“网红短命”突出问题，陈献春重点剖析网红项目兴衰的底层逻辑，系统解答“小而美”文旅场景如何摆脱昙花一现、实现常红常新的核心命题。近期，一些新晋网红项目爆红极快、没落更快，大多短短三个月便人流腰斩，半年不到就门可罗雀。与之反差鲜明的是，一批体量精致、特色鲜明的“小而美”文旅场景，常年人气稳定、口碑持续发酵，实现久久为功、岁岁走红。

陈献春认为，网红项目与长红“小而美”文旅场景的本质差距，不在于硬件颜值、不在于初期流量，而在于是否构建了可持续的内生发展能力。他将场景运营的核心路径凝练为四个关键抓手：文化之根、传播之声、关系之网、枢纽之能。陈献春强调，唯有把这四件事做深做实，“小而美”文旅场景才能彻底摆脱昙花一现的命运，真正实现自主生长、长效运营、常红常新。

一、扎深文化之根，让场景有“魂”

陈献春表示，所有能够长期走红的“小而美”文旅场景，核心底气都是拥有不可复制的本土文化基因。当下很多网红项目的通病十分突出：一味照搬仿古建筑、复制网红古街、跟风网红业态，只有千篇一律的皮囊，没有独一无二的灵魂。

在他看来，存量时代的文化守护，绝非把老建筑、老资源封存闲置、束之高阁，而是持续梳理、迭代、活化本土文脉、传统手艺和原生生活风貌，把沉睡的文化资源，转化为游客看得见、摸得着、能体验、可共情的场景资本，真正做到铸文化之魂，塑体验之形。

陈献春指出，原生文化落地有两大实操抓手。一是空间叙事化，围绕核心文化主题设计完整体验动线，让场景的每一处转角、每一块砖瓦都能讲故事、传文脉；二是场景策展化，建立常态化内容更新机制，定期迭代主题活动与特色体验，彻底打破“千景一面”的行业僵局。

他举例分析，日本越后妻有大地艺术祭二十多年热度不减，核心就是坚守乡村原生文脉，让艺术激活乡土、而非替代乡土；山东博山深耕琉璃非遗底蕴，打造研学、体验、文创全链条业态，让老旧工业遗存焕发全新生机。

陈献春强调，文化之根扎得越深，“小而美”文旅场景的生命力就越强。没有根，再美的花也是插在瓶子里，开不了几天。

二、放大传播之声，让场景会“说话”

陈献春认为，有了深厚的文化内核，还要让优质“小而美”文旅场景被看见、被记住、被主动分享。在全民短视频时代，每一位游客都是天然的传播者，真正的好场景，一定要能制造出让人忍不住拍照、发视频、写笔记的专属传播瞬间。

他表示，景区行业必须完成思维升级：内容即渠道，体验即流量。有的网红项目打造陷入误区，把运营预算全部砸在付费投流上，停流即冷清、断投就无人。真正的长效运营，是打造自带流量、自带传播的优质内容。

对此，陈献春总结两套落地方法：一是将静态观光空间升级为动态内容生产平台，把“小而美”文旅场景特色体验拆解为图文、短视频等轻量化素材，发动员工、游客、自媒体达人全员创作、自发传播；二是搭建“公域引流—私域养客—商域转化”的完整运营体系，以月度小活动、年度大事件，持续制造传播热点。

同时他特别提醒，口碑运维是长红关键：差评24小时响应，好评及时放大。一条差评不理，可能毁掉十波客人；一条好评不推，可能浪费一次破圈机会。

陈献春以郴州711时光小镇，长沙“恰同学少年”沉浸式演艺、景德镇陶溪川为例表示，这些“小而美”文旅场景能够持续出圈、长期火爆，核心就是持续产出可感知、可讲述、可传播的体验瞬间，依靠游客自发传播形成滚雪球式流量增长。反观多数短命网红项目，缺的从来不是资金，而是可以自我生长的内容之声。

陈献春总结：传播之声放得越大，“小而美”文旅场景获客成本就越低。当内容足够打动人，传播就不再是成本，而是资本。

三、织密关系之网，让陌生人变熟人

陈献春强调，“小而美”文旅场景运营的最高境界，不是吸引游客“来看一次”，而是留住游客“再来多次、带人常来”。想要实现长效复购、口碑裂变，核心就是跳出流量思维，全力沉淀用户资产，把零散流动的陌生游客，凝聚成有归属感、有忠诚度的社群群体。

他表示，用户沉淀核心依靠两大关键动作。一是空间资本化，盘活“小而美”文旅场景闲置角落，改造为打卡观景、手作体验、社交互动空间，有效拉长游客驻留时长，创造更多情感互动机会；二是时间品牌化，逐年迭代“小而美”文旅场景内容、升级服务品质、优化业态体系，用长期运营积累品牌复利，让游客三年之后慕名品牌而来，而不是跟风短视频热度而来。

陈献春重点点赞四川广元“南站记忆”项目，该“小而美”文旅场景活化废弃火车站打造特色文旅消费场景，让本地居民产生“这是我们的车站”的强烈归属感，自然而然带来持续复购与口碑传播；湘西惹巴拉织锦工坊“小而美”文旅场景，让游客与本地匠人沉浸式交流体验，让陌生游客变成朋友，实现朋友带朋友的良性裂变。

陈献春表示：关系之网织得越密，“小而美”文旅场景的抗风险能力就越强。一次舆情、一次淡季，有社群托底就不怕。社群不是一天建成的，但一旦建成，就是“小而美”文旅场景最稳固的护城河。

四、激活枢纽之能，让场景成为资源整合平台

陈献春认为，单个景观、单一业态再精致，力量终究有限。真正能够常红常新、自主生长的“小而美”文旅场景，必然是枢纽型平台场景，能够统筹整合文化、商业、社群、活动等多方资源，形成自组织、自迭代、自生长的完整生态系统。

他阐释，“小而美”文旅场景枢纽之能主要体现在三大特质：一是空间边界性，精准锁定核心目标客群，不贪大求全、不盲目扩张；二是要素协同性，串联吃、住、游、购、娱、展、演全业态，实现资源互通、客流互导；三是需求导向性，依托市场数据动态调整内容业态，快速响应消费趋势变化。

陈献春指出，这就是“小而美”文旅场景结构化生命体发展模式。优质“小而美”文旅场景无需管理者单打独斗、强行推动运营，而是像热带雨林一样，各类要素相互滋养、共同生长。运营者的身份，也从辛苦奔波的“建园人”，转型为精准赋能的“园丁”，只需搭好整体发展框架，就能让“小而美”文旅场景生态自主运转、持续迭代。

陈献春形象比喻：枢纽之能激活了，“小而美”文旅场景就不再是孤立精致的盆景，而是生生不息的一片森林，能够自我迭代、自我引流、自我沉淀品牌价值。

结语：从网红到长红，靠的是系统能力

针对网红项目速兴速朽的根本原因，陈献春总结，很多网红项目爆红三月便快速降温，本质是只做了表面文章：修了好看的景观、投了短期的流量，却没有深厚的文化根基、没有持续的内容输出、没有稳定的用户沉淀、没有强大的资源整合能力。

陈献春最后强调，唯有将文化之根扎深、传播之声放大、关系之网织密、枢纽之能激活，“小而美”文旅场景才能彻底告别一时热度，实现常红常新。

“小而美”文旅场景长红从不是一日之功，却是景区行业发展唯一的正确路径。坚持长期主义的园丁思维，深耕打磨每一个有魂、有声、有网、有能的“小而美”文旅场景，才能培育出更多可自主生长、可长效运营的优质文旅生命体。