991亿营收背后的结构性分化
小米交出了一份充满张力的Q1答卷。营收991.4亿元,略高于市场预期的988.5亿元,在行业淡季中守住了增长底线。但净利润数据暗藏压力:经调整净利润61亿元,同比降43.1%,不过环比仅微降4.4%——这个环比数字才是真正值得关注的锚点。它意味着在手机大盘收缩、汽车青黄不接的双重压力下,小米的盈利能力已经触底,而非加速下滑。
毛利率22.0%,同比微降0.8个百分点,但较上季度提升1.2个百分点。这是一个关键信号:去年下半年开始的"利润优先"策略正在兑现,产品结构向高端迁移的红利开始覆盖零部件涨价的压力。现金储备2206亿元,为后续汽车营销投入和技术研发提供了充足弹药。
研发开支90亿元,同比增长33.4%,研发人员规模达26048人。这个数字放在消费电子行业横向比较,是相当激进的投入力度。更重要的是,研发投入正在向AI集中——MiMo-V2.5-Pro大模型跻身全球开源前列,Agent能力并列第一,Xiaomi miclaw落地多终端。这些投入的回报不会在当季财务数字中体现,但它们正在重塑小米的估值逻辑。
第二章 · 手机业务:高端化的代价与收获量降价升:主动收缩中低端市场
智能手机收入443亿元,同比下滑12.5%。出货量从去年同期4180万部降至3380万部,下滑幅度达19.2%。这两个数字放在一起,指向同一个事实:小米在主动压缩中低端机型,将资源集中到高端产品线上。
战略意图清晰——中低端机型毛利率偏低,且在国产竞争激烈的环境中增量不增利。收缩这部分业务,短期内会导致营收下滑,但长期来看是在修复盈利能力。成效已经体现在ASP上:手机平均售价1310元,创历史新高,同比提升8.2%。这是小米手机业务诞生以来的最高纪录。
毛利率10.1%,从去年同期的12.4%下滑而来,但较上季度的8.3%大幅回升2个百分点。成本的压制来自两个方向:一是存储等核心零部件涨价,二是国内竞争加剧。毛利率的环比改善证明产品结构优化开始覆盖成本压力。
? 全球市场格局:连续23季度前三
全球市占率11.3%,蝉联第三。在拉美以17.4%排名第二,在欧洲、东南亚、中东、非洲分别排名第三。市场地位稳固,出货量下滑主要来自产品策略主动调整,而非竞争力流失。
Xiaomi 17 Max于2026年5月发布,搭载徕卡2亿像素主摄和8000mAh电池,继续夯实旗舰产品阵线。高端机型持续迭代,为ASP进一步上攻提供支撑。
ASP突破1300元意味着什么
ASP(平均售价)是衡量手机高端化成效的核心指标。小米手机ASP从2019年的约980元一路上行至1310元,五年复合增长率约为6%。这个速度放在消费电子行业并不算快,但考虑到小米品牌最初定位中低端,向上突破的阻力远大于从高端向下渗透。
1310元的ASP意味着小米手机的平均售价已经超过全球很多地区的入门级iPhone水准,但仍远低于三星Galaxy S系列平均水平。这说明小米的高端化进程仍在中段,进一步上攻需要品牌力和生态壁垒的持续强化。
第三章 · IoT业务:国补退坡的短期冲击家电国补退坡与境外创历史新高
IoT与生活消费产品本季度收入247亿元,同比下降23.7%。下滑的主要原因是家电国补政策退坡——去年国补刺激提前透支了部分消费需求,导致今年Q1国内IoT需求疲软。这是政策周期带来的短期压力,并非IoT产品竞争力的问题。
一个被市场忽视的亮点是:境外IoT收入创历史新高。智能电视及平板业务在海外市场有效对冲了国内需求疲软。小米的生态产品矩阵在海外正在复制中国市场的成功路径,且海外毛利率显著高于国内。智能电视作为IoT客厅入口,与手机、平板形成协同,带动整体生态活跃度提升。
IoT毛利率25.2%,同比持平,但环比大幅提升5.1个百分点。这个幅度的环比改善极为罕见,说明"利润优先"策略在IoT业务上同样生效——通过削减低毛利产品、提升高毛利境外销售占比,整体盈利能力显著修复。
AIoT生态:连接数11.19亿台的护城河
小米AIoT平台连接设备数(不含手机、平板)达11.19亿台,同比增长18.5%。这个数字的含金量在于:它不是手机,而是空调、音箱、手环、扫地机器人等真正的IoT设备。设备基数越大,生态粘性越强,迁移成本越高。
米家APP月活用户1.17亿,小爱同学月活1.69亿,双双创历史新高。这两个指标衡量的是生态的活跃度而非硬件销售。活跃用户是小米互联网服务收入的根基——广告、游戏分发、会员订阅等服务均依赖活跃用户基数。
? AIoT生态核心数据
连接设备数:11.19亿台(不含手机平板),同比+18.5%
米家APP月活:1.17亿,历史新高
小爱同学月活:1.69亿,历史新高
广告稳增长,境外占比突破31%
互联网服务本季度收入95亿元,同比增长4.3%,毛利率维持在76.1%的高位。这是小米业务组合中毛利率最高的板块,也是利润的核心贡献者。76%的毛利率意味着,即使手机和IoT业务短期承压,只要互联网服务保持增长,公司整体盈利能力就有底线支撑。
广告业务收入71亿元,同比增长7.8%,是互联网服务增长的主要驱动。增长来源有两个:一是境外互联网服务收入同比增长9%,占比提升至31.4%;二是中国大陆月活用户创历史新高1.96亿,用户基数扩大带动广告库存增加。
全球月活用户7.46亿,覆盖手机、电视、平板等多终端。这个用户规模已经进入全球主要互联网公司行列,但小米的互联网服务变现效率仍低于头部互联网平台——主要原因是硬件销售导流的用户转化链条较长,且商业化程度受制于应用商店政策。随着生态设备绑定加深,变现效率有持续提升空间。
第五章 · 汽车业务:产品切换期的战术承压SU7停售与YU7发布:季度交付量的过山车
本季度智能电动汽车及AI创新业务收入199亿元,同比增长6.9%,但环比下降46.6%。这个环比降幅看似触目惊心,但原因清晰——第一代SU7系列于本季度停售,交付量由上季度14.5万辆下滑至8.1万辆。这是产品换代节点的正常现象,而非需求崩塌。
汽车ASP约23.5万元/辆,环比下降5.9%,主要受车辆购置税补贴政策调整及现车销售占比提升影响。毛利率由上季度22.7%降至20.1%,经营亏损扩大至31亿元。亏损扩大有两个原因:一是交付量下滑导致固定成本摊薄效应减弱,二是新一代SU7发布初期的营销投入增加。
新车型的爆发力:锁单8万辆的信号
新一代SU7系列于2026年3月正式发布,截至5月6日首销期锁单量超8万辆,累计交付已超2.6万辆。这个锁单速度是极其惊人的——8万辆锁单意味着订单储备足够支撑至少两个季度的交付量,且锁单用户支付了定金,转化率远高于盲订。
YU7 GT于5月21日正式发布,起售价38.99万元,并刷新纽北SUV圈速纪录。纽北圈速这个标签对小米汽车的品牌提升至关重要——它直接回应了"小米只会做性价比"的质疑,证明小米汽车在性能维度具备与高端品牌正面竞争的能力。YU7标准版同日发布,起售价23.35万元,覆盖30万元以下市场。
? 汽车新车型:二季度反弹的引擎
新一代SU7锁单量:超8万辆(截至5月6日)
YU7 GT:起售价38.99万元,刷新纽北SUV圈速纪录
YU7标准版:起售价23.35万元
二季度交付量显著反弹是大概率事件。SU7+YU7双车型并行,订单储备充足,且老一代SU7停售清库的影响已经充分消化。真正的考验在于YU7的产能爬坡速度——若产能匹配需求,小米汽车Q2交付量有望突破15万辆甚至更高。
第六章 · AI战略:被低估的增长极大模型跻身全球前五,端侧AI落地加速
本季度财报中,AI相关的内容占比异常高。这不是偶然——小米正在将AI能力建设作为研发投入的核心方向,且已经开始向外界展示成果。
Xiaomi MiMo-V2.5-Pro在Artificial Analysis榜单中综合智能指数位列全球开源大模型并列第一,Agent指数同样位居开源模型并列第一,整体跻身全球大模型总排名前五。这个排名对于中国科技公司的大模型能力是一个重要背书——开源社区的评测透明度高于闭源评测,能够并列第一说明模型能力确实处于全球第一梯队。
Xiaomi miclaw已扩展至手机、平板、PC及有屏音箱等多终端,成为国内首批通过中国信通院智能助手权威评测的产品。这意味着小米在端侧AI的落地进度上领先于大多数国内竞争对手。端侧AI的重要性在于:隐私保护需求和实时性要求使得本地推理成为手机、音箱等终端的必然选择,能够在本地高效运行大模型的能力是下一阶段竞争的关键壁垒。
在具身智能领域,小米正式开源Xiaomi-Robotics-0真机后训练全流程。开源的目的不是做慈善,而是通过开放生态降低行业技术门槛,吸引更多开发者参与到小米的机器人技术体系中。具身智能是AI发展的终极方向之一,提前布局有助于在长期竞争中占据有利位置。
第七章 · 200亿港元回购:估值底线的宣言回购力度创纪录背后的资本运作逻辑
小米同步官宣了200亿港元的新股份回购计划,有效期至2027年股东周年大会结束。自2026年初至今,公司累计回购金额约84亿港元,已超过2025年全年总额。截至公告日,公司通过现行计划已累计回购约4亿股B类股份,耗资约146亿港元。
200亿港元的回购规模放在港股市场横向比较,是近年来罕见的力度。这个规模的回购不是防御性的护盘,而是主动的资本配置——管理层认为当前股价低于公司内在价值,通过回购提升股东回报是比现金持有更有效率的价值实现方式。
现金储备2206亿元人民币为回购提供了充足的资金弹药。按照当前汇率计算,约2400亿港元的现金储备可以轻松覆盖200亿港元的回购支出,且不会影响正常业务运营和技术投入。这是小米敢于在行业调整期加大回购力度的核心原因。
? 回购的深层信号
第一,管理层对长期价值的判断与二级市场定价存在显著分歧。当前股价可能被低估。
第二,充足的现金储备使得回购不会影响业务投入,战略优先级是清晰的。
第三,回购注销将提升EPS,叠加AIoT生态增长和汽车销量反弹,估值修复逻辑清晰。
三重增长极的配置价值
小米目前的业务可以拆解为三个增长极:手机IoT业务(稳定现金牛)、互联网服务(高毛利延伸)、智能汽车(第二增长曲线)。三个极的节奏不同,决定了不同的估值逻辑。
手机IoT:高端化驱动ASP和毛利率稳步修复,IoT境外增长对冲国内需求波动。这部分业务的合理估值应参考消费电子行业平均市盈率,但给予生态溢价——11亿台IoT连接设备是真实存在的护城河,迁移成本极高。
互联网服务:76%毛利率的现金牛,广告增长稳健,境外占比提升优化收入结构。这部分业务应参考互联网公司市盈率,给予变现效率提升的期权价值。
智能汽车:Q2开始交付量将显著反弹,YU7双车型订单储备充足。中期目标是年交付量100万辆以上,按单车利润2万元计算,年贡献利润200亿元。长期看,汽车业务将重塑小米的业务结构和估值天花板。
核心风险
汽车产能爬坡不及预期:SU7和YU7订单充足,但若产能不足导致交付延迟,部分订单可能流失。
手机高端化进程受阻:高端市场苹果、三星竞争激烈,若品牌力不足以支撑ASP持续上攻,高端化战略可能遇到瓶颈。
AI投入产出比不确定:90亿研发投入中相当比例流向AI,但AI能力的商业变现路径尚不清晰,回报周期存在不确定性。
小米这份财报的核心信息是:公司正在穿越一个短期的调整周期,表现为手机主动收缩低端市场、汽车处产品切换期、IoT受国补退坡压制。但高端化路径已经得到验证——手机ASP创历史新高;生态壁垒持续强化——AIoT连接设备突破11亿台;新增长点蓄势待发——汽车锁单8万辆、YU7双车型发布。200亿港元回购不仅是股东回报,更是管理层对长期价值的宣言。在当前时点,小米的风险收益比正在向有利的方向倾斜。


