01 国务院讨论《中国人民银行法（修订草案）》
5月21日，国务院总理李强主持召开国务院常务会议，研究推进全国统一大市场建设有关工作，审议通过《现代化应急体系建设“十五五”规划》，讨论并原则通过《中华人民共和国中国人民银行法（修订草案）》，决定将草案提请全国人大常委会审议。
会议指出，建设全国统一大市场是构建新发展格局、推动高质量发展的需要。近年来取得积极成效，但仍需持续用力。要纵深推进相关制度建设，完善产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用、市场退出等制度；推进市场设施高标准联通，降低全社会物流成本；推进重点领域市场统一，以更大力度打通卡点堵点，破除显性和隐性壁垒，释放市场活力。会议讨论并原则通过《中华人民共和国中国人民银行法（修订草案）》，强调加强金融法治建设，加快完善中央银行制度。现行《中国人民银行法》于2003年修订，已滞后于金融改革实践。近年来，随着机构改革和中央金融工作会议部署，央行新的职能与使命已基本明确，修订法律是完善我国金融法律体系的基础工程。2026年央行金融法治工作会议指出，2025年已协调推动中国人民银行法、金融稳定法等立法取得重要进展。（证券时报）
02 山东金资2025年业绩亮眼
山东金融资产管理股份有限公司（简称“山东金资”）2025年业绩表现亮眼，归母净利润达20.39亿元，同比增长20.2%，实现罕见的两位数增长。这一业绩超过多家全国性AMC，以地方AMC身份跻身行业头部。
拆解利润结构：投资收益25.85亿元，同比增长13.1%，为核心支柱；管理费用（1.92亿元）和财务费用（11.94亿元）分别同比大幅下降49.0%和35.4%；信用减值损失亏损幅度亦有所收窄。利润改善不仅依赖主业，更得益于多元化金融平台布局。
山东金资的跃迁，关键在于深度参与恒丰银行风险化解。2019年，恒丰银行因原管理层问题导致不良贷款率高达28.44%，山东金资以战略投资者身份认购360亿股，持股33.12%成为第二大股东，并受让恒丰银行1438.9亿元不良资产包（转让对价799.57亿元）。2024年2月，山东金资进一步受让中央汇金持有的150亿股，合计持股46.61%，正式成为恒丰银行第一大股东。恒丰银行自身经营逐步修复，2025年末总资产达1.61万亿元，净利润59.06亿元，不良率降至1.35%。合并报表后，山东金资自身资产规模达1122.87亿元，叠加恒丰银行资产，其影响力远超传统地方AMC范畴。
在不良资产主业上，山东金资也快速扩张，除恒丰千亿大包外，还批量收购兴业银行、平安银行、中信银行及地方农商行等十余个资产包，收购规模居地方AMC前列。过去五年，山东金资已从单纯的不良资产处置机构，转型为集不良资产收购处置、股权投资、银行控股权于一体的地方金融整合平台，利润模型从“赚差价”升级为“做底盘+放大器+平台化”的多元模式，堪称地方AMC转型的标杆案例。（资产界）
03 远洋集团牵头成立特殊资产中心
近日，由全联房地产商会、远洋集团、盛世神州基金联合发起的“全联房地产商会特殊资产中心”在北京成立，中国信达、长城资产、东方资产、中信金融资产等四大AMC及60余家金融机构出席。远洋集团执行董事王洪辉担任中心主任，该中心定位为以投行化思维、市场化机制破解资产流转堵点，构建“资产-资金-服务”生态，联动AMC、险资、产业资本及REITs等长期资本。这标志着远洋从代建方升级为不良资产赛道的操盘手和资源整合者。
远洋在不良资产领域已历经从代建到全方位服务的演进。2025年远洋代建新签规模进入行业前十，其中住宅类项目中不少为金融机构委托的不良资产类项目。其核心竞争力在于与AMC的深度合作：AMC以市场价四到五折收购优质债权资产后，由远洋负责后续运营管理，通过专业操盘实现资产增值，形成“低价收购+专业运营”的闭环。远洋与信达合作尤为深入，已建立实体层面的业务平台，并探索出“资产梳理+资源整合、资金导入+运营管理、开发代建+资产盘活”的完整模式。
当前，头部房企已纷纷杀入不良资产赛道：中海地产通过长城资产介入上海八埭头滨江园代建；华润置地以70.45亿元接盘世茂深港国际中心；融创与多家AMC合作落地规模超300亿元，境外债重组后积极切入“第二战场”；绿城管理频繁承接纾困代建项目；龙湖也联合东方资产等参与昆明项目盘活。但远洋自身财务压力不容忽视——截至2025年末归母权益为负，逾期债务约158亿元，而亟待盘活的核心存量资产高达800亿至1000亿元。其破局点在于：一是盘活自家项目本身就是积累经验与口碑的过程；二是四大AMC的集体背书为其提供了稀缺信用资源。若能真正将特殊资产中心打造为信息撮合与交易闭环的平台，远洋或将从开发商转型为资产流转枢纽。（不良资产指南）
