事实上，企业的资源远远不止我们所看到的资产负债表上的资产。在资产负债表外，还有很多更重要的资源，这些资源可预判潜力企业。
企业表外资源的贡献不仅体现在增加企业利润表和现金流量表的正能量，还体现在企业发展战略的确定、建立和保持市场竞争力等众多方面。
一家企业的资源，可能有很大一部分在表外。当企业出现股权交易的时候，表外资源的考量就显得非常重要了。
1.股东入资所确立的股本规模、股权结构和公司治理特征
决定一家企业飞多高、走多远的最重要因素是什么？
大家可能有很多种答案，最多的答案可能是下面这两个：
股东入资的规模。因为股东入资代表了企业所具有的资本实力，有了雄厚的股东入资资本，企业就可以有更强的吸纳新股东入资的能力和债务融资能力，而这些融资能力又会对企业的资产结构安排、业务能力建设等方面产生直接影响。
核心管理团队、技术团队等企业的“人物级”员工的状况。确实，企业的核心管理团队、技术团队决定了企业的管理特征、组织内部的人际关系、业务流程关系及员工心理的健康状况，这对企业发展至关重要。
尽管这些也非常重要，但他们不是最重要的。
事实上，决定一家企业飞多高、走多远的最重要因素是股东入资时所确立的股本规模、股权结构和公司治理特征。
因为股权结构和公司治理特征将决定企业股东大会（或股东会）与董事会之间的关系、股东之间的关系、董事会的组成、公司的重大战略、公司人力资源政策等，这些对企业的发展至关重要。
2.企业员工的利益机制
企业员工的利益机制主要涉及企业全体员工整体的薪酬水平与企业利润之间的动态关系、企业管理层员工薪酬与其他员工薪酬之间的对应关系以及企业的激励机制等。
有的企业在管理层薪酬设计方面比较保守，无论是绝对额还是管理层薪酬占企业营业利润比重都较低，管理层的薪酬与企业其他员工的薪酬差额也并不悬殊。
有的企业则在管理层薪酬方面的设计较为激进，无论是绝对额还是管理层薪酬占企业营业利润比重都较高，相比管理层的薪酬与企业其他员工的薪酬，管理层的薪酬过高。
实际上，在一个单位工作的每一个员工应该获得多少薪酬（包括管理层和其他员工），根本就没有一个唯一正确的标准。
当然，不同的薪酬体系，既体现了企业的整体追求，也对企业的持续发展有重要影响。
3.企业的人力资源
企业的资产通过人力资源对其进行管理，只有设计恰当的商业模式和业务流程，才能使得散布在不同时间、空间及不同存在形态的资产组织起来，产生相应的效益。但人力资源并没有被列入资产中。
企业核心人力资源的质量和水平以及人力资源整体的合作关系，将表现出不同的凝聚力和战斗力，企业的财务业绩也会因人力资源的组合不同而出现显著差异。
4.企业业务的市场地位与竞争力所形成的业务资源
企业业务的市场地位与竞争力往往在企业产品的市场占有率、毛利率和盈利能力上表现出来，也会在企业与上下游关系上表现出来。
在行业内的竞争中处于优势的企业，往往在上下游关系管理中占据主动地位，即这些企业更容易获得上游企业和下游企业给予的商业信用，从而节约大量经营净现金。
反之，在行业内的竞争中处于劣势的企业，往往在上下游关系管理中占据被动地位，即这些企业很难获得上游企业和下游企业给予的商业信用，从而在上下游的交往中需要占用大量资金，甚至需要债务融资来支持经营活动。
5.企业研发自创的无形资产
企业的销售活动和自主研发都可能使企业出现表外的无形资产。
企业的销售活动会产生表外的无形资产包括品牌形象、消费者认知以及消费者的某些消费所带来的流量资源等。
企业的自主研发也会产生一些表外的无形资产，如专有配方、专有技术等，甚至企业的文化、内控体系等都是企业表外的无形资产。
随着数字化时代的到来，这部分表外的无形资产的价值可能会越来越大。
