企业组织架构在设置时,需要考虑5个原则

企业组织架构应考虑如下因素

1. 服务战略和目标的原则。任何部门或岗位都是企业组织结构的一部分，都与特定的目标有关，否则就没有存在的价值。
2. 精简高效原则。对实现企业战略目标没有实际意义的部门、岗位不能设，能为企业创造价值才有存在的价值。
3. 责权对等原则。责任是岗位必须履行的义务，权力是岗位规定应该行使的权力，责任与权力必须大致相等，否则就无法完成工作。
4. 创新原则。21世纪是一个信息化的社会，故步自封必定走不了多远，创新应成为企业管理的灵魂。
5. 分工协调原则。以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。