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Sports Technology
原唱由英国歌手Leona Lewis演唱
"见你一面就让我悸动不已"
5/14 2026


5月初,Zendaya与On共同创作的服饰系列上线。短短几周,仅在美国就拿到超过2,000万次高互动观看。一个原本被认为属于"瑞士工程师"的功能性跑鞋品牌,把流量阵地推到了18-24岁年轻女性的手机屏幕中央。
5月12日美东时间,On Holding AG召开2026财年第一季度业绩电话会议。开场不是数字,是两个词——"premium"(高端)和 "continuity"(延续)。
然后是数字。净销售8.319亿瑞郎,首次单季突破8亿瑞郎大关,折合美元超过10亿,固定汇率同比+26.4%。毛利率64.2%,同比提升超过4个百分点。调整后EBITDA利润率21.0%,历史第二高水平。净利润1.033亿瑞郎,同比+82.2%。
如果你以为这只是又一份"运动品牌增长良好"的常规季报——你低估了On在做的事。
这是一家正在把"高端"做成可量化、可复制、可持续扩张的数学题的公司。

营收全貌:首次单季破10亿美元,
每一块都在涨

Q1 2026净销售8.319亿瑞郎,固定汇率+26.4%,报告口径+14.5%。三个渠道、三大品类、三个地区——没有一个掉队。
按渠道拆解,D2C通路3.223亿瑞郎,固定汇率+28.7%;批发通路5.096亿瑞郎,首次单季突破5亿瑞郎大关,固定汇率+25.1%。D2C在整体营收中占比从去年同期38.1%提升到38.7%。管理层在电话会上明确表示,"D2C流量与门店流量的增速都高于营收增速"——意味着需求仍领先于转化率,飞轮还没满速。
按地区拆解,亚太1.74亿瑞郎,固定汇率+61.4%,首次占整体业务超过20%。其中韩国净销售同比超过三倍,大中华区增速远超区域平均。EMEA 2.071亿瑞郎,固定汇率+25.6%,连续第六个季度实现超过25%的固定汇率增长。美洲4.507亿瑞郎,固定汇率+17.1%;报告口径仅+3.1%——这不是需求出问题,而是美元功能货币切换后的汇率技术性扰动。美国品牌认知度本季首次突破30%,里程碑意义。
按品类拆解,鞋类7.637亿瑞郎,固定汇率+24%;服饰5,530万瑞郎,固定汇率+57.5%;配件1,290万瑞郎,固定汇率+86.6%。服饰在D2C占比首次突破10%。
一组容易被忽略的细节:Cloudzone(2025年初推出)销量从低基期同比增长超过350%;Cloudtilt在3月以明显优势成为Foot Locker Europe第一大畅销款;Cloudmonster 3与Hyper在所有地区表现都超越前代。"爆款驱动 + 长尾蓄势" 的产品节奏已经成形。

数据来源:on

财务核心:
64.2%毛利率背后的"四项加减法"

把核心数字按重要性排一遍:
·毛利率64.2%(去年同期59.9%),提升4.3个百分点
·调整后EBITDA 1.743亿瑞郎,同比 +45.4%
·调整后EBITDA利润率21.0%,同比 +4.5个百分点
·净利润1.033亿瑞郎,同比 +82.2%
·调整后稀释EPS 0.37瑞郎,同比 +76.2%
·经营活动现金流2,910万瑞郎,去年同期为净流出1,210万
毛利率提升的4个百分点拆解非常清晰:供应端措施+250bps / 全价销售+150bps / 汇率顺风+100bps / 关税影响-100bps。也就是说,即使扣掉100bps的关税逆风,公司仍然通过自身经营杠杆与定价纪律贡献了400bps以上的内生改善。
CFO Martin Hoffmann在电话会上给出了一个让市场印象深刻的回顾——自IPO以来,On的平均售价(ASP)已从约145美元提升到超过170美元。这是"高端"在数字层面的具体含义:消费者愿意为差异化付溢价。
更值得关注的是调整后EBITDA利润率21.0%——这是On历史第二高的季度盈利水平,仅次于2025年Q3(彼时受一次性因素支撑)。换句话说,这是公司"常态化"运营下能达到的真实利润水平。管理层把64.5%的毛利率视为新基准(new baseline),而非阶段性高点。
费用端同样在释放规模效应:配送费用率10.0%(同比下降1个百分点),主要受益于全球仓库自动化;G&A费用率16.0%,为两年来最低。唯一逆向上行的是行销费用率13.1%(同比 +2个百分点)——这是公司主动选择的"再投资",把效率收益的一部分投回Zendaya、LightSpray推广等上层漏斗品牌建设。
公司明确指引:全年行销费用率将维持在13%-13.5%。在毛利率给到充足空间的前提下,飞轮加速。

图源:on

资产负债表:1,020亿瑞郎现金
+零有息负债

这是一家很少被讨论但极其稳健的资产负债表。
截至2026年3月31日:现金及现金等价物10.204亿瑞郎(较年末微增0.1%,同比 +17.0%);存货4.060亿瑞郎(环比 -3.3%,库存健康度持续改善);应收账款4.026亿瑞郎(环比 +31.8%,与Q1批发强劲增长一致)。营运资金6.508亿瑞郎,同比 +14.1%。
更关键的是负债端:On持有一份7亿瑞郎多币种循环授信额度(CHF 700M Multicurrency Credit Facility),但截至季末未提取任何现金,仅用于开具担保函与信用证。总股东权益17.718亿瑞郎,同比 +8.5%。
一家在快速全球扩张、同时还在大手笔投资门店与营销的成长型公司——手握10亿瑞郎现金、零有息负债、毛利率64%——这是一种相当少见的财务奢侈。

图源:on

战略四大支柱:
从"跑鞋"到"全场景高端运动生活方式"
电话会议中,Caspar Coppetti用了相当长的篇幅讲On的下一阶段战略路径。归纳起来是四条线。


01
LightSpray + SURREAL双引擎

LightSpray这项被定义为"机器人喷射成型鞋面"的革命性技术,今年2月在韩国釜山启用工厂,产能直接提升30倍。波士顿新店开业首周,LightSpray产品占鞋类销售约20%;目前仅D2C渠道每日就售出数百双。Hellen Obiri在伦敦马拉松穿着LightSpray跑出女子专属马拉松史上第二快成绩;Yeman Crippa穿着下一代Cloudboom Strike原型赢得巴黎马拉松。本月,LightSpray还将进入与Louis Vuitton的合作系列——性能科技与精品奢侈品的交汇点。
更值得关注的是 SURREAL超级泡棉。这是On为日常跑者打造的下一代缓震平台——重量约为业界标准EVA的一半,能量回馈高出60%-70%。SURREAL将于今年10月随Cloudsurfer 3首发,并在2027年快速扩展至多个核心日常跑步系列。Caspar用了一个相当大的措辞——"a generational shift in running technology"(跑步科技的世代级跃迁)。

02
多品类扩张:"从脚到头"战略

服饰增长 +57.5%、在D2C占比首破10%;配件增长 +86.6%。这两组数字背后是一个清晰的战略动作——服饰正在成为新用户进入品牌的入口。
管理层披露了一个关键观察:来到D2C渠道的许多年轻消费者,是"服饰优先"(apparel-first)型用户——他们先买衣服,然后再扩展到鞋。18-24岁年轻消费者在D2C客户基础中的占比,创下自有数据以来的最大单季增幅。
与Zendaya共创的服饰系列、与Kith联名的Cloudswift复刻、Cloudtilt Remix——一系列高端时尚动作,让On在"性能 × 生活方式"的交叉点上完成了一次大规模年轻化。

03
全球化:亚太占比首破20%

亚太地区固定汇率 +61.4%,韩国净销售同比超过三倍。Hanam首家独立门店表现显著超预期;大中华区增速远超区域平均。即将在斯德哥尔摩、悉尼、旧金山、圣保罗开设新店。
更重要的指标——与Dick's、Foot Locker、JD Sports等全球关键客户合作仅覆盖约50%门店。也就是说,即便在On已经表现强劲的批发渠道里,未来几年仍有"翻一倍"的拓店空间。

04
零售自营:高端体验的"实体根据地"

Caspar在电话会上强调,自营门店是"无可替代的品牌世界"——商品陈列、服务体验、社群活动,都是D2C电商无法完整承载的高端表达。Miami、Milan、Tokyo等运营进入第二、第三年的门店实现"显著同店增长"——这是零售模型可复制的关键信号。

图源:on

管理层变动:CEO/CFO双重交接,
但故事不变

这是本季财报最大的"非数字事件"。
Martin Hoffmann卸任CEO兼CFO,将以顾问身份持续支持至明年。Caspar Coppetti与David Allemann两位联合创始人共同担任联席CEO(Co-CEOs),延续16年来的战略方向。Scott Maguire升任总裁兼COO。Frank Sluis于5月1日新任CFO,具备大型全球消费品公司丰富经验。
市场最关心的问题——"管理层交接,会改变高端策略吗?"
Caspar的回答非常直接:"我们正在走自己的路。从第一天起,我们从未梦想要成为最大的公司。我们梦想成为最具吸引力、最美、最永续、性能最强、最具创新、最具获利能力的公司。"
这是On与所有运动品牌最大的不同——它不是在追"卖更多双鞋"的逻辑,而是在追"每一双鞋都被付出更高溢价"的逻辑。ASP从145美元到170美元的提升,就是这套逻辑落地的硬证据。

图源:on

FY26全年指引:营收维持、利润大幅上修

全年指引方面:
·净销售增长(固定汇率):维持至少 +23%
·报告净销售额:约35.1亿瑞郎(按当前即期汇率)
·毛利率:至少64.5%(已包含越南20%增量关税假设,不含潜在退税)
·调整后EBITDA利润率:19.5%-20%(较先前指引显著上调)— 这是单季最大的指引惊喜
·行销费用率:13%-13.5%
最大看点是调整后EBITDA利润率指引的上调。在毛利率突破64.5%新基准的支撑下,公司选择"一边大手笔再投资品牌、一边继续上修盈利预期"——这是一种"既要又要"的高端品牌姿态,只有真正具备结构性优势的公司才能这么做。
管理层同时给出了一个相对克制的节奏假设:D2C延续Q1强劲增速;批发端为2027年初密集创新产品(SURREAL系列)上市预留洁净库存空间,增速相对略缓。这不是需求问题,而是渠道纪律。
更宏观的预期管理框架,来自Caspar在Q&A最后的表态:"如果我们看到机会可以更快,我们会更快——但前提是符合高端策略与全价交付。我们不追求不计代价的增长。"

图源:on

关键风险提示

第一,越南关税持续压力。美国对越南的20%增量关税尚未被退还,FY26毛利率指引已包含此假设。截至2026年3月31日,公司已累计支付约5,500万瑞郎IEEPA关税;2026年2月美国最高法院已裁定相关关税违宪并自2月24日停止征收,但退款时机与金额高度不确定,On管理层判断不太可能回收。
第二,美洲报告口径承压。Q1美洲报告口径仅 +3.1%(固定汇率 +17.1%),自2026年1月1日起On母公司及主要交易实体的功能货币由CHF切换为USD,OCI翻译波动会持续。这是会计技术问题,不是基本面问题。
第三,批发节奏放缓。为2027年初新品上市蓄势,下半年批发端增速会刻意控制——这会让某些季度的"报表速度"看起来不如D2C强。但这是主动选择,不是被动放缓。
第四,中东地缘政治。EMEA表现强劲(连续6季 +25%以上),但中东局势仍是外部变量。
第五,管理层交接执行风险。理论上存在,但Caspar与David作为创始人在公司16年——这次更接近"内部延续"而非"换帅"。

图源:on

投资逻辑总结:高端品牌的"数学化"时刻

On Holding Q1 2026的核心信息是三个时态。
过去:从瑞士小众跑鞋品牌,到IPO后5年内营收翻4倍至30亿瑞郎以上,ASP从145美元提升至170美元——把"高端"从一个市场定位词,做成可量化的财务结果。
现在:毛利率突破64%、调整后EBITDA利润率突破20%、亚太占比突破20%、服饰在D2C占比突破10%——多条曲线同时穿越关键阈值。增长高度多元化,跨地区、跨品类、跨社群,没有一个支柱独大。
未来:LightSpray + SURREAL构成下一代产品创新引擎;Zendaya + Kith完成年轻化与文化破圈;亚太与拉美持续打开新市场地理;2030路线图将在 9月21-22日苏黎世投资者日正式发布——距离上次投资者日已三年,Caspar预告"准备了一些惊喜"。
短期看点(未来1-2个季度):重点观察Cloudsurfer 3与SURREAL平台10月发布的市场反响、LightSpray商业化加速节奏、批发渠道库存调节是否顺利、美国市场认知度突破30%后的"loaded spring"(管理层用词)能否兑现。
中期看点(未来12-24个月):D2C占比能否每年继续提升100-200bps(管理层指引)、亚太能否冲击25%-30%占比、毛利率64.5%新基准是否进一步上行、SURREAL平台向多个旗舰系列的扩展节奏。
长期看点:On能否成为"高端运动服饰"这一品类的全球定义者——类似Hermès之于皮具、Patek之于腕表,但在运动领域具备独特规模性。Caspar多次提到的"defining decade"(决定性十年)正在展开。
CFO Martin Hoffmann在告别陈述中说了一句相当克制但有分量的话:"我经常被问,On最被低估的是什么?答案始终如一——团队与文化。"
如果说五年前的On是一个"用产品创新切入跑鞋红海"的故事,那么2026年的On是一个"用财务纪律证明高端可被规模化"的公司——它不再依赖"运动品牌增长alpha",而是依赖自己的执行力。
ASP从145美元到170美元,毛利率从59.9%到64.2%,调整后EBITDA利润率从13%到21%。
这或许是这份财报最值得记下的三组数字。

数据来源:On Holding AG 2026年Q1财报(MD&A)、Q1 2026业绩电话会议实录,2026年5月12日发布。
图源:On Holding AG官方渠道,部分图表本来源自AI生成。


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