源达集团
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源达集团是一家多元化、实业型民营股份制企业，主业以金矿开发为核心。目前，公司拥有金矿、铁矿、灰岩矿、银矿、铅锌矿、方解石等多个矿业权，形成探、采、选、加工、贸易一体化完整产业链。旗下多家专业矿业子公司，配套建成1000t/d选厂1座、800t/d选厂1座、600t/d选厂2座，年矿石处理能力达100万吨，为可持续发展奠定了坚实基础。同时，我们持续推进安全生产标准化建设和绿色矿山创建工作，确保在行业洗牌中行稳致远。
01 行业快讯
10亿美元买4座金矿，一季度已贡献12亿营收
2026年4月28日，洛阳钼业在河南洛阳召开的股东大会上，对股东关心的“巴西4座在产金矿是否存在纠纷”问题作出明确回应：
“实际上是4座金矿其中一处出现土地租约的争议，该争议对生产经营无影响，亦不影响交易的完成与相关收入。”
这起收购的背景值得关注：2025年12月，洛阳钼业以10.15亿美元收购巴西四座在产金矿；2026年1月23日完成交割。
更值得强调的是收购后的表现——一季度即实现黄金产量43,027盎司、销量36,292盎司，对应营收12.02亿元。
这意味着：交割后仅两个月，这四座金矿就开始贡献显著营收。 这种“交割即投产、投产即创收”的并购效率，在矿业领域并不多见。
02 矿业并购的逻辑正在变化
洛阳钼业的这笔收购，折射出当前矿业并购的几个新特征：
特征一：金矿成为并购“香饽饽”
当前金价维持高位，黄金矿业利润空间显著扩大。根据中国金属矿业经济研究院的研判，以黄金为代表的避险贵金属，已成为矿业市场“发展与避险”的核心焦点。
特征二：海外并购仍是资源增储的重要手段
尽管海外并购面临政治风险、合规管理等挑战，但中国矿企“走出去”的步伐并未停止。第五届中国国际矿业投资与发展高峰会议（4月24-25日于北京召开）上释放的信号是：中国矿企全球化布局正从“资源获取”转向“本地产业链共建、多区域分散风险”的更成熟范式。
特征三：交割后的运营能力决定并购成败
洛阳钼业的案例证明：买下来只是第一步，能否快速整合、稳定生产、实现营收，才是真正考验矿企能力的关键。
03 启迪与思考
在“资源为王”的时代背景下，具备以下能力的矿企将更具竞争优势：
资源获取能力：能否在合适时机以合理价格获取优质矿权
海外运营能力：能否有效管控跨国运营中的政治、合规风险
快速投产能力：能否让收购的资产尽快转化为实际产量和营收
与此同时，矿权交易中的法律尽职调查、环境影响评估、社区关系管理等环节，已成为决定交易成败的关键变量。洛阳钼业的“土地租约争议”虽然最终被澄清不影响交割和运营，但也提醒行业：海外并购需更加重视前端风险的全面排查。
源达声音
行业龙头的大手笔并购再次印证：在矿业领域，“手里有矿”就是核心竞争力的基石。
源达集团始终将资源增储作为发展的根本。我们持续关注国内外的优质矿权机会，在审慎评估、合规运作的前提下，稳步推进资源储备的扩充。同时，我们深知：买矿只是起点，把矿“管好、采好、卖好”才是持续的考验。
我们将以扎实的运营能力，让每一吨资源发挥出应有的价值。
