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时尚商业|设计师品牌如何选择“出海”?

   日期:2023-08-25 02:11:55     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:30    评论:0    

▼ 以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。(它们并不代表冷芸个人观点)。希望通过此种方式能让更多行业人士受益!


品牌“出海”的意义

1.“出海”的收获

品牌“出海”指的是在国内市场稳定后,将业务或产品向海外市场进行拓展的行为。“出海”对品牌的价值与意义体现在两方面:品牌知名度的提升和销售的增加。同时品牌进入国际市场能够提升品牌的国际形象和影响力,特别是在艺人植入时,很多经纪人和团队会优先考虑具有国际影响力的品牌。“出海”对于品牌来说是一个可以快速提升国家化认同度的手段。

国内品牌出海的例子,如SHEIN成功地依靠供应链优势在国际市场取得了良好的利润。然而出海并不适合所有的品牌,特别是像SHEIN这样的商业模式,需要强大的互联网、资金链和供应链支持。同时,品牌形象的提升并不意味着产品质量的优异,品牌品控是基于对产品深度了解和强大的供应链,而不是简单地品牌形象。而对于产品品控的把握也正是SHEIN所要面对的问题。

如果想要拓展海外市场,品牌应如何做才能在国际市场获取销售份额呢?有的品牌选择直接对接当地的SHOWROOM,这些SHOWROOM往往更专业,能完成品牌行销、邀约精准买手、跟单、物流等一系列工作。其他的渠道模式还包括办理一些小型的pop up活动,或者采取跨境电商的方式。

但是,品牌想要通过打入海外市场获得品牌提升,并不是解决了销售问题就能达成的。想要实现长期发展,品牌更需要做好海外市场的运营。相比于在国内市场的投入,根据品牌需要达成的目标,“出海”品牌需要投放大比例的费用在运营(营销)上。无论是从策划还是成本投入来看,要实现品牌“出海”并不是一件容易的事情,它需要有强大的团队支持和精心的运营策略。

2.“出海”的风险

品牌“出海”现在似乎已经成为了国内设计师品牌的一种常规选择。在品牌能存活并开始考虑更多曝光和营销问题之后,他们可能会

对于考虑“出海”品牌,我建议初期可以先对海外本土SHOWROOM多做了解。品牌们首先需要找到适合自身风格的SHOWROOM以及背后的买家,并且思考买手为什么会选择购买自己的产品。只有品牌能够存活,才有可能考虑进一步的曝光率和营销问题。在初期阶段,很有可能会经历一段ROI较低,即只有投入没有产出的阶段。而且如果你的设计风格偏向本土化可能也会存在一定的风险,尽管有个性的品牌在品牌曝光上会更有优势,但市场接受度也是后续可能出现的问题。

在我看来,品牌“出海”的风险除了品牌本土化形象和国际市场行销投入成本之外,投入和回报率也是最实际的风险。为了增加曝光度,许多品牌会选择利用艺人或者KOL进行产品植入,这种方式并不昂贵,有时只需送给KOL产品样品,额外的费用也不会太高。但需要注意的是,这种方式在增加曝光度的同时,也可能会面临大量的竞争。对此,品牌可能会需要根据具体情况,灵活调整大咖和小咖的推广比例。

特别是在国内市场,粉丝数达到一定的比例后,品牌可以考虑与KOL直接对接,这种方式更为透明。如果是明星和头部有引流意义的KOL,可以再考虑费用外包专业PR,这样会更加合算。

3.衡量“出海”的的必要性

品牌“出海”面临着许多风险和挑战,需要品牌有足够的资源和策略来应对。“出海“之前,品牌需要在国内先积累一定的资源和条件,包括销售渠道、工厂、供应链、设计师团队、宣发团队等。这些条件是品牌出海的必要条件,任何一个薄弱的环节都可能导致品牌“出海”的困难。

在销售过程中,设计团队和视觉团队的作用不容忽视,尤其是在本土化视觉上,例如,有些品牌在欧洲和国内的LOOK完全不一样。尽管现在卖货,视觉可能并不是那么重要,但品牌的视觉形象仍是能够吸引买家的一个重要因素。此外,有效的营销策略以及基础的执行团队(内部或者外接)也很有必要,能够决定品牌能否在一个市场实现有效推广。只有通过精心的规划和运营,品牌才能在海外市场取得成功。

如何“出海”?

1.什么时间“出海”?

在制定品牌出海的策略时,我们首先需要考虑的是“何时出海”。“出海”时机的选择往往会受到许多因素的影响,而品牌的营销策略和计划显然会影响潜在买方的决策。政策时机也是影响出海时机的重要因素。例如,不同区域的政策支持情况不同,有些地方可能更加支持出口企业。

芸友Suyee认为,工厂、供应链和设计师团队的准备情况也会影响品牌“出海”的时间。在这个过程中,建立良好的营销策略,与具体的销售渠道进行有效对接,以及确保内部与工厂和供应链的协同,都至关重要。作为中国品牌,出海时一定要牢牢把握我们的供应链优势,中国的供应链品控无疑是强大的。我们能够做到48小时小单精品快返。芸友马超的经验是品牌初期可以先做电商,待达到预期目标后再开设线下店,最后再考虑“出海”。这样能够积累供应链资源和电商、实体运营经验,更有利于应对海外拓展中可能遇到的各种难题。

2.“出海”装备

接下来,我们来谈谈“出海”装备。从硬件和软件两个角度来看,我们需要装备什么呢?硬件上,我们刚刚谈到的供应链资源、与海外SHOWROOM等渠道的对接都可以算得上是品牌拓展的“硬资源”。同时,资金也是一项不可忽视的硬件装备。一旦运营中断,资金链断掉,对品牌来说无疑是灾难性的。

而软资源首先是我们必须有懂国外市场的人才,他们是品牌出海的重要“装备”。其次,我们需要进行市场调研,了解目标市场的情况。在市场调研的过程中,需要借助原始数据、一手数据、二手数据等各种信息。另外,对海外不同市场的相关法律和知识产权的了解也是必要的准备。尽管在初期涉足不多,但从长远考虑来看也是必要的知识储备。

3.“出海”的目标

品牌设定出海目标时可以利用各种方法和工具,如搭建专业的合作团队,使用常规的分析工具SWOT(根据优势,劣势,机会,风险四个方面具体规划设置)。但品牌必须清楚,出海并不是品牌唯一,也不是最华丽的亮相。对于大多数国内品牌而言,首先做好国内的营销和市场规划才是最重要的。做好国内市场,国外提前规划,所有的盈利一定都是共赢,才有可能实现品牌真正的成功。

出海的目标应明确,可以是市场占有率、品牌知名度提升、收入增长等,以便于制定更为精准的策略并度量效果。要实现这些目标,国内品牌的“出海”需要综合考虑时机、装备和目标等多个方面。品牌需要建立强大的团队,制定明确的策略,利用有效的工具,最终才能实现其“出海”的目标。

 庄主总结 

一、品牌“出海”的意义

1.出海的收获

对于企业而言,出海可以带来新的市场机会、提升品牌知名度,丰富产品线,以及吸引更多的全球用户。

2.“出海”的风险

出海也伴随着风险,比如可能会面临文化差异、法规不熟悉、市场接受度低、竞争压力大等问题。

3.衡量“出海”的必要性

在决定是否出海时,需要综合考虑公司的资源、能力,以及目标市场的需求、竞争情况等因素。

二、如何“出海”?

1.什么时间“出海”?

选择何时“出海”应根据公司的战略规划,市场环境以及自身的准备情况来决定。一般而言,当公司在本土市场有一定的基础,且对海外市场有充分的了解和准备时,就可以考虑“出海”。

2.“出海”装备

“出海”装备包括硬装备和软装备,包括供应链、渠道、资金以及有针对性的市场策略、了解目标市场的团队、符合当地法规的运营流程、熟悉海外市场的合作伙伴等。

3.“出海”的目标

出海的目标应明确,可以是市场占有率、品牌知名度提升、收入增长等,以便于制定更为精准的策略并度量效果。

文字整理:张怀楷

文字编辑:陈畅

美术编辑:李宁


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